企業変革の実務―いつ、何を、どの順番で行えば現場は動くか [単行本]

企業変革の実務―いつ、何を、どの順番で行えば現場は動くか の 商品概要

• 要旨（「BOOK」データベースより）

  変革時の会議は「頻繁に、大人数」を厭うな。「戦略」や「ビジョン」など大枠を議論して「やったつもり」になるな。流行の経営手法の安易な「輸入」が企業を滅ぼす。元マッキンゼー・パートナーの事業再建請負人が明かす、どんな企業・組織も立て直す実践的６ヵ月プログラム！

• 目次

  はじめに
  
  第1部：理論編
  
  １章 不振企業、冴えない企業では何が起こっているのか
  
  2章 企業変革のゴールは「自律的な課題解決ガバナンス」にある
  
  3章 成功をもたらす変革プログラムの設計方法
  
  
  第2部:実践編
  
  ４章：変革のタイムフレーム
  
  5章：Ｐhase1　変革前の準備（変革開始２ヶ月前～）
  
  6章:Phase2　新体制の立ち上げ（変革開始～２ヵ月）
  
  7章:Phase3　変革プログラムの設計（2～３ヵ月）
  
  8章:Phase4　プログラムの本格起動、安定稼動（３～６ヵ月）
  
  9章:Phase5　成果発現から変革の拡大、定着化（６ヶ月以降）
  
  10章　変革実践タスクの全体像
  
  おわりに

• 出版社からのコメント

  元マッキンゼー・パートナーの事業再建請負人が明かす、
  どんな企業・組織も立て直す実践的6ヵ月プログラム！

• 著者紹介（「BOOK著者紹介情報」より）（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）

  小森 哲郎(コモリ テツオ)
  昭和３３年１２月１日生まれ、神奈川県出身。昭和５９年早稲田大学大学院理工学研究科生産工学修士課程修了後、マッキンゼー・アンド・カンパニー入社。平成５年同社プリンシパル（パートナー）就任。平成１４年株式会社アスキー代表取締役社長ＣＥＯ、平成１８年カネボウ株式会社（のちのクラシエホールディングス株式会社）取締役兼代表執行役社長ＣＥＯ、平成２７年株式会社建デポ代表取締役社長ＣＥＯに就任。現在は、株式会社巴川製紙所取締役監査等委員会委員長、ユニゾン・キャピタル株式会社マネジメントアドバイザーをはじめ、いくつかの企業や非営利団体に対するアドバイザーを務める

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