図説 新規事業の座礁とリスタート―4つの視点/50のチェックリスト [全集叢書]

図説 新規事業の座礁とリスタート―4つの視点/50のチェックリスト の 商品概要

• 要旨（「BOOK」データベースより）

  ダーウィンの海で生き残りを賭けて新規事業を進化させる４つの視点。なぜ、思うように展開しないのか？ほんとうに、いまのやり方で行けるのか？Ｄ：「事業カルチャー」視点。なぜ、他社でなく当社から買うのか？ほんとうに、選ばれるだろうか？Ａ：「顧客価値」視点。なぜ、海外の競合会社のほうが元気なのか？ほんとうに、海外企業に勝てるのだろうか？Ｃ：「グローバル」視点。事業として成立する条件を満たしているだろうか？ほんとうに、まちがいなく儲かるのだろうか？Ｂ：「事業性」視点。

• 目次（「BOOK」データベースより）

  Ａ　「顧客価値」視点―ほんとうに、選ばれるだろうか？（なぜ顧客は他社でなく当社から買ってくれるのか？
  戦う土俵としての「顧客から見た価値」ゾーンが明確か？　ほか）
  Ｂ　「事業性」視点―ほんとうに、まちがいなく儲かるだろうか？（つくれるか、売れるか、儲かるか？
  「十分条件」発想をしているか？　ほか）
  Ｃ　「グローバル」視点―ほんとうに、海外企業に勝てるだろうか？（自社の得意な繁殖領域を認識しているか？
  大型システム構築力で勝負できるか？　ほか）
  Ｄ　「事業カルチャー」視点―ほんとうに、いまのやり方で行けるか？（擦り合せカルチャーと組合せカルチャーの違いを認識しているか？
  繁殖領域のカルチャー・ギャップを克服できるか？　ほか）

• 著者紹介（「BOOK著者紹介情報」より）（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）

  水島 温夫(ミズシマ アツオ)
  フィフティ・アワーズ代表取締役。製造業からサービス業に至る幅広い業界にわたり事業コンサルティング活動を展開。慶應義塾大学機械工学修士、スタンフォード大学化学工学修士およびスタンフォード大学シビルエンジニアリング修士。（株）ＩＨＩプラント・エンジニアリング事業部を経て、三菱総合研究所国際コンサルティング部長、経営コンサルティング事業センター長、（ドイツ）ＭＲＩ‐ＳＰ社副社長、等歴任

• 出版社からのコメント

  新規事業がうまくいかない理由は？どうしたら挫折から回復できるか？その解決策を簡潔に図説！問題を発見するための４つの視点を提示

• 内容紹介

  新規事業がうまくいかない理由はなにか？　どうしたら挫折から回復できるか？
  その解決策を簡潔に図説！
  問題を発見するための４つの視点を提示
  これを点検すれば問題解決にいたる具体的なチェック項目を提案
  新規事業はもちろん、従来の事業にもすぐに使える画期的ノウハウ

• 著者について

  水島 温夫 (ミズシマ アツオ)
  慶應大およびスタンフォード大修士。石川島播磨重工、三菱総合研究所を経て、フィフティ・アワーズを成立。製造業からサービス業にわたる幅広いコンサルティング活動を展開している。
  著書『50時間で会社を変える！』（日本実業出版社）「わが社の「つまらん！」を変える本」シリーズ①～④（言視舎）ほか多数。

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