マクドナルド、P&G、ヘンケルで学んだ圧倒的な成果を生み出す「劇薬」の仕事術 [単行本]

マクドナルド、P&G、ヘンケルで学んだ圧倒的な成果を生み出す「劇薬」の仕事術 の 商品概要

• 要旨（「BOOK」データベースより）

  マクドナルドを「奇跡のＶ字回復」に導いた伝説のマーケターの「仕事の習慣」。“仕事が上手く回りだしたら、それは「成長」していない証拠。”“人を動かすのは「感情・結果・ＫＰＩ」の順番。”“数字で測ることのできない仕事をするな。”―逆境を乗りこえ続けてきた“非常識”な仕事術。

• 目次

  ■はじめに
  ・「絶対にやめた方がいい」と言われたマクドナルドになぜ行ったか
  ・いかにして私は「再建請負人」になったか
  
  ■第１章　一つ一つの「選択」によってすべての命運が決まる。
  　　　　 ――Ｐ＆Ｇで学んだ「世界の当たり前」
  ・人は論理ではなく感情で動く
  ・相手の効率性を最大にできる働き方をする
  ・実行したことは必ず振り返り、共有する
  
  ■第２章　「修羅場」が一番、人を成長させる
  　　　　　　――外資系コンサルで学んだ「成長の極意」
  ・成長しないことは、衰退していること
  ・ランチやディナーは、会社の同僚としない
  ・お金を払ってでも、時間を増やす
  
  ■第３章　正しいことをすれば、うまくいく
  ――ヘンケルで学んだ「勝負の勘所」
  ・ＭＢＡはいらない
  ・失敗したときは、自分から認める
  ・自分がいなくても回る組織をつくる
  
  ■第４章　マネジメントには「意志」がいる
  　　　　　　　――ワールドで学んだ「意志決定と戦略」
  ・感情で意志決定をしてはいけない
  ・数字で図ることができない人員はいらない
  
  ■第５章　どんな状況でも、やりようはある
  　　　　　　　――日本マクドナルドで学んだ「逆境を乗り越える仕事術」
  ・うまくいっていない会社をこそ選ぶ
  ・いろんな経験が、大胆な決断を可能にする

• 出版社からのコメント

  マクドナルド、P&G……あらゆる企業を「再建」し続けたマーケターの「仕事の習慣」。人の２倍の早さで成長する極意とは。

• 著者紹介（「BOOK著者紹介情報」より）（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）

  足立 光(アダチ ヒカル)
  元日本マクドナルド・マーケティング本部長／上席執行役員。１９６８年、米国テキサス州生まれ。一橋大学商学部卒業。Ｐ＆Ｇジャパン（株）マーケティング部に入社し、日本人初の韓国赴任を経験。ブーズ・アレン・ハミルトン（株）、および（株）ローランドベルガーを経て、ドイツのヘンケルグループに属するシュワルツコフヘンケル（株）に転身。２００５年には同社社長に就任。２００７年よりヘンケルジャパン（株）取締役シュワルツコフプロフェッショナル事業本部長を兼務し、２０１１年からはヘンケルのコスメティック事業の北東・東南アジア全体を統括。（株）ワールド執行役員国際本部長を経て、２０１５年から日本マクドナルド（株）にてマーケティング本部長としてＶ字回復を牽引し、２０１８年６月に退任。その後、アジア・パシフィック　プロダクトマーケティング　シニア・ディレクターとして、（株）ナイアンティックに参画。２０１６年「Ｗｅｂ人賞」受賞

マクドナルド、P&G、ヘンケルで学んだ圧倒的な成果を生み出す「劇薬」の仕事術 の商品スペック