次世代型組織へのフォロワーシップ論―リーダーシップ主義からの脱却 [単行本]

次世代型組織へのフォロワーシップ論―リーダーシップ主義からの脱却 の 商品概要

• 要旨（「BOOK」データベースより）

  リーダーと比して、これまでフォロワーはネガティブなレッテルが貼られてきた。しかし今、フォロワーは確実に重要な存在として認識されつつある。今後、複雑化するダイバーシティ組織において、新技術や細分化するニーズへの的確な対応など、現場を知るフォロワーの意志決定能力と実行能力が組織の未来を確実に左右する。本書は、組織への自律的貢献の主体者としてのフォロワーと、新たな組織のあり方を提示する。

• 目次

  はしがき
  
  序　章　リーダーシップからフォロワーシップへ
  　１ フォロワーの時代
  　２ 次世代型組織へのフォロワーシップ論
  
  第１章　今、なぜフォロワーシップ論なのか
  　１ 労働組織におけるフォロワーの相対的地位の変遷：人事労務管理の歴史から
  　２ リーダーシップの弱体化：時間に追われる現代のリーダー
  　３ リーダーシップ神話
  
  第２章　フォロワーとは何か
  　１ フォロワーは何に従うのか
  　２ フォロワーはなぜ従うのか
  　３ フォロワー観の変遷
  
  第３章　フォロワーシップとは何か
  　１ フォロワー重視の流れがフォロワーシップ論を生んだ
  　２ フォロワーシップ論
  
  第４章　日本におけるフォロワーシップ
  　１ 武士道にみるフォロワーシップ
  　２ 日本的フォロワーシップと忠誠心
  
  第５章　フォロワーシップ行動の三次元モデル
  　１ フォロワーのタイプ
  　２ フォロワータイプを明らかにする
  
  第６章　日本的フォロワーシップとメンタルヘルス
  　１ フォロワーシップと「会社人間」
  　２ フォロワーシップと内在化コミットメント
  
  第７章　日本におけるフォロワーシップ・マネジメント
  　１ 日本企業と個人
  　２ 自然人モデル
  　３ 日本的ＨＲＭフローにおけるフォロワーシップ・マネジメント
  　４ 進化型経営とフォロワーシップ・マネジメント
  
  あとがき
  索　　引

• 著者紹介（「BOOK著者紹介情報」より）（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）

  松山 一紀(マツヤマ カズキ)
  １９６６年生まれ。京都大学教育学部教育心理学科卒業（臨床心理学専攻）。松下電器産業（株）ビデオ関連事業部門で人事業務に携わる。京都大学大学院経済学研究科博士後期課程単位取得退学。現在、近畿大学経営学部キャリア・マネジメント学科教授（博士、経済学）

• 出版社からのコメント

  リーダー偏重主義の限界を超える。これからのダイバーシティ組織に必須となるフォロワーの重要な役割と新たな組織管理

• 内容紹介

  リーダー偏重主義の限界を超える
  これからのダイバーシティ組織に必須となるフォロワーの重要な役割と新たな組織管理。
  
  リーダーと比して、これまでフォロワーはネガティブなレッテルが貼られてきた。しかし今、フォロワーは確実に重要な存在として認識されつつある。今後、複雑化するダイバーシティ組織において、新技術や細分化するニーズへの的確な対応など、現場を知るフォロワーの意志決定能力と実行能力が組織の未来を確実に左右する。本書は、組織への自律的貢献の主体者としてのフォロワーと、新たな組織のあり方を提示する。

• 著者について

  松山　一紀 (マツヤマ　カズキ)
  ＊2018年10月現在
  近畿大学経営学部キャリア・マネジメント学科教授（博士　経済学）

次世代型組織へのフォロワーシップ論―リーダーシップ主義からの脱却 の商品スペック