"社風"の正体(日経プレミアシリーズ) [新書]

"社風"の正体(日経プレミアシリーズ) [新書] の 商品概要

• 要旨（「BOOK」データベースより）

  御社は、どんな社風、文化ですか？こう聞かれて何も思いつかない人はいない。だが「社風、企業文化とは何か？」と問われると答えに困る。本書は、そんな「組織体質」の謎を解明し、国、地域、業界でどんな違いがあるのか、またパワハラが横行するブラック企業、不正続発の会社、イノベーションを生む会社の間にはどんな違いがあるのか詳しく解説する。御社の社風、企業文化を再点検してみませんか。

• 目次

  第１章　御社には、どんな「文化」がありますか？
  
  第２章　成長する企業は、何が違うのか　　
  
  第３章　国際化と国民性、そして企業文化
  
  第４章　京都の会社と名古屋の会社、何が違う？――地域性が生む出す文化
  
  第５章　不祥事を生む社風、文化
  
  第６章　「金融業の世界」は特殊なのか
  
  第７章　未来の企業、未来の文化
  
  第８章　企業文化をソフトパワーに変える

• 著者紹介（「BOOK著者紹介情報」より）（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）

  植村 修一(ウエムラ シュウイチ)
  大分県立芸術文化短期大学国際総合学科教授。１９５６年福岡県生まれ。東京大学法学部卒業後、日本銀行入行。調査統計局経済調査課長、大分支店長、金融機構局審議役などを経て退職。民間会社や独立行政法人経済産業研究所に勤務ののち、２０１３年より現職

• 出版社からのコメント

  不祥事企業とイノベーションが盛んな会社は何が違う？　説明しにくい「社風」や「企業文化」の謎に、数多の文献や事例をもとに迫る。

• 内容紹介

  ☆不祥事が起こると必ず言われるのが、「社風、企業文化に問題があった」。では、社風って一体何なんだ? と問われると、なぜか明快に答えにくい。本書は、数多の文献や具体例を紹介しながら、「社風、企業文化」の正体を解き明かし、それが組織にとってどんな影響を与え、未来の企業文化はどうなっていくのかを解説する。
  
  ☆「就職」ではなく、「就社」をする日本人にとって、「社風」の影響は非常に強い。他国に比べて、男性中心的、集団主義的、リスク回避的というのは本当なのか。京都、名古屋など、地域によって、さらには業界によって社風に違いはあるのか。イノベーションを生み出す会社と、ブラック企業、不祥事企業は何が違うのか……。
  
  ☆多くの実例、また先行研究などを参考にしながら、つかみにくい「社風、企業文化」の真髄に挑む。

• 著者について

  植村 修一 (ウエムラシュウイチ)
  大分県立芸術文化短期大学教授
  1956年福岡県生まれ。79年東京大学法学部卒業、日本銀行入行。83年ロンドン駐在。90年大蔵省銀行局へ出向。日銀調査統計局企画調査課長、経済産業研究所上席研究員、日銀金融機構局審議役などを経て、2011年6月セントラル短資FX株式会社取締役副社長。2012年経済産業研究所上席研究員、2013年より現職。著書に『リスク、不確実性、そして想定外』『リスクとの遭遇』『バブルと生きた男』などがある。

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