BOM(部品表)再構築の技術―5つの問題解決パターンから学ぶ実践メソッド [ムック・その他]

BOM(部品表)再構築の技術―5つの問題解決パターンから学ぶ実践メソッド の 商品概要

• 要旨（「BOOK」データベースより）

  「本編」では、事例に基づいたプロジェクトの推進経緯について、一貫してＢＯＭ再構築が必要な背景と環境変化、それにより発生した問題点、問題点に対する解決方法、プロジェクトの進め方と活動体制を問題解決パターン別に整理する。「解説」では、目的別ＢＯＭ、部品番号のあり方、ＢＯＭの履歴管理、ＢＯＭの管理システム機能、モジュラー設計手法、業務要件定義の方法、ＲＦＰ（提案依頼書）の記載方法など、一般に流通していないＢＯＭに関するノウハウや、プロジェクトの現場で生まれた実践的なツールに関する情報を提供する。

• 目次（「BOOK」データベースより）

  序章　ＢＯＭの再構築が急務である理由
  第１章　グローバルモノづくりを強化するためのＢＯＭ再構築
  第２章　ホストリプレースを契機としたＢＯＭ再構築
  第３章　設計ＢＯＭを軸とした技術情報管理と投資対効果の評価
  第４章　モジュラー設計とＢＯＭ再構築による多品種化とＬＴ短縮の両立
  第５章　図面文化からの脱却
  第６章　ＢＯＭ再構築プロジェクトの設計
  終章　モノづくりプロセス改革で成功する企業に共通する７つの法則

• 出版社からのコメント

  ＢＯＭは、社会環境の変化によって再構築が叫ばれています。本書は、問題解決パターンごとの進め方、留意点を解説した実務書です。

• 内容紹介

  　BOMとは、製品を構成する部品リストのこと。グローバル化による製品バリエーションの増加、開発期間短縮、開発・生産プロセスの分散化、またコンプライアンスの強化、IoT、AIに代表される新しいテクノロジーの登場などなどにより、BOMが果たす役割は多様化し、再構築の機運が大きくなっています。本書は、実際のBOM再構築プロジェクト事例をモチーフとして整理した5つの問題解決パターンを解説します。
  「本編」では、事例に基づいたプロジェクトの推進経緯について、「解説」では、目的別BOM、部品番号のあり方、など、一般に流通していないBOMに関するノウハウや、プロジェクトの現場で生まれた実践的なツールに関する情報を提供しています。
  
  図書館選書
  BOMは製造業で当たり前の存在となり、入門書も数多く出版され、社会環境の変化により、再構築せざるを得ない状況にあります。本書は、BOM再構築の必要性、パターンごとの進め方、留意点を解説した実務書です。

• 著者紹介（「BOOK著者紹介情報」より）（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）

  三河 進(ミカワ ススム)
  日本電気株式会社・コンサルティング事業部。大阪大学基礎工学部卒。精密機械製造業、ＰＬＭベンダー、外資系コンサルティングファームを経て現職。専門分野は開発設計プロセス改革（リードタイム短縮、品質マネジメント、コストマネジメント）、サプライチェーン改革（ＢＯＭ、サプライヤーマネジメント）、情報戦略策定、超大型プロジェクトマネジメントの領域にある。自動車・電機・ハイテク・重工などのＰＬＭ・ＳＣＭに関する業務改革プロジェクトに従事中。ＮＣＰシニアビジネスコンサルタント。システムアナリスト（経済産業省）。全能連認定マスターマネジメントコンサルタント

• 著者について

  三河 進 (ミカワススム)
  日本電気株式会社・コンサルティング事業部
  大阪大学基礎工学部卒。精密機械製造業、PLMベンダー、外資系コンサルティングファームを経て現職。専門分野は開発設計プロセス改革（リードタイム短縮、品質マネジメント、コストマネジメント）、サプライチェーン改革（BOM、サプライヤーマネジメント）、情報戦略策定、超大型プロジェクトマネジメントの領域にある。自動車・電機・ハイテク・重工などのPLM・SCMに関する業務改革プロジェクトに従事中。
  著書は、『製造業の業務改革推進者のためのグローバルPLM』（日刊工業新聞社）、『BOM/BOPの活用術』『ものづくりプロセス改革の功罪』（日経xTECH）、『モジュール化による設計リードタイムの大幅短縮』（全能連）、『グローバルPLM～世界同時開発を可能にする製品開発マネジメント～』（アイティメディア社）など多数。
  ・NCPシニアビジネスコンサルタント
  ・システムアナリスト（経済産業省）
  ・全能連認定マスターマネジメントコンサルタント

BOM(部品表)再構築の技術―5つの問題解決パターンから学ぶ実践メソッド の商品スペック