会社を殺さないための「事業承継」の教科書―最高の2代目は、いかにして完成するのか [単行本]

会社を殺さないための「事業承継」の教科書―最高の2代目は、いかにして完成するのか の 商品概要

• 要旨（「BOOK」データベースより）

  「あれ？この会社、つぶれるんじゃないかな…」２代目の私が、つぶれかけの会社を継いでＶ字回復できたワケ。１２７万社に後継者がいない時代に知っておくべき、会社を永続的に発展させていく方法！

• 目次

  ・アトツギが避けられない５つの障害
  ・４つしかない引継ぎプラン
  ・「会社が安泰」は単なる幻想
  ・ゆとり社員が活躍できる会社づくりが急務
  ・こんなタイプには継がせるな！
  ・アトツギになるのは得？　損？
  ・アトツギがいないときは？
  ・やる気がある後継者を空回りさせる思い込み
  ・後継者育成度がわかる評価テンプレート
  ・後継者に必須の5つの力
  ・この５人を味方にする前に、会社を継ぐべからず…etc.

• 内容紹介

  127万社に後継者がいないという現代。
  「会社を残したくても、後継者がみつからない」
  「後継者候補はいても、なかなか引き継げない」
  「後を継いだけれど、経営がうまくいかない」
  そうして廃業してしまう会社が後をたちません。
  
  このままでは、日本の技術が失われてしまう……
  そこで、実際に溶接会社を継ぎ、業績をV字回復させた著者が、具体的な引き継ぎ方と、会社の改革テクニックを公開！
  
  後継者の選び方、引き継ぎの流れ、後継者が引き継ぐうえでやるべきこと、
  離職率０％を維持する、従業員が働きやすい環境づくり……など、会社を引き継ぐ側も、受け継ぐ側も必読の1冊！

• 著者紹介（「BOOK著者紹介情報」より）（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）

  野見山 勇大(ノミヤマ ユウタ)
  愛知県立大学外国語学部卒業後、２代目として溶接会社に就職。会計士から不可能と言われた融資を取付けて会社を再建。賃金、社内制度の抜本的改革をおこなったことにより、入社後の離職率は５年間で０％を誇る。世界最先端の交渉、営業、マーケティングを学び、顧客数を１２倍に増やし、安定的な受注量の確保に成功。給与水準は３０％アップにもかかわらず、残業時間は２０％カットに成功した上で過去最高益を達成。テレビや新聞、ラジオなどからも多数の取材を受ける話題の２代目経営者

• 著者について

  野見山 勇大 (ノミヤマ ユウタ)
  愛知県立大学外国語学部卒業後、2代目として溶接会社に就職。
  会計士から不可能と言われた融資を取付けて会社を再建。
  賃金、社内制度の抜本的改革をおこなったことにより、入社後の離職率は5年間で0％を誇る。
  世界最先端の交渉、営業、マーケティングを学び、顧客数を12倍に増やし、安定的な受 注量の確保に成功。
  給与水準は30％アップにもかかわらず、残業時間は20％カットに成功した上で過去最高益を達成。
  テレビや新聞、ラジオなどからも多数の取材を受ける話題の2代目経営者。
  本書がデビュー作となる。

会社を殺さないための「事業承継」の教科書―最高の2代目は、いかにして完成するのか の商品スペック