ゲーム・チェンジャーの競争戦略―ルール、相手、土俵を変える(日経ビジネス人文庫) [文庫]

ゲーム・チェンジャーの競争戦略―ルール、相手、土俵を変える(日経ビジネス人文庫) の 商品概要

• 要旨（「BOOK」データベースより）

  ライバルと同じ土俵では戦わない！スマホゲームの台頭で苦戦する任天堂、商品売上よりも会費で稼ぐコストコ、不動産業者に変身した住宅メーカーの大和ハウス工業など、競争のルールを破壊する企業（ゲーム・チェンジャー）の戦い方と、その防衛策を明らかにする。

• 目次（「BOOK」データベースより）

  第１章　新たなゲームのはじまり―激化する異業種競争
  第２章　相手の儲けの仕組みを無力化する　秩序破壊型
  第３章　顧客が気づいていない価値を具体化する　市場創造型
  第４章　新たな事業モデルをつくり出す　ビジネス創造型
  第５章　バリューチェーンを見直す　プロセス改革型
  第６章　既存プレーヤーはどう対抗するか

• 著者紹介（「BOOK著者紹介情報」より）（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）

  内田 和成(ウチダ カズナリ)
  早稲田大学ビジネススクール教授。東京大学工学部卒。慶應義塾大学経営学修士（ＭＢＡ）。日本航空を経て１９８５年ボストンコンサルティンググループ（ＢＣＧ）入社。２０００年６月から２００４年１２月までＢＣＧ日本代表を務める。業界大手企業を中心に戦略の策定・実行を支援するプロジェクトを数多く手がけ、２００６年には「世界で最も有力なコンサルタントのトップ２５人」（米コンサルティング・マガジン）に選出された。２００６年より現職

• 出版社からのコメント

  「同じ土俵では戦わない」「相手の儲けの仕組みを無力化する」など、競争のルールを破壊する戦い方と、その防御策を明らかにする。

• 内容紹介

  業界秩序を壊せ!
  アマゾンウェブサービス、スポティファイなど、競争のルールを破壊する企業(ゲーム・チェンジャー)の戦い方と、その防衛策を明らかにする。
  
  販売チャネルやコスト構造、得意とする技術や業態、ブランドイメージがまったく異なる相手と戦う局面(異業種競争)が増えています。本書は、そうした戦いのなかで「競争のルールを破壊する企業」にフォーカス。彼らの戦い方を次の4つに類型化し、その攻め方、守り方を明らかにします。
  
  ・秩序破壊型……相手の儲けの仕組みを無力化する
  ・市場創造型……顧客が気づいていない価値を具体化する
  ・ビジネス創造型……まったく新しい事業モデルをつくり出す
  ・プロセス改革型……バリューチェーンを見直し、新たな価値をつくり出す
  
  競争のルールが破壊されると、それまでの「勝ちパターン」は簡単に失われてしまいます。うまくいっている場合ほど、窮地に追い込まれる恐れがあります。しかし、新しい競争ルールをつくる側に立てば、新規事業やイノベーションを起こす、あるいは現在の事業領域をさらに広げるチャンスです。
  さらには、攻められる側(既存企業)の戦い方(防衛戦略)にも注目しました。

• 著者について

  内田 和成 (ウチダカズナリ)
  早稲田大学大学院商学研究科教授。
  1951年生まれ。東京大学工学部卒。慶應大学経営学修士(MBA)。日航を経て1985年ボストンコンサルティンググループ(BCG)入社。2000年6月から2004年12月までBCG日本代表を務める。さまざまな業界の大手企業を中心に戦略の策定・実行を支援するプロジェクトを数多く手がけ、2006年には「世界で最も有力なコンサルタントのトップ25人」(米コンサルティング・マガジン)に選出された。2006年より現職。

ゲーム・チェンジャーの競争戦略―ルール、相手、土俵を変える(日経ビジネス人文庫) の商品スペック