儲ける社長の24時間365日―"常勝"のタイムマネジメント術 [単行本]

儲ける社長の24時間365日―"常勝"のタイムマネジメント術 の 商品概要

• 要旨（「BOOK」データベースより）

  時間そのものに差はありません。差があるのは、時間の「使い方」です。同じ時間でも、「どう使うか」によって、結果は大きく変わります。では、どのように時間を使えば、会社の業績を伸ばすことができるのでしょうか。どのようにスケジュールを立てれば、社長も社員も効率的に仕事ができるのでしょうか。そのヒントとなるのが、本書です。本書が、中小企業の生産性を上げる助力となれば、幸いです。

• 目次

  はじめに　社長の時間の使い方が会社の経営を左右する
  ●儲ける社長は、トイレの中でも仕事をする
  ●「歌舞伎町で遊ぶ時間」をつくるために、仕事の効率化を図る
  ●時は金なり。時は命なり
  
  第１章　儲ける社長の「時間思考」
  ●「やらないこと」を最初に決める
  ●「いろいろできる」は、「何もできない」と同義
  ●学力の低い私が、大学に入学できた理由
  ●事業展開を考える上で、私が「やらない」と決めていること
  ●「いつか、いつかと 思うなら 今」
  ●社長も、社員も「スピードが命」
  ●「ダブルブッキングは罪悪」の考えを捨てる
  ●「時間に仕事を割り振る」と、ダラダラしなくなる
  
  第２章　儲ける社長の「３６５日」の計画策定
  ●仕事は「月単位」ではなく「週単位」で考える
  ●「今年やったこと」を「来年の同じ日」にやる
  ●担当者は、序列に従い自動的に決める
  ●経営は「過去計算」ではなく、「未来計算」で考える
  ●長期構想を持たないと、「チャンス」を逃す
  ●社内イベントの実施が社員の価値観をそろえる
  ●長期休暇制度は、人を育てるしくみ
  ●銀行訪問の日程を「１年先」まで決めておく
  ●会議の日程も年間スケジュールに組み込んでおく
  ●会議の最初に「次の会議の日程」を確認する
  ●会議は、報告内容の順番と持ち時間を決めておく
  ●計画的、継続的に新卒社員を採用する
  ●社員が「辞めたい」と言ってから説得しても遅い
  
  
  第３章　儲ける社長の「24時間」の使い方
  ●時間を区切って、仕事の内容と場所を変える
  ●「移動時間」は、ジャマされずに仕事ができる時間
  ●「いつか使う」ためのメモは取らない
  ●新聞、雑誌、テレビに時間をかけない
  ●本は、読んだページから捨てていく
  ●人と「２時間の時差」をもって仕事をする
  ●「朝」の使い方を変えるだけで、業績が上がる
  ●受信メールは「即、削除」が基本
  ●家庭を犠牲にしてまで、仕事をしてはいけない
  ●小山昇の「休日」の過ごし方
  ●社長の元気が会社の元気
  ●社長の仕事は、現役の社長からしか学べない
  ●「かばん持ちインターンシップ」報告書
  
  第４章　儲ける社長の時間管理術を学べ！　体験 小山社長の「かばん持ち」
  ●【体験談１】「社長の仕事」を学ぶには、「現役社長」のかばんを持つのが最善策
  ●【体験談２】「時間」は、大切な経営資源。「役に立たないこと」には、１秒も使わない
  ●【体験談３】「朝のお迎え」は、定性情報を集めるしくみ
  ●【体験談４】ただ「かばん」を持つだけでは、小山昇の「本当のすごさ」は分からない
  ●【体験談５】社長は、「社長にしかできない仕事」にすべての時間を使う

• 出版社からのコメント

  儲ける社長になるための時間の使い方、コントロール術が身につく１冊！

• 内容紹介

  社長の時間の使い方が会社の経営を左右する
  
  社長の時間×選択と集中＝利益倍増！！
  
  □□中は決裁する最適の時間！　社長が朝□時に出社する会社は潰れない！　まず決めるべきは会議を□□する時間　稼ぐ社長はなぜ定期的に□□するのか？　etc
  
  読めば社長が実践すべき、時間の管理術がすべて分かります！
  
  時は金なり。時は命なり
  時間そのものに差はありません。差があるのは、時間の「使い方」です。
  同じ時間でも、「どう使うか」によって、結果は大きく変わります。
  では、どのように時間を使えば、会社の業績を伸ばすことができるのでしょうか。
  どのようにスケジュールを立てれば、社長も社員も効率的に仕事ができるのでしょうか。
  そのヒントとなるのが、本書です。本書が、中小企業の生産性を上げる助力となれば、幸いです。
  
  図書館選書
  儲ける社長は、仕事、プライベートを含め、1日２４時間、1年３６５日をどのように動いているのか。時間の使い方、寝る・食べる・歩くなどの健康法、人との付き合い方、情報収集の方法などの極意を伝授します。

• 著者紹介（「BOOK著者紹介情報」より）（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）

  小山 昇(コヤマ ノボル)
  株式会社武蔵野代表取締役社長。１９４８年山梨県生まれ。東京経済大学を卒業し、日本サービスマーチャンダイザー株式会社（現在の株式会社武蔵野）に入社。一時期、独立して自身の会社を経営していたが、１９８７年に株式会社武蔵野に復帰。１９８９年より社長に就任して現在に至る。１９９９年度「電子メッセージング協議会会長賞」、２００１年度「経済産業大臣賞」、２００４年度、経済産業省が推進する「ＩＴ経営百選最優秀賞」をそれぞれ受賞。２０００年、２０１０年には「日本経営品質賞」を受賞している

• 著者について

  小山　昇 (コヤマ　ノボル)
  株式会社武蔵野代表取締役社長。1948年山梨県生まれ。東京経済大学卒。1976年日本サービスマーチャンダイザー(現・武蔵野)に入社、1989年より現職。「落ちこぼれ集団」を毎年増収増益の優良企業に育てる。2000年、2010年日本経営品質賞受賞。2001年から同社の経営のしくみを紹介する「経営サポート事業」を展開。主な著書に『絶対会社を潰さない社長の口ぐせ』『利益を最大にする最強の経営計画』(いずれもKADOKAWA)などがある。

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