スタートアップ・ウェイ-予測不可能な世界で長期的に成長し続けるマネジメント [単行本]

スタートアップ・ウェイ-予測不可能な世界で長期的に成長し続けるマネジメント の 商品概要

• 要旨（「BOOK」データベースより）

  本書で説明するのは、長期にわたり成長の源をみつけられる組織を作る設計図のようなものだ。価値ある製品イノベーションを推進する構造の作り方や、やりがいが大きくなる仕事の組み立て方がわかる。リーダーとして自分はどういう役割を果たすべきなのかについても、目からうろこが落ちるはずだ。本書の新たな枠組みを活用すれば、長期的な成長と柔軟性が得られる持続可能なシステムを生みだせるはずである。

• 目次

  はじめに
  自己紹介
  欠けている能力を身につける
  スタートアップ・ウェイを支える５原則
  本書について
  長期的思考にいたる道
  
  第１部　先進企業
  第１章　過去を尊重し、未来に投資する――先進企業の構築
  不確実な市場
  マネジメントポートフォリオ
  従来型マネジメントツールが不確実性を苦手とする理由
  失敗にはどう対処すればいいのか
  会社の「成長」形式を変える
  リーダーの役割
  アマゾンの失敗に学ぶ
  遺産に着目する
  トヨタに欠けている仕組み
  真の先進企業とは？
  
  第２章　アントレプレナーシップ――いまの組織に欠けている機能
  アントレプレナー機能
  秘密のネットワーク
  欠けている組織機能
  
  第３章　スタートアップの精神状態
  「すべてはチーム」
  小さなチームが大きなチームに勝つ
  チームの中核には機能横断的構造が存在する
  プロジェクトは顧客が出発点
  シリコンバレー型スタートアップに特徴的な財政構造
  先行指標に注目する
  計量型財源でリスクを管理する
  取締役会と投資家の関係が鍵
  能力主義の信奉
  実験と反復の文化
  スタートアップを駆動するのはミッションやビジョン
  アントレプレナーシップというキャリアパス
  
  第４章　リーン・スタートアップの教訓
  リーン・スタートアップの仕組み
  米教育省がリーン・スタートアップを実践
  リーン・スタートアップのツールとプロセス
  リーダーにとってのリーン・スタートアップ
  
  第５章　大規模イノベーションのマネジメント方法
  どうすべきなのか
  マネジメントの基礎は責任
  新しい組織の形
  変革の成果
  
  第２部　変革のロードマップ
  第６章　フェーズ１─クリティカルマス
  シリーズＸ─「この予測が正しいと思う人は手を挙げてください」
  フェーズ１─共通パターン
  変革のエネルギー
  シリーズＸの成功がＧＥをどう変えたか
  
  第７章　フェーズ２─スケールアップ
  フェーズ２─共通するパターン
  ファストワークスのフェーズ２
  魔法のような復活劇
  
  第８章　フェーズ３─深層の仕組み
  エアビーアンドビーの再創業
  飛行機を作る
  10ページが１ページに
  ゲートキーパー機能を後押し機能に変える
  全社的なイノベーション
  スタートアップ・ウェイで文化的順応を進める
  最後にもうひとつ
  
  第９章　革新会計
  命取りの一言
  革新会計─どういうものか
  革新会計の３レベル
  規模の大きい革新会計─「ビンゴカード方式」
  成長委員会とは？
  成長委員会の運営方法
  会社レベルの成長委員会
  
  第３部　大局的見地
  第10章　アントレプレナーシップの統一理論
  企業内アントレプレナーシップ
  アントレプレナーシップの統一理論
  継続的変革
  
  第11章　アントレプレナーシップを支援する社会政策をめざして
  政策の話であって政治の話ではない
  アントレプレナーになる動機
  人材の育成
  失業保険とスタートアップ
  零細事業用の貸し付け
  ユニバーサルベーシックインカム
  スタートアップ向けの規制緩和
  長期株式取引所
  
  おわりに　新たなる市民宗教
  
  研究手法について
  ディスクロージャー
  謝辞
  訳者あとがき
  補足資料２　ＭＶＰカタログ
  補足資料１　参考資料
  注
  索引

• 著者紹介（「BOOK著者紹介情報」より）（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）

  リース,エリック(リース,エリック／Ries,Eric)
  アントレプレナーであり、また、ニューヨークタイムズ紙のベストセラーリストにも登場した『リーン・スタートアップ』（日経ＢＰ社）の著者でもある。リーン・スタートアップ手法はビジネスの分野で大きなムーブメントとなり、世界中の企業や個人が実践している。ＣＴＯを務めたＩＭＶＵをはじめ、たくさんのスタートアップを立ち上げるとともに、スタートアップ、ベンチャーキャピタル、ＧＥをはじめとする大企業などに事業戦略や製品戦略のアドバイスを提供している
  
  井口 耕二(イノクチ コウジ)
  １９５９年生まれ。東京大学工学部卒、米国オハイオ州立大学大学院修士課程修了。大手石油会社勤務を経て、１９９８年に技術・実務翻訳者として独立。翻訳活動のかたわら、プロ翻訳者の情報交換サイト、翻訳フォーラムを友人と共同で主宰するなど多方面で活躍している

• 内容紹介

  どうすれば組織は成長しつづけられるのか、成果を出し続けられるのか。
  少し先も予測できない今、もうこれまでのやり方は通用しない。
  輝いていた企業も、たった数年で衰退してしまう。
  GE、トヨタなど先進企業が採用する「スタートアップ・ウェイ」を
  世界100万部のベストセラー『リーン・スタートアップ』著者が紹介します。
  
  ■クリステンセン教授など大物が大絶賛！
  「大企業になっても成功しつづけるにはどうすればいいのかを研究してきたが、まさしくその実践的ガイドとなるのが本書だ」
  クレイトン・クリステンセン（『イノベーションのジレンマ』著者、ハーバード・ビジネス・スクール、キム・B・クラーク記念講座教授）
  
  「最先端を行きたいと考えるリーダーなら、この本の内容をじっくり身につけなければならない。本書は、大企業から家族経営の零細企業や非営利組織にいたるまで、先進的な組織にとって、今後何十年も必須の道しるべとなるだろう」
  ローレンス・サマーズ（チャールズ・W・エリオット記念講座教授、元米国財務長官）
  
  「大企業がスタートアップのようになるにはどうすればいいのか……いや、その企業が生まれた当時の集中力や熱気を取りもどすにはどうすればいいのかと言うべきか。そのやり方を示すのが本書である」
  マーク・アンドリーセン（アンドリーセン・ホロウィッツの共同創業者兼パートナー）
  
  ■GE、トヨタなど大企業、ドロップボックスやエアビーアンドビーなど豊富な事例
  
  GEやトヨタがいかに「スタートアップ・ウェイ」で組織を生まれ変わらせたのか？
  「俺たちが作っているのは、すぐに修正できるようなソフトウェアと違うんだ」
  当初は大企業の社員、役員に大きな反発を受けながらも、著者エリック・リースは組織、社員の思考、人事制度も変革していく。その生々しい事例とともに、スタートアップ・ウェイの実行方法が手にとるように理解できます。
  
  ■具体的な「スタートアップ・ウェイ」の手法を解説
  実用最小限の製品（MVP）、ピボット、構築―計測―学習ループなど「リーン・スタートアップ」の方法論のほか、「革新会計」「成長委員会」「要となる仮説」（LOFA）など著者のスタートアップ・ウェイのメソッドをわかりやすく紹介します。
  

スタートアップ・ウェイ-予測不可能な世界で長期的に成長し続けるマネジメント の商品スペック