リハビリテーション管理・運営実践ガイドブック [単行本]

リハビリテーション管理・運営実践ガイドブック [単行本] の 商品概要

• 目次

  Ⅰ章 リハビリテーション科における管理とは
  　1　リハビリテーションを専門とする職場の管理　　金谷さとみ
  　　リハビリテーションに従事する
  　　quantityからqualityへ
  　　個人の予測力とチームのマネジメント力
  　　教育的スキルも身につけて
  　　リハビリテーションを専門とする職場の管理
  　2　自らが成長することへの支援とは　　高橋仁美
  　　自己研鑽ができる職場環境
  　　人材育成マネジメントサイクルの構築
  　　Off -JTとOJTの連携
  　　上司と部下の関係
  　　おわりに
  
  Ⅱ章 組織化
  　1　組織化～職員配置と業務の組織化～
  　①部門別体制　　神戸晃男
  　　組織とは何か
  　　リハビリテーション部門における組織体制と運営
  　　リハビリテーション部門組織
  　　付帯業務
  　　組織での運用
  　②病棟・疾患別体制　　神戸晃男
  　　病棟ユニット・病棟体制
  　　疾患別グループ化
  　2　質的管理のための体制作り　　青山 誠
  　　医療現場における生涯学習環境整備の必要性
  　　看護協会が推奨する生涯学習システム
  　　リハ関連職による生涯学習システムの構築
  　　おわりに
  
  Ⅲ章 業務管理　
  　1　病棟・施設業務管理　
  　①急性期　　金子 操
  　　急性期医療におけるリハ部門の役割
  　　リハ提供体制の構築
  　　急性期病院における業務
  　　病棟スタッフとの連携
  　②回復期　　西野琢也，山出宏一，田中伸二
  　　回復期病棟に特徴的な業務
  　　回復期病棟ならではの管理方法
  　　多職種との連携について
  　　職員教育について
  　③療養病棟　　西野琢也，藤井 鈴
  　　療養病棟に特徴的な業務
  　　療養病棟ならではの管理方法
  　　多職種との連携について
  　　職員教育について
  　④訪問・通所系　　石田英恵
  　　訪問・通所系に特徴的な業務
  　　他職種との連携
  　　スタッフの教育
  　⑤介護保険施設など　　西野琢也，高山直美
  　　介護保険施設に特徴的な業務
  　　介護保険施設ならではの管理方法
  　　多職種との連携について
  　　職員教育について
  　2　部署内の情報伝達の工夫　　田中 恩
  　　リハビリテーション科の部署内における情報伝達の重要性
  　　職種（職員）間の情報伝達について
  　　在宅部門との連携について
  　　在宅部門事業所間の連携について
  　　管理者として取り組むべき課題
  　3　院内活動への参加　　川合直美
  　　チーム医療概論
  　　チーム医療実践
  
  Ⅳ章 人事労務管理
  　1　倫理的諸原則　　金子 操
  　　歴史的背景
  　　理学療法士，作業療法士の職業倫理
  　　ホスピタル・ガバナンスの構築
  　2　人事計画と職員管理···槌田義美
  　　人事計画
  　　職員管理
  　　おわりに
  　3　人事考課と面談　　金谷さとみ
  　　人事考課とは
  　　医療機関における人事考課制度とその実態
  　　リハビリテーション科における人事考課制度の活用
  　　個人面談実施の意義
  　　面談を適切に実施するために
  　4　年間計画に基づく個人目標の管理　　高橋秀介
  　　個人目標の管理の実際
  　　個人目標の策定
  　　個人目標の達成に向けた行動支援
  　　個人目標の到達度評価
  　5　リハビリテーション専門職のインセンティブ　　金谷さとみ
  　　医療サービスとリハビリテーション
  　　医療・福祉組織の教育とは
  　　インセンティブとは
  　　医療職のインセンティブ
  　　リハビリテーション職のインセンティブ
  　6　リハビリテーション専門職のストレスチェック　　江田麻裕子
  　　リハビリテーションの職場におけるメンタルヘルス
  　　職場で考えるストレス対策
  
