想定外でも迷わない!「すぐ決まる組織」のつくり方―OODAマネジメント [単行本]

想定外でも迷わない!「すぐ決まる組織」のつくり方―OODAマネジメント の 商品概要

• 要旨（「BOOK」データベースより）

  意思決定のスピードと生産性が劇的に向上する！米軍、シリコンバレーで採用されている世界最速の戦略理論「ＯＯＤＡループ」。予測不能な未来はＯＯＤＡループで勝ち抜く！さまざまな業種への導入事例を多数紹介。

• 目次（「BOOK」データベースより）

  第１章　想定外の事態に威力を発揮するＯＯＤＡループ（事例　自前主義の呪縛から抜け出し、生まれ変わった製造業Ｒ社
  ＯＯＤＡループの真のターゲットは「顧客の感動」　ほか）
  第２章　「世界観：ＶＳＡ」を全員で共有することで、組織は大きく飛躍する！（事例　ＶＳＡを共有したスタッフ主導の改革で、高かった離職率がほぼゼロに！
  直観力を駆使して瞬時に決める！　ほか）
  第３章　「自ら考える」モチベーションの高い組織を作る「人事制度：ＧＰＤＲ」（危険！「組織の殺し屋」はこんなヤツだ！？
  組織を崩壊させるためのＣＩＡスパイマニュアル　ほか）
  第４章　組織の生産性を劇的に上げる付加価値ベンチマーキング「ＰＭＱＩＲ」（事例　ＰＭＱＩＲを導入して生産性を劇的に上げた大手機械メーカー
  ＰＭＱＩＲの導入により、３カ月で２０パーセント以上の生産性向上を実現　ほか）
  第５章　日本型組織の１２の症状、ＯＯＤＡループによる組織の成功原則（日本型組織の症状その１　競合他社の真似や、前例の踏襲ばかりに目がいっていませんか？
  成功原則その１　「みる：認知の原則」
  日本型組織の症状その２　内向きの数値目標管理（ＫＰＩ）を設定してＰＤＣＡを回すだけで結果を出そうとしていませんか？顧客の心を動かすような仕事ができていますか？
  成功原則その２　「わかる：世界観の原則」　ほか）

• 内容紹介

  激変する世界を生き抜くための即断思考！！
  米軍、シリコンバレー で採用されている 世界最速の戦略ツール「OODAループ」
  
  ＯＯＤＡとは、
  迅速で柔軟かつ合理的な判断（意思決定）を
  実現する思考ツール。
  Observe（観察）
  Orient（方針決定）
  Decide（意思決定）
  Act（行動）の4つからなる。
  
  本書の内容
  はじめに――これからは自律分散型組織でないと生き残れない!?
  第1章 想定外の事態が起きても一瞬で決断できる 「OODAループ」
  第2章 ビジョン「 VSA」を実現すれば、売上は勝手についてくる
  第3章 “自ら考える組織”をつくり出す人事制度「GPDR」
  第4章 顧客価値を起点にしたベンチマーキング「PMQIR」
  第5章 ［事例］日本型組織 の12の症状、 OODAループの成功12原則

• 著者紹介（「BOOK著者紹介情報」より）（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）

  入江 仁之(イリエ ヒロユキ)
  アイ＆カンパニー・ジャパン代表。経営コンサルタント、経営者。米国シスコ本社の戦略担当部門マネージングディレクターとしてエコシステムの構築をグローバルで指揮。外資系戦略コンサルティングファームの日本・アジア代表を歴任。ＰｗＣコンサルティングでは、アンダーセンとＫＰＭＧ統合を行ない、１０００人規模のコンサルティングファームの構築を統括。また、ＥＹコンサルティングにおいては、赤字だった日本法人を１年で世界最高の利益率を誇る事業に転換。現在は、アイ＆カンパニー代表として、２０００年代半ばから、ＯＯＤＡループをはじめとする全体最適・自律分散の先進的な経営モデルの提言と導入を主導

• 著者について

  入江仁之 (イリエヒロユキ)
  アイ＆カンパニー・ジャパン代表　経営コンサルタント米国において、シスコ本社の戦略担当部門マネージングディレクターとしてエコシステムの構築をグローバルで指揮。帰国後は、外資系戦略コンサルティングファームの日本・アジア代表を歴任。現在は、コンサルティングファーム「アイ＆カンパニー・ジャパン」の代表として、2000年代半ばから、OODAループをはじめとする全体最適＆自律分散の先進的な経営モデルの提言と導入を主導。これまでにのべ 1 万人以上が OODA ループを体験し、すべての導入企業が生産性の劇的かつ持続的な向上を実現。主なクライアントは、トヨタ自動車、日立製作所、GE（ゼネラル・エレクトリック）、NTTをはじめIT、ハイテク、消費財などの日米の各業界を代表する企業。

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