「儲かる仕組み」の思考法―いま、利益を出す会社は何をしているのか? [単行本]

「儲かる仕組み」の思考法―いま、利益を出す会社は何をしているのか? の 商品概要

• 要旨（「BOOK」データベースより）

  「好調な商売」に隠された「合理的な理由」が見えてくる。自社のビジネスモデルに活かせるヒント満載！ベストセラー『残念な人の思考法』著者が企業が利益を生み出す方法を鋭く考察！

• 目次（「BOOK」データベースより）

  第１章　いま、利益を出している会社は何をしているのか？（トイレの故障は修理すべきか？買い換えるべきか？
  「スピード対応」に隠された理由　ほか）
  第２章　利益を増やすには値上げが一番（丁寧すぎると利益を圧迫する
  おもてなしとまごころを買いたたいてきた日本人　ほか）
  第３章　武器としてのビジネスモデル構築力（会社が絶対に手放さない「ビジネスモデルを構築できる人材」
  飲食店・小売店でビジネスモデルの基本を理解する　ほか）
  第４章　ＡＩはビジネスをどう変えるか？（自称専門家がアマゾンに完敗…。
  ＡＩを劇的に進化させたのは知的重労働の機械化　ほか）
  第５章　ビジネスは失敗するようにできている（片思いとビジネスの共通点とは？
  ある大物経営者の大失敗　ほか）

• 著者紹介（「BOOK著者紹介情報」より）（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）

  山崎 将志(ヤマザキ マサシ)
  ビジネスコンサルタント。１９７１年愛知県岡崎市生まれ。１９９４年東京大学経済学部経営学科卒業。同年アクセンチュア入社。２００３年にアクセンチュアを退社し独立。プロフェッショナル開発の知識工房、事業再生コンサルティングのアジルパートナーズをはじめ、数社の新規ビジネスを開発。なかでも２０１１年にイオングループの傘下に入った「カジタク」は業界トップクラスの規模にまで成長した。２０１６年よりＮＨＫラジオ第２「ラジオ仕事学のすすめ」講師を務める

• 出版社からのコメント

  好調な商売に隠された「合理的な理由」が見えてくる！。自社のビジネスモデルに活かせるヒント満載！

「儲かる仕組み」の思考法―いま、利益を出す会社は何をしているのか? の商品スペック