本物のリーダーは引っ張らない―チームをつくる4つの感情スイッチ [単行本]

本物のリーダーは引っ張らない―チームをつくる4つの感情スイッチ の 商品概要

• 要旨（「BOOK」データベースより）

  「最近、若い部下とうまく意思疎通ができない。」「どうしたら、もっと人を巻きこめるだろう。」「リーダーになったのはいいけれど、自分だけ空回りしている感じがする。」「私がリーダーなんて、絶対向いていない。」「なんでこんな人が上司なんだろう。」―こう思う人にこそ、読んでほしい。「本物のリーダー」たちが実践している、「あたり前だけれど大切なこと」。

• 目次（「BOOK」データベースより）

  私たち上司に苦労しています
  上司だって、つらいよ
  「リーダーシップ＝引っ張ること」の落とし穴
  上司が答えを知っている時代は終わった
  あなたについてきてくれる人はいますか？
  組織力の方程式
  コミュニケーションの本当の定義
  ついていきたくない上司
  ついていきたい上司
  父性と母性のリーダーシップ〔ほか〕

• 出版社からのコメント

  現在部下との関係に悩んでいる人、これからリーダーになる人、すべての人に贈る、いまの時代にいちばん必要なリーダーの条件。

• 内容紹介

  昨今の組織の問題を見るまでもなく、かつてのようなボス的なリーダー、「部下を引っ張ることがリーダーの役割」という時代は終わっている。問題が複雑になり、メンバーの多様性も進むなか、チームでいかに成果を上げていくのか。そうした時代にリーダーに必要なのは、「あたり前」とも言える心配りだった。現代の優れたリーダーはやっている「あたり前の習慣」を、物語の形でやさしく解説。
  
  
  「チームをつくるうえで、ここに書かれていることが、始まりであり、すべてである」
  柳井　正氏推奨！
  
  上司にとり最大の悩みは部下。部下にとり最大の悩みは上司。
  かつてのようなボス的リーダーでは最大の成果をあげることは不可能なことが明確な時代。
  一方でそれに変わるリーダー像がよくわからずに悩んでいる人は多い。
  
  問題の複雑化、メンバーの多様化も進むなかで、いかにチームとして成果をあげていくのか、
  メンバーをどのように巻き込んでいけばいいのか、
  いまのリーダーに必要なのは、「あたり前」ともいえる心の習慣だった。
  
  現代の優れたリーダーがやっている「あたり前の習慣」を
  物語の形でやさしく解説。
  
  
  

• 著者紹介（「BOOK著者紹介情報」より）（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）

  河合 太介(カワイ ダイスケ)
  人と組織のマネジメント研究所（株）道代表取締役社長。経営コンサルタント。早稲田大学大学院経営管理研究科非常勤講師。早稲田大学政治経済学部卒。長銀総合研究所、ワトソンワイアット（現ウイリス・タワーズワトソン）を経て、現職。成長、変革、戦略推進のための組織人事の専門家。日本を代表する大企業やベンチャー企業等のコンサルティングや企業研修を行っている。現在特に中心とするテーマはリーダーシップ、チームビルディング、職場コミュニケーション。現代社会の職場の問題を指摘し２８万部超のベストセラーとなった『不機嫌な職場』（共著、講談社現代新書）等、著書多数

本物のリーダーは引っ張らない―チームをつくる4つの感情スイッチ の商品スペック