しんきんファミリーにおける事業承継・M＆A事例集-信用金庫の地方創生戦略 [単行本]

しんきんファミリーにおける事業承継・M＆A事例集-信用金庫の地方創生戦略 の 商品概要

• 要旨（「BOOK」データベースより）

  ６つのストーリーから知る、信用金庫の事業承継・Ｍ＆Ａの現場。取引先の存続、雇用継続を実現するには？これからの信用金庫の地方創生戦略に必要なこと。

• 目次（「BOOK」データベースより）

  序章　信用金庫に求められる事業承継・Ｍ＆Ａ支援業務とは
  第１章　選択と集中による事業の切り離し（新潟信用金庫）
  第２章　親族に後継者候補がいる会社のＭ＆Ａ（三島信用金庫）
  第３章　大型スポーツ施設の譲渡（中栄信用金庫）
  第４章　後継者不在による飲食店の譲渡―信用金庫がメインの取引先ではなかったが支店長が事業承継問題にすぐさま対応した事例（城北信用金庫）
  第５章　医療法人（出資持分なし）のＭ＆Ａ（城南信用金庫）
  第６章　事業承継対策におけるヒヤリとした事例―株券の買取りに難航した事例（三条信用金庫）
  巻末資料

• 著者紹介（「BOOK著者紹介情報」より）（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）

  飯塚 仁康(イイズカ ヒトヤス)
  株式会社日本Ｍ＆Ａセンター金融法人部。１９７１年奈良県香芝市生まれ。１９９５年大阪教育大学教育学部卒業後、農協系統金融機関に入社。２００８年同志社大学大学院（経営学修士・ＭＢＡ）修了後、日本Ｍ＆Ａセンターに入社。地域金融機関との共同案件を中心に多数の成約を有する。２０１４年に一般社団法人金融財政事情研究会との共催で、全国信用金庫事業承継・Ｍ＆Ａ研究会（しんきんファミリー）を立ち上げ、企画から運営に至るまで鈴木安夫とともにその中心的な役割を果たす。全国の信用金庫からの多くの事例を題材として、その豊富な経験をもとに年間３０回ほどの信用金庫の役職向け研修会や顧客向けセミナーの講師を務めている。信用金庫との実体験に基づいた語り口で、事業承継・Ｍ＆Ａ業務の体制づくりと専門的人材の育成をより積極的にサポートし、信用金庫業界における事業承継・Ｍ＆Ａ業務の“パイオニア”の１人として全国的に活躍している。家族は妻と一男一女
  
  鈴木 安夫(スズキ ヤスオ)
  株式会社日本Ｍ＆Ａセンター執行役員金融法人部長。１９７２年栃木県那須塩原市生まれ。１９９５年大学卒業後、株式会社足利銀行へ入行し、法人営業に従事。２００３年日興コーディアル証券へＭ＆Ａトレーニーとして出向。その後、足利銀行本部Ｍ＆Ａ部署にて業務推進。２００４年日本Ｍ＆Ａセンター入社。経営支援室の専任スタッフとして、ＮＰＯ法人日本企業再生支援機構の立上げおよび運営をこなす傍ら、法的整理や私的整理のなかでの再生型Ｍ＆Ａや後継者問題を解決するための後継者不在型Ｍ＆Ａおよび事業承継を含む経営コンサルティングを専門とする。現在は、金融機関との協働案件を担当する金融法人部にて、金融機関からの紹介案件を中心に活動。豊富な事例の経験と銀行員の職歴を活かし、年間１００回程度の講演を行う。全国の地方銀行、第二地方銀行、信用金庫等を担当する金融法人部の統括責任者を２０１７年より務める。２０１２年に、一般社団法人金融財政事情研究会とＭ＆Ａエキスパート認定制度を立ち上げ、２０１８年５月末現在で同制度の資格取得者は２万人を超える

しんきんファミリーにおける事業承継・M＆A事例集-信用金庫の地方創生戦略 の商品スペック