簡単なのに驚きの効果 「部下ノート」がすべてを解決する [単行本]

簡単なのに驚きの効果 「部下ノート」がすべてを解決する の 商品概要

• 要旨（「BOOK」データベースより）

  部下に何度も同じ注意をする時間、「こいついつになったら成長するんだろう」という絶望、部下の失敗の後始末に追われるイラダチ、管理職としてやっていけるかどうかの不安、部下に足を引っ張られて、落ちていく業績への焦り。そのすべてから解放してくれるのが「部下ノート」です。

• 目次（「BOOK」データベースより）

  第１章　「部下ノート」のすごい効果（部下にかける時間が短くなり、自由な時間が増える；ミスが減り、無駄なコストが削減される　ほか）
  第２章　さあ、「部下ノート」を始めよう（あなたと部下の人生を変える「部下ノート」の書き方；時間をかけずになんでも１行書くことが、成功への第一歩　ほか）
  第３章　伝え方を変えれば、「部下ノート」の効果が倍増する（伝え方次第で部下の行動は大きく変わる；あなたの指導が若い人に伝わらない一番の理由　ほか）
  第４章　「部下ノート」はあなたを成長させる最強のツール（「部下ノート」でワンランク上の仕事ができるようになる；観察力がつき、視野が広がる　ほか）
  第５章　「部下ノート」で部下の行動が変わる理由（今までの社内教育では、部下は育たない；働き方が変わることで指導方法も変わる　ほか）

• 内容紹介

  １万人の上司が成果を実感！
  「ダメな部下」を最短で「できる部下」へと変えた
  マル秘メソッドがついに大公開！
  
  やり方は簡単。付属の部下ノートに、部下の行動、
  行った指導を記録するだけ。
  
  それだけで、
  ・部下に何度も同じ注意をする時間
  ・「こいつ、いつになったら成長するんだろう」という絶望
  ・部下の失敗の後始末に追われるイラダチ
  ・管理職としてやっていけるかどうかの不安
  ・部下に足を引っ張られて落ちていく業績への焦り
  
  そのすべてから解放されます。
  
  【１店舗の売上が前年比1.5倍に】
  【ミスが減りコストが3000万円減った】
  【社員の定着率と売上ＵＰで社員数が2.5倍に】
  
  などなど、数多くの成果が報告されている
  部下を成長させる新メソッド！
  
  部下が成長すれば、部下に手がかからなくなり、残業激減。
  
  あなたの自由な時間が増える。
  
  部内の業績が上がったり、あなたの管理能力が認められ、会社からの評価が上がる
  
  など、あなたにとっていいことばかり。
  ぜひ一度試してみてください。

• 著者紹介（「BOOK著者紹介情報」より）（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）

  望月 禎彦(モチズキ ヨシヒコ)
  人事政策研究所代表。１９６０年生まれ。ユニ・チャーム株式会社にて営業を経て人事部で採用、研修の実務を経験。９２年に独立。主に中堅企業の人事政策を支援。２０１０年には人事評価ＡＳＰシステム「コンビリーダー」を開発し、台湾、上海なども含め１，０００企業が導入している
  
  髙橋 恭介(タカハシ キョウスケ)
  株式会社あしたのチーム代表取締役会長。一般社団法人人事評価推進協議会代表理事。１９７４年、千葉県松戸市生まれ。興銀リース株式会社を経て、２００２年にプリモ・ジャパン株式会社に入社。副社長として人事業務に携わり、当時数十名だった同社を５００人規模にまで成長させ、ブライダルジュエリー業界シェア１位に飛躍させた。同社での経験を生かし、２００８年、株式会社あしたのチームを設立、代表取締役社長に就任。現在、国内４７全都道府県に営業拠点、台湾・シンガポール・上海・香港に現地法人を設立するまでに事業を拡大

• 著者について

  髙橋恭介 (タカハシキョウスケ)
  髙橋恭介(たかはし・きょうすけ)
  株式会社あしたのチーム 代表取締役会長。
  一般社団法人 人事評価推進協議会 代表理事。
  1974 年、千葉県松戸市生まれ。
  興銀リース株式会社を経て、2002年にプリモ・ジャパン株式会社に入社。
  副社長として人事業務に携わり、当時数十名だった同社を500人規模にまで成長させ、ブライダルジュエリー業界シェア1 位に飛躍させた。
  同社での経験を生かし、2008年、株式会社あしたのチームを設立、代表取締役社長に就任。
  現在、国内47 全都道府県に営業拠点、台湾・シンガポール・上海・香港に現地法人を設立するまでに事業を拡大。
  1500社を超える中小・ベンチャー企業に対して人事評価制度の構築・クラウド型運用支援サービスを提供。
  人事評価制度を単なる査定ツールではなく、「部下を育成する」ことに主眼を置いた独自のプログラムとして再構築した。
  著書に『「他力本願」マネジメント』『会社を後継者にうまく引き継ぐたった一つの方法』（ともにアスコム）など多数。
  
  望月禎彦 (モチヅキヨシヒコ)
  望月禎彦（もちづき・よしひこ）
  人事政策研究所代表。
  1960年生まれ。ユニ・チャーム株式会社にて営業を経て人事部で採用、研修の実務を経験。92年に独立。
  主に中堅企業の人事政策を支援。
  「できる社員」を着実に増やし、成果をつなげる手法は、多くの企業で指示され、支援先は、300社を超える。
  2010年には人事評価ＡＳＰシステム「コンピリーダー」を開発し、台湾、香港なども含め1,000企業が導入している。
  また、コンスタントに年間1,000人以上の経営者マネージャーに実践ノウハウを提供し、「部下ノート」を通じて約14,000人を育成した実績を持つ。
  著者に『なぜあの会社の社員は、「生産性」が高いのか？』（フォレスト出版）などがある。

簡単なのに驚きの効果 「部下ノート」がすべてを解決する の商品スペック