部下を育てるPDCA 面談(DO BOOKS) [単行本]

部下を育てるPDCA 面談(DO BOOKS) [単行本] の 商品概要

• 要旨（「BOOK」データベースより）

  上司の仕事は、究極的には“部下によい仕事をしてもらう”こと。部下の仕事へのモチベーションを上げるためには、面談による１対１のコミュニケーションが効果を発揮します。本書では、面談の基礎理論から、基本の進め方、場面・目的別の事例、社内研修のヒントまでを体系的に解説。１回の面談を効果的に行い、その時間や面倒をかける価値のあるものにする１冊！動画視聴・ダウンロードなど、現場での実践に役立つ読者サポートも充実。

• 目次

  1章　面談は部下を育て、
  　　 仕事を効率的に進める最大の機会
  2章　面談の技術
  3章　面談の科学
  4章　【ケース別】面談で解決しよう
  5章　あなたの部下との面談
  6章　研修ガイド

• 著者紹介（「BOOK著者紹介情報」より）（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）

  吉田 繁夫(ヨシダ シゲオ)
  株式会社エイチ・アール・ディー研究所代表取締役社長、経営コンサルタント。１９５１年東京生まれ。明治大学商学部商学科卒業。１９７４年（株）三愛に入社。同社にて、マーチャンダイザー、ブランド商品部長などを歴任し、商品企画開発、生産、卸売、小売の各事業のほか、ＳＰＡ事業、ＦＣ事業、海外提携事業を担当する。海外事業では同社在籍中、台湾駐在し現地合弁企業において業務経理（事業部長に相当）を担当し、同社の黒字転換を果たした。その後、本社の経営スタッフとして事業力強化、経営理念策定、給与・人事評価制度改訂、ＣＳ（顧客満足）推進、海外ブランド提携、ＦＣ事業化などのプロジェクト・リーダーを務めた。１９９８年に独立、シーズ経営研究所を設立し、現在は同研究所代表として、事業運営コンサルティング、企業研修、講演を中心に活動中。また、２００３年に研修会社（株）イ・プロス設立の副社長に就任。以後、同社事業の拡大のため（株）エイチ・アール・ディー研究所を設立、代表取締役社長を務める
  
  吉岡 太郎(ヨシオカ タロウ)
  株式会社エイチ・アール・ディー研究所主席研究員。１９９５年東京大学大学院修了。ウィルソン・ラーニングワールドワイド株式会社にて、パフォーマンスコンサルタント／インストラクターとして、主として情報通信系、整造業系、金融業系のプロジェクトに携わる。ソリューション営業への転換プロジェクト、次世代コアリーダー育成プロジェクト、新入社員早期戦力化プロジェクトなど、数ヶ月～１年のアクションラーニング型のプロジェクトを担当。２００５年からは株式会社エイチ・アール・ディー研究所にて認知科学の観点からの研修プログラムの設計・開発を行う

• 出版社からのコメント

  「PDCA」をベースに、いかに準備をすれば上司としての自信を持って実りの多い面談を実施できるか、見開きワンポイント形式で解説

• 内容紹介

  大手企業の研修で取りあげられる「PDCA」をベースに、どのような準備をすれば、上司としての自信を持って、実りの多い面談を実施できるか、見開きワンポイント形式で解説。

• 著者について

  吉田繁夫 (ヨシダシゲオ)
  株式会社HRD研究所　代表取締役社長、経営コンサルタント
  明治大学商学部商学科卒業。1974年㈱三愛に入社。同社にて、マーチャンダイザー、ブランド商品部長などを歴任し、商品企画開発、生産、卸売、小売の各事業のほか、SPA事業、FC事業、海外提携事業を担当する。海外事業では同社在籍中、台湾駐在し現地合弁企業において業務経理（事業部長に相当）を担当し、同社の黒字転換を果たした。その後、本社の経営スタッフとして事業力強化、経営理念策定、給与・人事評価制度改訂、CS（顧客満足）推進、海外ブランド提携、FC事業化などのプロジェクト・リーダーを務めた。1998年に独立、シーズ経営研究所を設立し、現在は同研究所代表として、事業運営コンサルティング、企業研修、講演などを中心に活動中。また、2003年に研修会社㈱イ・プロス設立の副社長に就任。以後、同社事業の拡大のため㈱HRD研究所を設立、代表取締役社長を務める。著書多数。
  
  吉岡太郎 (ヨシオカタタロウ)
  株式会社HRD研究所　取締役、HPIコンサルタント
  1995年東京大学大学院修了。ウィルソン･ラーニング　ワールドワイドにてパフォーマンスコンサルタント／インストラクターとして独立系ITベンダープロジェクトマネジメント力強化プロジェクト、ユーザー系ITベンダー人材開発アウトソーシングプロジェクトなどを担当。単発の研修の開発・実施にとどまらず、ソリューション営業への転換プロジェクト、次世代コアリーダー育成プロジェクト、新入社員早期戦力化プロジェクトなど、3ヵ月から1年のアクションラーニング型のプロジェクトにおいて、参加者の最適セレクション・社内通知からベンダーの選択・コントロールにまで関わる。各クライアントの人事・人材開発担当者との濃密なコラボレーションによって、見える“成果”をあげ、高い評価を得ている。現在は㈱HRD研究所の取締役として、最新の人材開発理論を現場での実践に結びつける「Workplace Learning and Performance (WLP)のプロとして、人材育成のための企画、デザイン、実施、効果測定まで幅広く活躍している。

部下を育てるPDCA 面談(DO BOOKS) [単行本] の商品スペック