伝わるしくみ [単行本]

伝わるしくみ [単行本] の 商品概要

• 要旨（「BOOK」データベースより）

  気の弱いクライアントにどういうプレゼンをすればいい？―「相手の言ってほしいことは何か」「経験を駆使して発想する」「共有エリアに立つ」「伝える」―「しくみ」がわかれば、簡単に言葉にできる！

• 目次（「BOOK」データベースより）

  第１章　「言葉のメカニズム」を知る（コミュニケーション疾風怒涛時代―失望篇
  不安と葛藤　ほか）
  第２章　「脳内経験」と「脳内データベース」（コミュニケーション疾風怒涛時代―挫折篇
  経験資本主義　ほか）
  第３章　「共有エリア」への道（アウトプットへの道
  発想の準備　ほか）
  第４章　「言葉」の使い方（よんの橋とアボガド
  言葉不全　ほか）

• 著者紹介（「BOOK著者紹介情報」より）（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）

  山本 高史(ヤマモト タカシ)
  クリエーティブディレクター、コピーライター。１９６１年生まれ。８５年大阪大学文学部卒。同年電通に入社。コピーライターとして活躍し、数多くのキャンペーン広告を手がける。２００６年に電通を退社、コトバ設立。ＴＣＣ最高賞、クリエイター・オブ・ザ・イヤー特別賞など多数受賞。２０１３年から関西大学社会学部教授も務める

• 出版社からのコメント

  ＜b＞「伝え方」の本はたくさんあるが、＜/b＞
  ＜b＞「伝わる」しくみを書いた本はない。＜/b＞
  
  ＜b＞シンプルにして究極のルール＜/b＞を、
  クリエーティブ・ディレクター、コピーライター、
  関西大学社会学部教授でもある、
  コミュニケーションのプロが、満を持して公開！
  
  今までいろいろな本を読んでも
  まだまだ悩みが絶えない多くの方に贈る
  ＜b＞最新にして最終案内＜/b＞
  
  一度体得すれば、無限に応用可能。
  ”伝わる体幹トレーニング”を、この一冊で。
  
  本書の基本、「伝えるフローチャート」とは！
  ＜b＞（画像をご覧ください）＜/b＞
  
  ●このフローチャートは、
  ＜b＞「インプット」＜/b＞することと
  ＜b＞「アウトプット」＜/b＞することからできています。
  
  ●多くのコミュニケーションに関する本は、
  ⑤「伝える」にあたるところを重視しています。
  つまり「アウトプット」。けれども、そこにたどり着きたければ、
  「インプット」することから始めなければなりません。
  
  ●「伝わる」かどうかは「受け手がすべてを決める」と考えています。
  そのためには＜b＞「受け手の言って欲しいことを言ってあげる」＜/b＞ことが必要です。
  
  ●ではその「言って欲しいこと」とは何なのか？　
  それを的確に考えるために必要なものが　
  ＜b＞②「脳内データベース」＜/b＞です。
  これを豊かにするためには、
  ＜b＞①「経験」＆「脳内経験」＜/b＞
  が必要です。
  フローチャートを「川」に例えれば、「脳内データベース」は、
  考えるためのデータを貯め込む「ダム」や「貯水池」。
  「経験」＆「脳内経験」は、そこに源流からの水を注ぎ込むもの、
  ということになります。
  
  ●「脳内データベース」が充実すれば、
  ＜b＞③「発想する」＜/b＞
  の質と量が大幅にアップします。上手に伝えるためには、受け手と同じ
  ＜b＞④「共有エリアに立つ」＜/b＞必要がありますが、
  発想が貧弱だとそれができません。
  
  ●このような長い流れを経て、ようやく
  ＜b＞⑤「伝える」＜/b＞に至るわけです。
  
  遠回りなようで確実な、＜b＞「伝わるしくみ」＜/b＞を、
  この本でぜひ体得してください！

• 内容紹介

  「伝え方」の本はたくさんあるが、
  「伝わる」しくみを書いた本はない。
  
  シンプルにして究極のルールを、
  クリエーティブ・ディレクター、コピーライター、
  関西大学社会学部教授でもある、
  コミュニケーションのプロが、満を持して公開！
  
  今までいろいろな本を読んでも
  まだまだ悩みが絶えない多くの方に贈る
  最新にして最終案内
  
  一度体得すれば、無限に応用可能。
  ”伝わる体幹トレーニング”を、この一冊で。
  
  本書の基本、「伝えるフローチャート」とは！
  （画像をご覧ください）
  
  ●このフローチャートは、
  「インプット」することと
  「アウトプット」することからできています。
  
  ●多くのコミュニケーションに関する本は、
  ⑤「伝える」にあたるところを重視しています。
  つまり「アウトプット」。けれども、そこにたどり着きたければ、
  「インプット」することから始めなければなりません。
  
  ●「伝わる」かどうかは「受け手がすべてを決める」と考えています。
  そのためには「受け手の言って欲しいことを言ってあげる」ことが必要です。
  
  ●ではその「言って欲しいこと」とは何なのか？　
  それを的確に考えるために必要なものが　
  ②「脳内データベース」です。
  これを豊かにするためには、
  ①「経験」＆「脳内経験」
  が必要です。
  フローチャートを「川」に例えれば、「脳内データベース」は、
  考えるためのデータを貯め込む「ダム」や「貯水池」。
  「経験」＆「脳内経験」は、そこに源流からの水を注ぎ込むもの、
  ということになります。
  
  ●「脳内データベース」が充実すれば、
  ③「発想する」
  の質と量が大幅にアップします。上手に伝えるためには、受け手と同じ
  ④「共有エリアに立つ」必要がありますが、
  発想が貧弱だとそれができません。
  
  ●このような長い流れを経て、ようやく
  ⑤「伝える」に至るわけです。
  
  遠回りなようで確実な、「伝わるしくみ」を、
  この本でぜひ体得してください！

• 著者について

  山本高史 (ヤマモトタカシ)
  クリエーティブティレクター、コピーライター
  1961年生まれ。85年大阪大学文学部卒。同年電通に入社。コピーライターと して活躍し、数多くのキャンペーン広告を手がける。2006年に電通を退社、 コトバ設立。
  TCC最高賞、クリエイター・ オブ・ザ・イヤー特別賞など多数受賞。2013 年から関西大学社会学部教授も務める。

伝わるしくみ [単行本] の商品スペック