成長が「速い人」「遅い人」 [単行本]

成長が「速い人」「遅い人」 [単行本] の 商品概要

• 要旨（「BOOK」データベースより）

  秘密は、飛躍の７力！その学び方を学ぶ「気づける力」に、隠されていた。

• 目次

  プロローグ
  
  第１の力　成長が速い人の持つ熱望力【惹く力】
  
  第２の力　成長が速い人の持つ実験力【試す力】
  
  第３の力　成長が速い人の持つ修業力【磨く力】
  
  第４の力　成長が速い人の持つ結果力【生み出す力】
  
  第５の力　成長が速い人の持つ体験力【身につける力】
  
  第６の力　成長が速い人の持つ盟友力【支え合う力】
  
  第７の力　成長が速い人の持つ好転力【良くする力】
  
  エピローグ　飛躍の７力で、成長の現実を変えよう

• 著者紹介（「BOOK著者紹介情報」より）（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）

  荻阪 哲雄(オギサカ テツオ)
  １９６３年、東京生まれ。株式会社チェンジ・アーティスト代表取締役社長。多摩大学経営情報学部客員教授。組織開発参謀。多摩大学大学院経営情報学研究科修士課程修了（ＭＢＡ取得）。専門は、組織開発論、ビジョン・マネジメント論。警視庁、ベンチャー企業勤務の後、一橋大学・山城章名誉教授の経営研究所へ。ＯＤ（組織開発）理論を習得し上場企業３００社で、コンサルティング修業を経て、１９９４年、スコラ・コンサルトの創業期に参画。２００４年、パートナーに就任。２００７年、独立。新しい組織開発の実践手法「バインディング・アプローチ」を開発、提唱してチェンジ・アーティストを創業、代表就任

• 出版社からのコメント

  「教わる力」を身につけた時、誰もが驚きの成長をみせる。あなたを変える働き方、磨けば飛躍につながる７つの力を実践的に解説。

• 内容紹介

  秘密は飛躍の7力【ななりき】にあった!
  1万人を超えるリーダーと向かい合ってきたコンサルタントが明かす、成長する人、しない人の違い。
  
  ◆成長のチャンスをつかめない「もったいない社員」たち
  「成長したいのに空回りして力が発揮できない」「思いばかりが先行し、自分を冷静に見ることができない」「志はあるのだが、学び方がわからない」「あらゆることで伸び悩んでいる気がして、成長の実感が持てない」――1万人を超えるリーダー(予備軍)を相手に、社員のモチベーション向上、組織力強化を手伝ってきた筆者が見てきた、成長機会をみすみす逃している「もったいない社員たち」。制度やしくみを変えても、組織を動かすのは結局は人。大事なことは、社員が自らの潜在力に気づき、働くことを通じて成長を実感することです。
  
  ◆「教わる力」に目覚めたとき、人は飛躍的に成長する
  本書では、著者が実践してきた人材育成手法を、育成される側の視点から再考。「教わることで成長を遂げる」をキーワードに、1熱望力、2実践力、3修業力、4結果力、5体験力、6盟友力、7修正力――の7つのポイントに整理。これを「飛躍の7力」として体系化した「教わる力のノウハウ(智恵)」を、実際にあった象徴的シーンを取り入れながら、わかりやすく初公開するものです。成長したいがうまくいかないと悩む社員はもとより、部下や同僚の育成に悩むリーダーにも大いに参考になる内容です。

• 著者について

  荻阪 哲雄 (オギサカテツオ)
  チェンジ・アーティスト社代表取締役社長。多摩大学客員教授。経営コンサルタント。
  多摩大学大学院経営情報学研究科修士課程修了(MBA)。警視庁勤務の後、一橋大学・山城章名誉教授の経営研究所へ。OD(組織開発)理論を習得し上場企業300社でコンサルティングを担当。1994年、スコラ・コンサルトの創業期に参画。パートナーに就任。2007年、チェンジ・アーティスト社を創業、代表就任。これまで3万時間以上、1万人以上のリーダーを支援する。企業コンサルティングの顧客リピート率は90%に達する。

成長が「速い人」「遅い人」 [単行本] の商品スペック