  Ⅴ章 教育システム
  　1　医療専門職の継続教育　　臼田 滋
  　　医療専門職全体の継続教育
  　　理学療法士，作業療法士，言語聴覚士が獲得すべき能力
  　　リハビリテーション科職員に対する継続教育
  　2　キャリア形成のために　　鵜澤吉宏，村永信吾
  　　キャリアにかかわる用語
  　　なぜキャリアラダーを登るのか？
  　　一般業務が実施可能となった後のキャリア形成
  　　おわりに
  　3　キャリアパスの構築　　鯨岡栄一郎
  　　新人教育の方法
  　　プリセプター制度
  　　ポートフォリオ
  　　意図ある問いかけ
  　　キャリアパスの作成
  　　内部勉強会
  　　教育の成果
  　　おわりに
  　4　さまざまな人材育成手法　　鯨岡栄一郎
  　　コーチングとティーチング
  　　Kolbの4つの学習モデル
  　5　社会人基礎力育成研修　　大木雄一
  　　新入職員と指導者の詳細
  　　社会人基礎力育成研修の流れ
  　　研修の効果
  　　研修終了後に得た知見
  　　おわりに
  　6　中間管理職の育成　　田安義昌
  　　管理職が求めるもの
  　　立ち位置の可視化
  　　自由な裁量
  　　管理職の態度
  　　おわりに
  　7　学術活動への参加　　川端悠士
  　　臨床で勤務するリハビリテーション専門職における学術活動の意義
  　　学術大会は交流の場
  　　学術大会へ参加するうえでの心構え
  　8　各種資格取得について　　森下誠也
  　　公的・民間資格
  　　インストラクター
  　　大学院
  　　資格取得の意義
  　9　協会活動の活用について
  　①理学療法士（PT）　　中川法一
  　　新制度の概要
  　　プログラムの概要
  　　登録理学療法士制度
  　　認定理学療法士制度
  　②作業療法士（OT）　　石川隆志
  　　OT協会の生涯教育制度の目的
  　　OT協会の生涯教育制度の構造
  　③言語聴覚士（ST）　　内山量史
  　　基礎プログラム
  　　専門プログラム
  　　認定言語聴覚士講習会
  　　実務者講習会
  　　管理者に望むこと
  　10　これからの臨床実習指導方法　　患者担当型実習から診療参加型実習へ　　砥上恵幸
  　　診療参加型実習
  　　おわりに
  VI章　管理者のあるべき姿
  　1　 リーダーシップとマネジメント　　片岡靖子
  　　リーダーシップとマネジメントとは何か
  　　管理者に必要なリーダーシップ
  　　管理者に必要なマネジメント
  　　リーダーシップおよびマネジメントを支えるコミュニケーション
  　2　 リハビリテーション科のリーダーとは　　前園 徹
  　　リーダーとしてなすべきこと
  　　リハ科をリードするために必要なスキル
  　　職員を動かす手法など
  　　リハ科以外の部署との関係作り
  
  VII章　リスクマネジメント
  　1　 リスクマネジメントとクオリティアシュアランス　　佐藤房郎
  　　医療機関におけるリスクマネジメントとは
  　　リスクマネジメントとクォリティアシュアランスの実際
  　2　 リハビリテーション科の事故対応　　佐藤房郎
  　　リハビリテーション科に起こりうる事故と問題
  　　インシデントへの対応の実際
  　　重大事故に繋がる警鐘事例
  　　急変対応時のトレーニング
  　3　苦情対応　　金谷さとみ
  　　苦情の種類とその整理
  　　苦情を防ぐための取り組み
  　　苦情対応時の基本
  　　苦情の分析
  　　リハビリテーション科に特有な苦情
  　4　在宅におけるリスクマネジメントとその教育　　平野康之
  　在宅リハビリテーション対象者の変化と注意すべきリスク
  　医学的リスクにかかわるインシデント（アクシデント）の実際とその対応　
  　在宅におけるリスクマネジメント教育
  
  VIII章　経営管理
  　1　リハビリテーション科の効果的な収益管理　　千葉哲也
  　　業務量管理
  　　収益管理
  　　施設基準の実績管理
  　2　物品購入（医療機器など）と費用対効果　　千葉哲也
  　　施設基準で定められた機械・器具
  　　導入方法
  　　保守点検
  　3　 介護保険事業開設とその運営について　　松井一人
  　　事業立ち上げにおいて
  　　日々の運営において留意すべきこと
  　　おわりに
  
  IX章　地域の保健・医療・福祉　～より質の高いリハビリテーションを提供するために～
  　1　 保健・医療・福祉の概要　　金谷さとみ
  　　日本の保健・医療・福祉の変遷
  　　障害者総合支援法におけるサービス概要
  　　介護保険法におけるサービス概要
  　　特定保健指導について
  　　障害者の権利を守るとは
  　2　 地域医療連携とリハビリテーション　　金谷さとみ
  　　地域医療連携が重視される背景
  　　地域医療連携とリハビリテーション
  　　地域ケア会議と介護予防への参画
  　　地域活動を生かして専門性の向上を図る
  　3　介護予防活動　　南雲光則
  　　介護予防とは何か
  　　介護予防の制度変遷とその取り組み
  　　運営と連携の在り方　
  　　教育体制
  　4　対外活動の重要性　　大屋晴嗣
  　　医療介護総合確保推進法
  　　医療介護総合確保促進会議
  　　地域ケア会議
  　　おわりに

• 内容紹介

  チーム医療に携わる一員として，またリハビリテーション科のチームをまとめる管理職として知っておくべき知識をまとめた一冊。既存のビジネス書とは違い，リハ室の安全管理，施設運営，スタッフ教育，多職種との連携，診療報酬算定など，環境をどう活かすか，また人的資源をいかに円滑に動かしてリハを最適化し，患者のリハゴールを達成するかといった，臨床の現場で必要な内容を解説。現在管理職についている方，これから新たに管理職になる方，将来を見据え知識を習得したい方に対してはもちろん，学生の方が臨床の場に出てからどのようにチームの一員としてリハに携わり，自身のキャリア形成をしていくかをイメージする上でも有用な内容となっている。

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