「ゴール仮説」から始める問題解決アプローチ―どんな難題、難局も短時間で突破する戦略コンサルの手法 [単行本]

「ゴール仮説」から始める問題解決アプローチ―どんな難題、難局も短時間で突破する戦略コンサルの手法 の 商品概要

• 要旨（「BOOK」データベースより）

  まず、「ゴール仮説」を議論すれば、ムダな会議・不要な調査・手戻りロスは激減する。チームの生産性を劇的に向上させ、スムーズな意思疎通を実現するために、今すぐ改善すべきこと。

• 目次（「BOOK」データベースより）

  第１章　なぜ、これまでのやり方では生産性が上がらないのか？
  第２章　ゴール仮説から始める問題解決アプローチ
  第３章　ゴール仮説と、真に答えるべき問題を明確にする
  第４章　ゴール仮説の「筋のよさ」を意識する
  第５章　全体像を「見える化」し、共有する
  第６章　事例から学ぶ、失敗と成功を分けた要因

• 著者紹介（「BOOK著者紹介情報」より）（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）

  佐渡 誠(サド マコト)
  ＫＰＭＧコンサルティング執行役員パートナー、経営企画・グローバルストラテジーグループ担当。慶応義塾大学経済学部卒業後、国内大手メーカーに就職。４年間の営業経験を経て、外資系戦略コンサルティングファームにてコンサルティングキャリアをスタート。約１５年にわたり、通信、消費財、家電、製造業などさまざまな業界に対して成長戦略、新規事業戦略、営業・マーケティング戦略などの各種コンサルティングサービスを提供。２０１４年よりＫＰＭＧコンサルティングの立ち上げに参画し、ストラテジーグループのパートナーとして経営マネジメント、業務変革などのプロジェクト全般をリードするとともに、採用・人材開発もリード。現在、執行役員経営企画・グローバルストラテジーグループ担当

• 内容紹介

  今、現場で求められる生産性の高いマネジャーの問題解決力とは、①「何に答えを出すべきか」…イシューの特定　　②「どんな答えをどのように出すべきか」…考え方、ロジック　　③「それをどのように伝えるか」…伝え方である。労働時間や経営資源を削減することが求められる「働き方改革」のなか、チームの生産性を高めるには、リーダーは限られた時間で、最善の解を導き、課題を突破する力を付ける必要がある。本書は戦略コンサルタントが実践する「ゴールから逆算した仮説」「構造化したコミュニケーション」により、短時間で解を共有する方法を解説する。

「ゴール仮説」から始める問題解決アプローチ―どんな難題、難局も短時間で突破する戦略コンサルの手法 の商品スペック