0秒経営―組織の機動力を限界まで高める「超高速PDCA」の回し方 [単行本]

0秒経営―組織の機動力を限界まで高める「超高速PDCA」の回し方 の 商品概要

• 要旨（「BOOK」データベースより）

  倒産寸前だったメガネスーパーは、なぜＶ字回復できたのか？負けグセのついた会社を丸ごと変える全施策！

• 目次（「BOOK」データベースより）

  第１章　「０秒経営」基本その１　業界知識がなくても経済合理性は追求できる（「普通の経営」では絶対勝てない
  メガネ１本３万６０００円でも「安い！」　ほか）
  第２章　「０秒経営」基本その２　まやかしの忙しさと決別せよ（とくに赤字企業！）（群雄割拠のメガネ戦国時代に、メガネスーパーは敗れた
  はじめから負ける戦いだった　ほか）
  第３章　実践「０秒経営」その１　すべての仕事は「ＹＥＳ」から始めよ（結局、「やる気」がものをいう
  会社のコアに火をつけろ　ほか）
  第４章　実践「０秒経営」その２　業界と真逆に走れ（「安値脱却」アイケアカンパニー宣言
  「メガネ」を売るな、「眼の健康」を売れ　ほか）
  第５章　実践「０秒経営」その３　１秒悩んで、立ち上がれ（タミフル服用も０秒
  １秒悩んで、立ち直る　ほか）

• 出版社からのコメント

  絶体絶命のメガネスーパーを黒字化したプロ経営者、星崎尚彦氏の初の著書！

• 内容紹介

  負けグセがついたチームや組織を丸ごと変える「０秒経営」とは？　「君たちの給料を小売業界No.1にしよう」で知られるメガネスーパー星崎社長の経営論。
  
  星崎氏がメガネスーパーに入社したのは2013年。当時のメガネスーパーでは、８年も続いた赤字による倒産寸前の極限状態で、社内・店頭の雰囲気はシラけきっていた。
  一方、再建のためにやってきた星崎氏はメガネをかけたことすらなく、メガネ業界についてはまったくの門外漢だった。
  やる気を失った社員と、業界未経験の社長。一見迷走しそうな組み合わせだが、結論から言えば、メガネスーパーは３年で黒字化を達成した。テレビでも何度も取り上げられている驚異のV字回復だ。
  
  そのキモが、本書で解説する０秒経営だ。０秒経営を実践すると、こんな効果が表れる。
  ★指示待ち人間だった社員たちが、ひっきりなしにアイデアを出し、実行し、検証し、次のアクションにつなげる超高速PDCA社員に変わる！
  ★「これ、やってもいいのかな」とためらう社員がゼロになる！　店頭の改善策がすぐに実行され、成功すればその日のうちに全店展開される。
  ★本社と現場の間の時差、情報の差、温度差がゼロになる！
  ★悩む時間がゼロになり、チャレンジすることが楽しくなる！「MBAより会社の会議のほうが勉強になる」という社員が現れる。
  ★その結果、大赤字だった会社でもV字回復できる！
  
  簡単に見えて実現が面倒くさい・難しい数々の施策と、それをいかに徹底実行・徹底運営していくかを、リーダーの視点で解説する。
  
  図書館選書
  かつてメガネ御三家だったメガネスーパーは、ライバルの台頭で８年連続赤字へと転落。倒産寸前の状況を逆転したのが、中小企業再建のプロ、星崎尚彦氏だ。負けグセのついた会社を生まれ変わらせたゼロ秒経営とは。

• 著者紹介（「BOOK著者紹介情報」より）（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）

  星﨑 尚彦(ホシザキ ナオヒコ)
  １９６６年生まれ。早稲田大学法学部卒業後、三井物産（株）に入社。主に繊維事業、ファッション事業に携わった後、スイスのビジネススクールＩＭＤへ留学。ＭＢＡ取得後の２０００年、スイスの宝飾メーカー「フラー・ジャコー」日本法人の経営者に就任、短期間で同社業績の飛躍的向上に成功。その後、婦人靴で名高いイタリアの皮革製品メーカー「ブルーノマリ」や、米国のスノーボード用品ブランド「バートン」で日本法人の経営者を務め、２０１２年にアドバンテッジパートナーズからの要請により、アパレルメーカー「クレッジ」の経営再建を担い、１年半でＶ字回復を達成。２０１３年６月、メガネスーパーの再建を任され、２０１６年に同社９年ぶりの黒字化を果たす。２０１７年１１月には株式会社ビジョナリーホールディングスの代表取締役社長に就任

• 著者について

  星崎　尚彦 (ホシザキ　ナオヒコ)
  1966年生まれ。早稲田大学法学部卒業後、三井物産（株）入社。スイスIMDビジネススクールでMBA取得。三井物産退社後、スイス「フラー・ジャコー」、イタリア「ブルーノマリ」、米国「バートン」の日本法人トップを務める。アパレルメーカー「クレッジ」の経営再建では1年半でV字回復を達成。2013年6月、メガネスーパーの再建を任され、2016年に同社9年ぶりの黒字化を果たす。2017年11月、（株）ビジョナリーホールディングスの代表取締役社長に就任。2018年には3期連続の黒字を実現。

0秒経営―組織の機動力を限界まで高める「超高速PDCA」の回し方 の商品スペック