モチベーションの強化書―部下のやる気が自動的に上がる [単行本]

モチベーションの強化書―部下のやる気が自動的に上がる の 商品概要

• 要旨（「BOOK」データベースより）

  部下のやる気を引き出すのが上司の仕事。二流は、「開始やる気」に頼る。一流は、「継続やる気」を与える。二流は、「会議」を増やす。一流は、「会話」を増やす。二流は、「したい目標」を持たせる。一流は、「捨てる覚悟」を持たせる。

• 目次（「BOOK」データベースより）

  二流は、やる気を出させる。一流は、やる気が出なくてもまわる仕組みをつくる。
  １　上司は、やる気が続く仕組みをつくる。（二流は、「開始やる気」に頼る。一流は、「継続やる気」を与える。
  二流は、部下に「しがみつかせる」。一流は、部下に「しがみつかせない」。　ほか）
  ２　上司は、仕事を通して、生き方を教える。（二流は、勉強させてから、体験させる。一流は、体験させて、足りないことに気づかせる。
  二流は、「熱く」させる。一流は、「淡々と」させる。　ほか）
  ３　上司は、会話を深めて、学びを共有する。（二流は、とにかくやらせる。一流は、工程表をつくる。
  二流は、部下にラクをさせる。一流は、むずかしい問題をさせる。　ほか）
  ４　上司は、改善策を実行してやる気に導く。（二流は、ミスを隠してやる。一流は、ミスを共有して、再発防止策を共有する。
  二流は、「大きなミス」の再発防止策を立てる。一流は、「小さなミス」の再発防止策を立てる。　ほか）
  二流は、やる気のある部下を探す。一流は、どんな部下でもやる気にさせる。

• 著者紹介（「BOOK著者紹介情報」より）（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）

  中谷 彰宏(ナカタニ アキヒロ)
  １９５９年、大阪府生まれ。早稲田大学第一文学部演劇科卒業。８４年博報堂入社。ＣＭプランナーとして、テレビ、ラジオＣＭの企画、演出をする。９１年独立し、（株）中谷彰宏事務所を設立。ビジネス書から、恋愛エッセイ、小説まで多岐にわたるジャンルで、数多くのベストセラー、ロングセラーを送り出す。「中谷塾」を主宰し、全国で講演・ワークショップ活動を行っている

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