部下を育てるPDCA 業務指示・指導・OJT(DO BOOKS) [単行本]

部下を育てるPDCA 業務指示・指導・OJT(DO BOOKS) の 商品概要

• 要旨（「BOOK」データベースより）

  上司の仕事は、“部下によい仕事をしてもらう”こと。組織の継続的な目標達成のためには、部下個人の成長が不可欠。ところが、上司によっては仕事を自分で抱え込み、部下の成長の機会を奪っているケースや、パワハラと受け取られるケースもあります。本書では、適切な業務指示・指導・ＯＪＴのノウハウを解説。部下個人が成長し、組織の目標達成がもたらされ、さらなる高い目標を目指す―という理想的なサイクルを回していくための、部下の「できる」「やりたい」を支援する技術！

• 目次（「BOOK」データベースより）

  １章　仕事の任せ方の基本―組織目標の達成だけでなく、部下の成長を支援する
  ２章　業務指示
  ３章　指導
  ４章　ＯＪＴ
  ５章　さまざまな相手への業務指示・指導・ＯＪＴ
  ６章　まとめ
  巻末付録　研修ガイド

• 内容紹介

  「PDCA」をベースに、上司の様々な部下に対する、業務の指示や、また、問題がある場合や、より成長を期待したいときの指導の場面を取り上げ、見開きワンポイント形式で解説する。

• 著者紹介（「BOOK著者紹介情報」より）（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）

  吉岡 太郎(ヨシオカ タロウ)
  株式会社エイチ・アール・ディー研究所主席研究員。１９９５年東京大学大学院修了。ウィルソン・ラーニングワールドワイド株式会社にて、パフォーマンスコンサルタント／インストラクターとして、主として情報通信系、製造業系、金融業系のプロジェクトに携わる。ソリューション営業への転換プロジェクト、次世代コアリーダー育成プロジェクト、新入社員早期戦力化プロジェクトなど、数ヶ月～１年のアクションラーニング型のプロジェクトを担当。２００５年からは株式会社エイチ・アール・ディー研究所にて認知科学の観点からの研修プログラムの設計・開発を行う。また、カークパトリックモデルに基づいたトラッキングシステムを開発、トレーニング内容の実践を促し、その効果をデータとして見える化。１万件を超える言動データをベースに東京大学、早稲田大学などの研究会において、ビジネスシーンでの教育の知見を提供、共有している。多くの企業内、ベンダーの人材開発の担当者にアカデミックな見地からの諸理論やデータを基礎知識として提供、ＡＴＤのＣＰＬＰの普及にも努める

• 著者について

  吉岡太郎 (ヨシオカタロウ)
  株式会社HRD研究所　取締役。1995年東京大学大学院修了。ウィルソン・ラーニング　ワールドワイドにてパフォーマンスコンサルタント/インストラクターとして独立系ITベンダープロジェクトマネジメント力強化プロジェクト、ユーザー系ITベンダー人材開発アウトソーシングプロジェクトなどを担当。単発の研修の開発・実施にとどまらず、ソリューション営業への転換プロジェクト、次世代コアリーダー育成プロジェクト、新入社員早期戦力化プロジェクトなど、3カ月から1年のアクションラーニング型のプロジェクトにおいて、参加者の最適セレクション・社内通知からベンダーの選択・コントロールにまで関わる。各クライアントの人事・人材開発担当者との濃密なコラボレーションによって、見える"成果"をあげ、高い評価を得ている。現在は、最新の人材開発理論を現場での実践に結びつける「Workplace Learning and Performance（WLP）」のプロとして、人材育成のための企画、デザイン、実施、効果測定まで幅広く活躍している。

部下を育てるPDCA 業務指示・指導・OJT(DO BOOKS) の商品スペック