セブン-イレブンとヤマト運輸のＩＴ戦略分析-業界リーダーが持続的競争力をつくるメカニズム [単行本]

セブン-イレブンとヤマト運輸のＩＴ戦略分析-業界リーダーが持続的競争力をつくるメカニズム の 商品概要

• 要旨（「BOOK」データベースより）

  本書の目的は、情報システムへの依存度の高い業界で競争力を維持している企業の性質を明らかにすることである。情報システムによるビジネスプロセスの「高密度化」をキーワードに、ビジネスプロセス、資源と仕組、情報システムの分析を通じて、競争力を構成する業務指標に対して、ビジネスプロセスが情報システムによって高密度化されていくことで、競争力が維持されることを明らかにしている。

• 目次（「BOOK」データベースより）

  第１章　ビジネスプロセスの「高密度化」と競争優位
  第２章　ＩＴの低価格化と普及がＩＴを戦略実現のツールに変えた
  第３章　ＩＴ・情報システムと競争優位に関する学術的見解
  第４章　ＩＴと競争力の関係を紐解く論点
  第５章　ビジネスプロセス分析手法の提案
  第６章　事例企業の選定
  第７章　セブン‐イレブン・ジャパン―連続的な変化が生む競争力
  第８章　ヤマト運輸―ＩＴを用いた変革による競争力の形成
  第９章　高密度化を通じてリーダー企業はいかに競争力を高めてきたのか
  第１０章　まとめ―「高密度化」概念によって何が得られたのか

• 著者紹介（「BOOK著者紹介情報」より）（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）

  向 正道(ムカイ マサミチ)
  博士（商学）早稲田大学。１９９１年、京都大学工学研究科原子核工学修了。２００７年、早稲田大学商学研究科（現・早稲田大学ビジネススクール）博士前期課程修了。２０１４年早稲田大学商学研究科博士後期課程単位取得退学。新日鉄住金ソリューションズ株式会社ＩＴインフラソリューション事業本部専門部長。１９９１年、新日本製鐵株式会社（現新日鐵住金株式会社）入社。２００１年に新日鉄ソリューションズ株式会社（現・新日鉄住金ソリューションズ株式会社）に転籍。２００２年よりコンサルティング部門で、情報システムの構想や企業のＩＴ戦略作成案件を多数推進。最近は、ＩＴ戦略に加え、企業の経営情報管理や、情報システム部門の組織運営等への助言も行う。経営情報学会理事（２０１３年～２０１７年）。（現在）経営情報学会ＩＴ資産価値研究部会主査、日本情報システムユーザ協会（ＪＵＡＳ）企業ＩＴ動向調査委員、立命館大学ＯＩＣ総合研究機構客員研究員

• 内容紹介

  ＩＴは企業の競争優位に貢献するのか。またＩＴで獲得した競争優位は持続するのか。コンビニと宅配という情報システムへの依存度が高い業界のリーダー企業を詳細に分析。

セブン-イレブンとヤマト運輸のＩＴ戦略分析-業界リーダーが持続的競争力をつくるメカニズム の商品スペック