赤字30億円からV字復活させた 逆転発想の人材・組織改革術 [単行本]

赤字30億円からV字復活させた 逆転発想の人材・組織改革術 の 商品概要

• 要旨（「BOOK」データベースより）

  「人生１００年時代」「ミドル転職」の光明になる人材活用・組織改革術がここにある！

• 目次

  
  ◆目次◆
  第一章　老舗企業はどのように復活したか
  第二章　会社に新風を吹き込んだ「第四新卒」
  第三章　中高年が活躍できる組織が「勝てる組織」
  第四章　森下仁丹の「線路10本思考」とは
  第五章　常識にとらわれずに会社風土を変える秘訣
  
  ◆駒村改革でここが変わった！◆
  ①「おじいちゃんの仁丹」で培ったカプセル技術を産業・工業用の最先端技術へ発展。赤字30億円⇒３年で黒字転換、10年で売上100億円に！
  
  ②硬直化した縦割り組織⇒社内の部署をすべて解体してフラット化＆中途人材を大量投入！
  
  ③毎年フレッシュな新卒を募集⇒50代中心のオッサンを「第四新卒」として一括採用！
  
  ④「石の上にも三年」で一度据えたポストではしばらく様子見⇒半年で配置換えする朝令暮改！
  
  ⑤事業方針は流行りの選択と集中をやめる⇒あえて線路を10本走らせる！
  
  ⑥メールのやり取りでCCを使わない⇒小さな情報もトップに伝える！
  
  ◆森下仁丹を劇的に生まれ変わらせた駒村スピリット◆
  一、『中高年には、大組織よりも中小組織こそ面白い。』
  鶏口となるも牛後となるなかれ。大きな組織の一員であるより中小組織の一員であるほうが、自分の裁量の範囲が広く、これまでの経験を生かしてやりがいの大きな仕事ができる。
  
  二、『早期退職者にこそ、猛者が隠れている。』
  通常、早期退職者は仕事ができなかった人であると受け取られがちだが、社内政治や忖度と決別し、仕事人生をみずから切り拓く精神を持っていると考える。
  
  三、『失敗したら、社員には“言い訳”をさせる。』
  10本のレールを敷いても、そのうちの何本か失敗することは織り込み済み。丁寧に事前準備をしたとしてもうまくいかなかった際には「責任は10本のレールを敷けと号令した社長にある」と明言。うまくいかなかった言い訳＝市場分析をしっかりと行わせ、次のチャンスに生かす。
  
  四、『夕刊紙にもビジネスチャンスがある。』
  毎朝、会社に向かう車中では新聞各紙、数種類の業界紙、業界誌の見出しにザッと目を通す。何気なく読んでいる夕刊紙も、健康・病気やサラリーマンの食生活など、実はヒントの宝庫。そこで蓄積された情報が経験と合わさったとき、新規事業のアイデアが生まれるのである。
  
  五、『ＰＤＣＡは短期ではなく10年スパンで回す。』
  通常は来期や3年先というスパンで回すＰＤＣＡサイクルだが、10年先を見越して計画（Ｐ）を立てる。将来にわたり社会に求められる企業であり続けるためには、10年先の未来のためにいま何を準備すべきかを、逆算で考える必要がある。
  
  六、『立ち話はムダ話ではない。』
  そのとき気になっている案件の担当者がいれば、社内の廊下でも捕まえて立ち話をする。定例会議までに報告書を用意する、という時代に比べ、ビジネスのスピードが格段にＵＰする。
  
  七、『社内向けの企画書づくりに時間をかけるのはムダである。』
  会議では大量の資料や企画書が用意されていたが、すべてを精読することはできない。“立ち話”で案件の概略を聞いておき、その場であらかじめ必要な要件を社長から指定しておけば、会議ではそれに対する回答を準備してもらえばよいので、スピーディーに進めることができる。
  etc…
  
  著者が自身の15年間にわたる企業改革を振り返りながら、人生100年時代に対応する、オッサンを活用した組織で勝つ方法について語る！
  
  
  
  

• 著者紹介（「BOOK著者紹介情報」より）（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）

  駒村 純一(コマムラ ジュンイチ)
  森下仁丹株式会社代表取締役社長。１９５０（昭和２５）年生まれ。慶應義塾大学工学部応用化学科卒業後、三菱商事株式会社入社。化学品、ファイン・スペシャリティーケミカルを担当する。同社イタリア事業投資先社長を経て、２００３（平成１５）年森下仁丹株式会社入社（執行役員）。２００６（平成１８）年から代表取締役社長

• 内容紹介

  オッサンを活用して勝つ――
  NHK『クローズアップ現代＋』、テレビ東京『ガイアの夜明け』『カンブリア宮殿』etc.で話題沸騰！　全ビジネスマン・経営者必読の書！
  
  52歳で、大手商社から創業110年の森下仁丹に転職。
  赤字30億円の倒産危機に瀕していた老舗企業をわずか３年で黒字回復させた剛腕社長が今、語る【オッサン活用】【イノベーション】【意識変革】【組織改革術】！
  
  

• 著者について

  駒村 純一 (コマムラジュンイチ)
  森下仁丹株式会社代表取締役社長。1950（昭和25）年生まれ。慶應義塾大学工学部応用化学科卒業後、三菱商事株式会社入社。化学品、ファイン・スペシャリティーケミカルを担当する。同社イタリア事業投資先社長を経て、2003（平成15）年森下仁丹株式会社入社(執行役員)。2006（平成18）年から代表取締役社長。

赤字30億円からV字復活させた 逆転発想の人材・組織改革術 の商品スペック