アマゾンのスピード仕事術―1日のタスクが1時間で片づく [単行本]

アマゾンのスピード仕事術―1日のタスクが1時間で片づく の 商品概要

• 要旨（「BOOK」データベースより）

  １０億円事業を２日で即決。会議は“無言”で即終了。仕事中に電話は使わない。人員はピザ２枚チームが基本。会議のパワポはムダ…「不可能」を「可能」にする「速さ」という武器を手に入れろ！アマゾンジャパンを黎明期から支えた元幹部が明かす、アマゾニアンたちの圧倒的生産性。

• 目次

  はじめに――速さは「不可能」を「可能」にする
  
  【第１章】　アマゾンはなぜ「スピード」にこだわるのか？
  ◎顧客満足にこだわりぬいた、大きな「答え」
  ◎やり直しもOK！ だから行動あるのみ　　他
  
  【第２章】　アマゾンの時間マネジメント
  ◎ジェフ・ベゾスが考える「時間」とは？
  ◎「時間」を手に入れるための投資は惜しまない　　他
  
  【第３章】　アマゾンはすべてを数値化する
  ◎数字で共有しなければムダはなくならない
  ◎すべての職業は数字を想定して活動するもの　　他
  
  【第４章】　事業を加速させるミーティング
  ◎アマゾン出身者から見た「日本型会議」の特徴
  ◎文書は「６ページ」か「１ページ」でつくる　　他
  
  【第５章】　最高のスピードを生む組織・人材づくり
  ◎アマゾン流「１ｏｎ１」
  ◎権限を委譲する「任せる力」　　他

• 出版社からのコメント

  「不可能」を「可能」にする、「速さ」という最強の武器を手に入れろ！

• 内容紹介

  注文から、最短１時間配送という驚異的なサービスを実現したアマゾン。
  その驚きと感動の舞台裏には、神速で仕事に取り組むアマゾニアンたちの仕事術があった！
  彼らは、いかにしてスピードを追い求め、加速度的な企業成長を達成しているのか。
  アマゾンジャパンを黎明期から支え、国内最大級の物流ネットワークの発展に寄与した元幹部がその秘密を明かす。
  
  アマゾニアンたちの圧倒的生産性を体感すれば、今日から働き方・生き方が劇的に変わる！
  
  
  【はじめに】　速さは「不可能」を「可能」にする
  
  【第１章】　アマゾンはなぜ「スピード」にこだわるのか？
  ◎顧客満足にこだわりぬいた、大きな「答え」
  ◎やり直しもOK！ だから行動あるのみ　　他
  
  【第２章】　アマゾンの時間マネジメント
  ◎ジェフ・ベゾスが考える「時間」とは？
  ◎「時間」を手に入れるための投資は惜しまない　　他
  
  【第３章】　アマゾンはすべてを数値化する
  ◎数字で共有しなければムダはなくならない
  ◎すべての職業は数字を想定して活動するもの　　他
  
  【第４章】　事業を加速させるミーティング
  ◎アマゾン出身者から見た「日本型会議」の特徴
  ◎文書は「６ページ」か「１ページ」でつくる　　他
  
  【第５章】　最高のスピードを生む組織・人材づくり
  ◎アマゾン流「１ｏｎ１」
  ◎権限を委譲する「任せる力」　　他
  
  図書館選書
  驚きと感動のサービスで魅了し、加速度的に成長するアマゾン。その進化の秘密は、神速で仕事を進める「スピード力」だ。アマゾンジャパンを黎明期から支えた元幹部が語る、アマゾニアンたちの圧倒的生産性を見よ！

• 著者紹介（「BOOK著者紹介情報」より）（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）

  佐藤 将之(サトウ マサユキ)
  企業成長支援アドバイザー。セガ・エンタープライゼスを経て、アマゾンジャパンの立ち上げメンバーとして、２０００年７月に入社。サプライチェーン、書籍仕入れ部門を経て、２００５年よりオペレーション部門ディレクター。２０１６年、退社。現在は、経営コンサルタントとして企業の成長支援を中心に活動中

• 著者について

  佐藤　将之 (サトウ　マサユキ)
  企業成長支援アドバイザー。セガ・エンタープライゼスを経て、アマゾンジャパンの立ち上げメンバーとして、2000年7月に入社。サプライチェーン、書籍仕入れ部門を経て、2005年よりオペレーション部門にてディレクターとして国内最大級の物流ネットワークの発展に寄与する。2016年、退社。現在は、アマゾンジャパンを黎明期から支えた経験を生かし、経営コンサルタントとして企業の成長支援を中心に活動中。

アマゾンのスピード仕事術―1日のタスクが1時間で片づく の商品スペック