実践 健康経営―健康的な働き方への組織改革の進め方 [単行本]

実践 健康経営―健康的な働き方への組織改革の進め方 の 商品概要

• 要旨（「BOOK」データベースより）

  経営企画室長・松田は、ある日突然、西本専務から「働き方を変えていくことだけにとどまらず、社員が幸せに、健康に、人生を充実させていくような取組み」をプロジェクトとして進めるよう命じられた。松田が進める「Ｆｕｔｕｒｅ　ｏｆ　Ｗｏｒｋ（これからの仕事と健康を考えるプロジェクト）」の展開に対応して、そもそも健康的に働く意義やその必要性は何か？その社会的背景や、健康的な働き方を目指す上での方針や取組みの方向性、実際のアクションプランとしての組織改革のステップを「先進企業の実例」とともに実践的に解説する。

• 目次

  ＜健康的な働き方を求める社会的背景＞
  1-1.個人に応じた健康的な働き方の必要性
  1-2.世界から見た日本の労働環境
  1-3.多様化する労働者意識やワークスタイル
  1-4.健康経営とその背景
  1-5.各省庁での施策
  1-6.健康経営
  ＜プロジェクトの発足～健康的な働き方を目指して＞
  2-1.戦略としての「健康的な働き方」の意義
  2-2.効率化と健康度の両立に向けて
  2-3.“健康"と“働くこと"は、トレードオフではない
  2-4. 個人の行動変容がキーとなる
  2-5. 業務・組織のタイプと健康的な働き方
  ＜プロジェクトミーティング～組織分析結果の共有＞
  2-6.健康経営事例
  健康経営銘柄・ホワイト500取得企業から見えてくる企業タイプ
  ローソン/ロート製薬/ダイフク/伊藤忠商事/ANAホールディグス/ベネフィットワン・ヘルスケア/丸井グループ
  ＜幸福度の必要性～プロジェクト再始動～健康的な働き方に向けたステップ＞
  3-1.健康的な働き方に向けたステップ
  3-2.体制構築
  3-3.健康的な働き方の仕組みづくり・施策
  3-4. 振り返りと改善の重要性について
  ＜まとめ～Future of Workプロジェクトを終えて＞

• 出版社からのコメント

  「健康的な働き方」を経営主導で進めるためのしくみづくり、組織変革プロジェクトの実際を事例とストーリーとともに解説しています。

• 内容紹介

  労働人口の減少、AIの普及など劇的に労働環境が変化していく中で、企業が生産性を向上させていくためには、優秀な人材を確保し続けられる魅力的な職場を作り上げることが必要です。本書は、自社は本当に社員が働きやすく、働きがいのある職場作りにつながっているのか、見直すきっかけとしてご活用いただける実践書です。
  
  健康的に働く意義やその必要性は何か？その社会的背景や、健康的な働き方を目指す上での方針や取組みの方向性、実際のアクションプランとしての組織改革のステップを有限責任監査法人トーマツの経営コンサルタントが【先進企業の実例】とともに、実践的に解説しています。
  
  本書は、とある企業の経営企画室を中心に始められたプロジェクトを描いたストーリーを軸として、その場面にまつわるテーマごとに、基礎から実践まで、順序立てて構成しています。
  
  人事部門の方々だけでなく、健康経営をめざす組織のリーダーはもちろん、そのしくみをつくり・支える、現場の社員の方々にとっても、管理部門と現場との温度差や他部署との交渉など、現実的な難題に共感できる場面が多い1冊です。
  
  
  ◎本書の特長
  ■「健康経営が企業の成長、継続性に資すること」を体系的にストーリー立てて説明している
  ■生産性向上と従業員の健康増進を両立させるための考え方と取組みの定着方法がわかる
  ■健康経営プロジェクトが、実際どのように組織活性化につながるのかがわかる
  ■実践面でのトレンドとして【先進企業の実例】を押さえることができる
  
  ◎本書の読者対象
  ■管理部門(人事・総務・経営企画部門)のミドルマネジメント層・実務担当者の方

• 著者紹介（「BOOK著者紹介情報」より）（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）

  吉岡 拓也(ヨシオカ タクヤ)
  有限責任監査法人トーマツリスクアドバイザリー事業本部インダストリー事業部ヘルスケア。大手外資系製薬会社、中小コンサルティング会社を経て、トーマツコンサルティング（現デロイトトーマツコンサルティング）に入社。民間企業向けの人材マネジメントに関するコンサルティング業務に従事した後、現職
  
  根本 大介(ネモト ダイスケ)
  有限責任監査法人トーマツリスクアドバイザリー事業本部インダストリー事業部ヘルスケア。大手メーカー、大手シンクタンクで医療施設向けコンサルティング経験後、現職
  
  折本 敦子グレイス(オリモト アツコグレイス)
  有限責任監査法人トーマツリスクアドバイザリー事業本部インダストリー事業部ヘルスケア。みずほ情報総研にて、社会保障分野の調査分析業務、デロイトトーマツコンサルティングにて、ヘルスケア関連業務のビジネスコンサルティング業務、日本医療政策機構にて、ヘルスケアプロモーション業務などに従事した後、現職

• 著者について

  吉岡 拓也 (ヨシオカタクヤ)
  有限責任監査法人トーマツ　リスクアドバイザリー事業本部　インダストリー事業部　ヘルスケア
  大手外資系製薬会社、中小コンサルティング会社を経て、トーマツコンサルティング（現デロイトトーマツコンサルティング）に入社。民間企業向けの人材マネジメントに関するコンサルティング業務に従事した後、現職。
  ヘルスケアやパブリック領域を中心に、人事制度構築、各種研修講師等、人事領域におけるアドバイザリー業務を提供している。
  
  根本 大介 (ネモトダイスケ)
  有限責任監査法人トーマツ　リスクアドバイザリー事業本部　インダストリー事業部　ヘルスケア
  大手メーカー、大手シンクタンクで医療施設向けコンサルティング経験後、現職。官公庁、大学病院、自治体病院、民間病院での経営支援、調査、医療情報システム導入支援、基本構想・基本計画策定、各種アドバイザリー業務に従事。
  
  折本 敦子 グレイス (オリモトアツコグレイス)
  有限責任監査法人トーマツ　リスクアドバイザリー事業本部　インダストリー事業部　ヘルスケア
  みずほ情報総研にて、社会保障分野の調査分析業務、デロイトトーマツコンサルティングにて、ヘルスケア関連業務のビジネスコンサルティング業務、日本医療政策機構にて、ヘルスケアプロモーション業務などに従事した後、現職にて、官公庁の健康関連業務に従事している。医療・介護保険の保険者機能、データ分析を得意とする。

実践 健康経営―健康的な働き方への組織改革の進め方 の商品スペック