イノベーターになる―人と組織を「革新者」にする方法 [単行本]

イノベーターになる―人と組織を「革新者」にする方法 の 商品概要

• 要旨（「BOOK」データベースより）

  大企業でも興せる！本業さえ消失しかねない「イノベーション競争時代」に求められる、革新を生み出す人と組織のつくり方。Ｊａｐａｎ　Ｉｎｎｏｖａｔｉｏｎ　Ｎｅｔｗｏｒｋによる提言。

• 目次（「BOOK」データベースより）

  第１章　「イノベーションの世紀」に投げ込まれた日本企業（誤解だらけのイノベーション；本業でこそ革新が求められる　ほか）
  第２章　「２階建てイノベーション経営」の実践（活動にフォーカスする；欠落している構想プロセス　ほか）
  第３章　イノベーターになるための３つの力（デザイン思考力；ビジネスモデル構築力　ほか）
  第４章　加速する仕組みをつくる（アイデア集めの仕組みをつくる；ビジネスモデル化を加速する　ほか）
  第５章　試行錯誤を日常化する―企業文化の再構築（アンテナの感度を高める；規制を緩和する）

• 出版社からのコメント

  大企業でもイノベーションを興せる！　本業さえ消失しかねない時代に求められる、革新を生み出せる人と組織のつくり方。

• 内容紹介

  大企業でも興せる!
  本業さえ消失しかねない「イノベーション競争時代」に求められる、革新を生み出す人と組織のつくり方。Japan Innovation Networkによる提言。
  
  いま求められているのは、単なるサービスやソリューションではない、新たな「価値提案」です。企業間競争は、「イノベーションを興して、これまでなかったまったく新しい価値をつくり出せるかどうか」で優位性が決まる時代(イノベーション競争時代)に突入しました。この戦いに日本企業だけが取り残されることがあってはなりません。
  
  さらには、イノベーションを取り巻く状況も一変しました。次に挙げる項目はどれもすべて間違い。誰もが革新を生み出せるスキルやノウハウ、ツールが揃いつつあります。
  ・イノベーションとは新事業開発である
  ・イノベーションとは技術革新である
  ・日本企業は改善が得意だが、創造は苦手だ
  ・大企業にはイノベーションを興せない
  ・とんがった個人だけがイノベーションを興せる
  
  国際標準化機構(ISO)が準備を進めている「ISO TC279」も、そうした流れのひとつです。かつては匠の技だった「品質管理」が標準化されたように、「イノベーション活動」も標準化できるところまで世界中の経験値が高まってきました。私たちは、イノベーションを興せないのではなく、どうやってイノベーションを興せばよいのか、その方法を知らないのです。
  では、どうすればいいのか。本書はこの問いに答えます。

• 著者紹介（「BOOK著者紹介情報」より）（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）

  西口 尚宏(ニシグチ ナオヒロ)
  一般社団法人Ｊａｐａｎ　Ｉｎｎｏｖａｔｉｏｎ　Ｎｅｔｗｏｒｋ（ＪＩＮ）専務理事。国連開発計画（ＵＮＤＰ）イノベーション担当上級顧問。上智大学経済学部卒業。ノースウェスタン大学ケロッグ経営大学院でＭＢＡを取得。日本長期信用銀行、世界銀行グループ、マーサー、産業革新機構などを経て現職。世界各国の大企業やスタートアップ、イノベーション推進機関と連携し、イノベーション経営の導入や実践に注力。持続可能な開発目標（ＳＤＧｓ）をイノベーションの機会としてとらえるＳＤＧｓ　Ｈｏｌｉｓｔｉｃ　Ｉｎｎｏｖａｔｉｏｎ　Ｐｌａｔｆｏｒｍ（ＳＨＩＰ）をＵＮＤＰと共同運営する他、一般社団法人日本防災プラットフォーム代表理事、パーソルホールディングス株式会社社外取締役も務める
  
  紺野 登(コンノ ノボル)
  一般社団法人Ｊａｐａｎ　Ｉｎｎｏｖａｔｉｏｎ　Ｎｅｔｗｏｒｋ（ＪＩＮ）代表理事。多摩大学大学院教授。早稲田大学理工学部卒業。博報堂を経て現職。博士（学術）。デザイン経営や知識創造経営、場の経営、イノベーション経営、目的工学などの啓蒙や実践に注力。知識イノベーション研究所（ＫＩＲＯ）代表、慶應義塾大学大学院システムデザイン・マネジメント研究科（ＳＤＭ）特別招聘教授、一般社団法人Ｆｕｔｕｒｅ　Ｃｅｎｔｅｒ　Ａｌｌｉａｎｃｅ　Ｊａｐａｎ（ＦＣＡＪ）代表理事も務める

• 著者について

  西口 尚宏 (ニシグチナオヒロ)
  Japan Innovation Network(JIN)専務理事。国連開発計画イノベーション担当上級顧問。上智大学経済学部卒業。ノースウェスタン大学ケロッグ経営大学院でMBAを取得。日本長期信用銀行、世界銀行グループ、マーサー、産業革新機構などを経て現職。世界各国の大企業やスタートアップ、イノベーション推進機関と連携し、イノベーション経営の導入や実践に注力。
  
  紺野 登 (コンノノボル)
  Japan Innovation Network(JIN)代表理事。多摩大学大学院教授。早稲田大学理工学部卒業。博報堂を経て現職。博士(学術)。デザイン経営や知識創造経営、場の経営、イノベーション経営、目的工学などの啓蒙や実践に注力。知識イノベーション研究所代表、慶應義塾大学大学院システムデザイン・マネジメント研究科特別招聘教授も務める。

イノベーターになる―人と組織を「革新者」にする方法 の商品スペック