なぜ残業を減らしたのに、会社が儲かるのか?―会社と社員を継続的に成長させる「労働時間マネジメント」のすすめ [単行本]

なぜ残業を減らしたのに、会社が儲かるのか?―会社と社員を継続的に成長させる「労働時間マネジメント」のすすめ の 商品概要

• 要旨（「BOOK」データベースより）

  労働時間を公開できない会社はブラック企業だ！「自律型社員」を育てる、管理者のマネジメントスキルの向上、優秀な人材が集まる。「労働時間ＭＢＯ制度」初の解説書！「やっていい残業、やってはいけない残業」の見極め方もわかります！

• 目次（「BOOK」データベースより）

  第１章　「働き方改革」によって大きく変わる労働時間管理
  第２章　労働時間管理に関する“よくある勘違い”
  第３章　労働時間を改善するための“３つのステージ”
  第４章　労働時間ＭＢＯ制度で社員と会社を成長させる方法
  第５章　労働時間ＭＢＯ制度を導入する９つのステップ
  第６章　助成金と認証制度を活用して労働時間を改善する

• 著者紹介（「BOOK著者紹介情報」より）（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）

  萩原 京二(ハギワラ キョウジ)
  労働時間ＭＢＯコンサルタント協会代表。株式会社全就連代表取締役。社会保険労務士法人全就連代表社員。１９９８年社会保険労務士として開業。社員数３００～１０００人規模の中堅企業のコンサルティングを専門とする。２０１７年より「労働時間の改善」に関する研究を開始し、「労働時間ＭＢＯ制度」「労働時間マネジメント評価制度」など独自のコンサルティング手法を考案。「労働時間ＭＢＯコンサルタント養成講座」を開催して、そのノウハウを全国の社会保険労務士に提供している。２０１８年、「労働時間ＭＢＯコンサルタント協会」を設立して代表に就任

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