"数"の管理から"利益"の管理へ S&OPで儲かるSCMを創る! 第2版 [単行本]

"数"の管理から"利益"の管理へ S&OPで儲かるSCMを創る! 第2版 の 商品概要

• 要旨（「BOOK」データベースより）

  予算と見込みの差を埋められますか？株主に説明がつく計画ですか？経営者が納得できるサプライチェーン改革とは。最新事例でよくわかる。

• 目次（「BOOK」データベースより）

  第１章　今、新たに考え直され始めたＳＣＭ
  第２章　今までのＳＣＭは儲けを生んだのか？
  第３章　Ｓ＆ＯＰを加えることでＳＣＭはもっと進化する
  第４章　儲けを生むＳＣＭ／Ｓ＆ＯＰの始め方―プロジェクト企画
  第５章　儲けを生むＳＣＭ／Ｓ＆ＯＰの創り方―プロジェクト実行
  第６章　プロジェクト推進の壁を乗り越えるコツ
  第７章　ＳＣＭ／Ｓ＆ＯＰ業務を支えるＩＴ

• 著者紹介（「BOOK著者紹介情報」より）（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）

  田中 大海(タナカ ダイミ)
  株式会社クニエマネージングディレクター。大手家電メーカーにて購買・生産・ＳＣＭ関連業務を経験後、外資系コンサルティングファーム・Ｍ＆Ａアドバイザリーファームを経て、ＮＴＴデータビジネスコンサルティング（現クニエ）に入社。主に製造業をクライアントとし、ＳＣＭ／Ｓ＆ＯＰを中心とした多数のプロジェクトマネージャー経験を有する。近年は、高速レスポンス型ＳＣＭやＳ＆ＯＰを強みとし、雑誌等への寄稿多数。同社におけるＳＣＭ／Ｓ＆ＯＰソリューションの責任者を務める

• 出版社からのコメント

  これまでのＳＣＭは、「数量」で管理していたが、ここにＳ＆ＯＰつまり「儲けがでる」ものにするという取り組みをプラスした。

• 内容紹介

  これまでのＳＣＭは、「数量」で管理していたが、ここにＳ＆ＯＰ（Sales&OperationPlanning）という取り組みをプラスし、数量ベースのＳＣＭに「お金」という単位を持ち込み、数量の適正化ではなく、利益の適正化をはかる、つまり「儲けがでる」ものにするという取り組みを事例を含め、わかりやすく解説する。

"数"の管理から"利益"の管理へ S&OPで儲かるSCMを創る! 第2版 の商品スペック