人を動かしたいなら、「やれ」と言ってはいけない―思い通りに部下が動く"すごい"伝え方 [単行本]

人を動かしたいなら、「やれ」と言ってはいけない―思い通りに部下が動く"すごい"伝え方 の 商品概要

• 要旨（「BOOK」データベースより）

  消極的な部下に言う言葉。三流・とにかくやれ。普通・饅張ってやれ。一流・デタラメでいい！…１６年連続増収！離職率大幅減！儲かる社長の「心」をつかむ方法。

• 目次

  第１章 なぜ人は動かないか
  三流「はい」と言われたから相手はやると思っている
  普通 最後にはやってくれると信じている
  一流 「はい」は、言ったことがわかっただけ、ということを知っている
  ◆「はい」と言ってやらないのが普通の社員
  
  三流 「絶対うまくいくぞ」と励ます
  普通 「期待しているぞ」と言う
  一流 「１回目はダメだけど、２回目はうまくいくよ」と励ます
  ◆気楽にいくほうが人は成功する
  
  第２章 「ほめる」「しかる」流儀
  ・三流 できない人に直接怒る
  普通 陰で叱る
  一流 自宅にハガキを送る
  
  第３章 人が残る組織
  三流 とにかく自社をアピールする
  普通 「ぜひ、うちに来てくれ」と言う
  一流 「お前、モテるな」と言う
  
  第４章 「伝わる」環境をつくる（第３章と一緒にしても）
  三流 割り勘にする
  普通 福利厚生費で落とす
  一流 ポケットマネーで落とす
  ◆心をつかむお金の使い方をしていますか？
  
  三流 ほめない
  普通 ただほめる
  一流 自慢できる機会をつくる
  ◆同僚に「いいなあ」と思われる機会をつくってあげるのが一番うれしい
  
  第４章 ついていきたくなる社長の条件
  
  三流 飲み会に顔を出さない
  普通 社長がくるとみんな黙る
  一流 社長に恋愛相談がくる
  

• 著者紹介（「BOOK著者紹介情報」より）（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）

  小山 昇(コヤマ ノボル)
  株式会社武蔵野代表取締役社長。１９４８年山梨県生まれ。「落ちこぼれ集団」を１６年連続増収の優良企業に育てる。２００１年から同社の経営の仕組みを紹介する「経営サポート事業」を展開。２０１７年にはＪＲ新宿ミライナタワーにもセミナールームをオープンさせた。「実践経営塾」「実践幹部塾」「経営計画書セミナー」など、全国各地で年間２４０回以上の講演・セミナーを開催

• 出版社からのコメント

  人がついてくる社長そうでない社長何が違う

• 内容紹介

  ●５５００社を指導してきたすごい社長の、人の心のつかみ方！
  
  ・人前で部下をほめる
  ・人前で自分をアピールする
  
  あなたはどちらの社長（上司）についていきたいでしょうか？
  当然、前者です。
  人を動かすためには、仕組みや制度も必要ですが、
  その根本に、相手の心理をつかむことが大事。
  相手の心をつかめば、うまく動いてくれるものです。
  人の上に立つ人が、鈍感なことは、ある意味「犯罪」なのです。
  
  自らの会社は毎年最高利益を更新し、
  ５５００の会社の指導をしてきた小山昇社長が、
  実践的な「人の心のつかみ方」を初めて１冊にまとめました。
  
  
  ●一流、普通、三流の違いが、はっきり見える
  部下への指導は、自己流で動いている方もいると思われますが、
  実は、一流、普通、三流で大きな違いがあります。
  その違いを明確に出し、読んですぐ行動できる１冊にしています。
  

• 著者について

  小山 昇 (コヤマ ノボル)
  株式会社武蔵野代表取締役社長。1948年山梨県生まれ。「大卒は2人だけ、それなりの人材しか集まらなかった落ちこぼれ集団」を16年連続増収の優良企業に育てる。2001年から同社の経営の仕組みを紹介する「経営サポート事業」を展開。2017年にはJR新宿ミライナタワーにもセミナールームをオープンさせた。現在、700社以上の会員企業を指導し、そのうち400社が過去最高益となっているほか、「実践経営塾」「実践幹部塾」「経営計画書セミナー」など、全国各地で年間240回以上の講演・セミナーを開催。

人を動かしたいなら、「やれ」と言ってはいけない―思い通りに部下が動く"すごい"伝え方 の商品スペック