極端のすすめ―やることは徹底的にやる、やらないことは徹底的にやらない [単行本]

極端のすすめ―やることは徹底的にやる、やらないことは徹底的にやらない の 商品概要

• 要旨（「BOOK」データベースより）

  自分を貫いて成功をつかむ唯一無二のキャリア論！弱点を克服する必要はありません。「努力」が「結果」に直結する働き方・学び方！！

• 目次

  はじめに
  
  第１章　なぜいま極端さが必要なのか
  従来のエリートコースとは対極の「極端なキャリア」
  極端なキャリアとは～私の場合
  魅力的な社会人の必須条件は「極端」であること
  社会人が「オール五」をめざしてはいけない理由
  「何でもできる人」は「何もできない人」と同じ
  極端な人に共通する二つの要素とは？
  極端な社員は会社にとって「頼もしい存在」
  キャリアにおける「大衆化社会」の終焉と「プロ社会」の到来
  短期間で結果を出す「プロ社員」の重要性
  「Ｔ字型人間」ではなく「傘型人間」をめざせ！
  弱点を克服するのにエネルギーを使ってはいけない
  「自分探し」の旅に出るより「自分の現場」で考えよう
  誰かに質問するというのはじつは生産性の高い行為
  「自分の限界」までやって見えてくる世界
  経営者が「自分の悪い部分」だけを指摘してもらっている理由
  目の前にある課題に最高レベルの努力で取り組んでみる
  極端は弱者が強者に勝つための最高の武器
  
  
  第２章　極端になるための方法
  頑張るのがつらいときは「その先の自分」を想像してみよう
  魔法の杖はどこにもない～ＭＢＡ悲話
  何かと忙しい社会人が勉強時間を確保する方法
  学習時間「天引き生活」のすすめ～メリハリの作り方
  会社の飲み会には出る必要なし。やらないことを決める重要性
  日々の「スキマ時間」は工夫しだいで無限に活用できる
  どこまでやればいいのか？　答えは「自分の限界まで」
  自分へのご褒美として自分にかける負荷のレベルを上げる
  自己満足な努力を避けるための幽体離脱のすすめ
  自分にとってしっくりくる一流の存在に学ぶ
  何が共通していて何がオリジナルか。「対極にいる一流」に学ぶ　
  
  第３章　極端になるために避けるべきこと
  熱血バカにはなるな「極端アーティスト」をめざせ
  軌道修正することを怖がってはいけない
  あなたを理解してくれる人は「いても、いなくても」問題ない
  王道キャリアをめざすのが決して得策ではない理由
  先輩の意見や世間の声を真に受けてはいけない
  「みんながやっていること」の意味～私が英語と数値スキルを選んだ理由
  「あのとき自分」の夢よりもいまの夢を小さくしてはいけない
  
  
  第４章、極端な仕事術＆勉強術
  自分で設定するハードルを極限にまで高める
  社内の基準はクリアすべき最低ライン
  目標を設定した時点で結果が見えていることが理想
  「なしとげるクセ」をつければマルチタスクが可能になる
  頭をつかう部分と仕組みで回す部分を見極める
  先輩や上司の意見はいらない～「意思決定難民」にならないために
  
  
  第５章　極端なオフ時間の過ごし方
  遊びは大人の特権社会人こそ本気で遊ぶべき理由
  「できる社会人」はなぜしっかり遊べるのか
  創造力が求められる「時間割設定」と「科目設定」
  極端に振りきったオフの時間が健全なマインドをもたらす
  加速感・スピード感を満喫する時間～私とバイクの長い付き合い
  限界へ挑戦する癖をつける～筋トレと格闘技
  全体を見る目と段取り力をつける～料理が教えてくれること
  
  
  終わりに

• 著者紹介（「BOOK著者紹介情報」より）（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）

  安井 元康(ヤスイ モトヤス)
  ＭＣＪ社長。１９７８年東京生まれ。都立三田高校、明治学院大学国際学部卒業後、２００１年にＧＤＨ（現ゴンゾ）に入社。２００２年に株式会社エムシージェイ（現ＭＣＪ）に転職し、同社のＩＰＯ実務責任者として東証への上場を達成、２６歳で同社執行役員経営企画室長（グループＣＦＯ）に就任。その後、ケンブリッジ大学大学院に私費留学しＭＢＡを取得。帰国後は経営共創基盤（ＩＧＰＩ）に参画。さまざまな業種における成長戦略や再生計画の立案・実行に従事

• 内容紹介

  社会人として魅力的な人とは
  「何ができるかが、はっきりしている人」
  ということになります。
  
  苦手を克服してマイナスをゼロにしても、
  それがその人の売りになることはありません。
  
  コアとなるスキルがはっきりしていることが、
  その人の魅力となるのです。
  （本書より）
  
  マウスコンピューターを擁するＭＣＪの現・社長であり、
  東洋経済オンライン《非学歴エリートの熱血キャリア相談》で長年、悩める社会人のキャリア相談に答えてきた著者による
  キレイごと抜きの仕事論です。
  「努力」が「結果」に直結する働き方が、ここにあります。
  
  [主な内容]
  ■魅力的な社会人の必須条件は「極端」であること
  ■「何でもできる人」は「何もできない人」と同じ
  ■キャリアにおける「大衆化社会」の終焉と「プロ社会」の到来
  ■「Ｔ字型」人間ではなく「傘型」人間をめざせ
  ■自分にとってしっくりくる「一流の存在」に学ぶ
  ■王道キャリアをめざすのが得策ではない理由
  ■会社の飲み会には出る必要なし
  ■あなたの理解者は「いても、いなくても」問題ない
  ■学習時間「天引き生活」のすすめ
  ■「なしとげるクセ」をつければマルチタスクが可能になる
  ■頭をフル稼働させる部分と仕組みで回す部分を見極める
  ■極端なオフ時間が仕事に大きなメリットをもたらす

• 著者について

  安井 元康 (ヤスイ　モトヤス)
  ＭＣＪ社長。1978年東京生まれ。都立三田高校、明治学院大学国際学部を卒業後、2001年にＧＤＨ（現ゴンゾ）入社。
  2002年に株式会社エムシージェイ（現ＭＣＪ）に転職し、同社のＩＰＯ実務責任者として東証への上場を達成、26歳で同社執行
  役員経営企画室長（グループＣＦＯ）に就任。
  その後、ケンブリッジ大学大学院に私費留学しＭＢＡを取得。帰国後は経営共創基盤（ＩＧＰＩ）に参画。
  同社在職中、ぴあ執行役員（管理部門担当）として２年間事業構造改革を担当。
  2016年にＭＣＪに復帰、2017年より同社社長兼ＣＯＯ。
  2014年より東洋経済オンラインで「非学歴エリートの熱血キャリア相談」を連載中。
  著書に『非学歴エリート』『下剋上転職』（ともに飛鳥新社）、『99・9％の人間関係はいらない』（中公新書ラクレ）などがある。

極端のすすめ―やることは徹底的にやる、やらないことは徹底的にやらない の商品スペック