自己破壊経営-ミクシィはこうして進化する [単行本]

自己破壊経営-ミクシィはこうして進化する [単行本] の 商品概要

• 要旨（「BOOK」データベースより）

  ＳＮＳ、ゲーム、デジタルエンターテインメント、そして、スポーツ、ウェルネス…ミクシィはこうして進化する。

• 目次

  ●プロローグ
  
  ●第一章
  モンスターストライクは世界一！
  
  開発者としての矜持
  ｍｉｘｉパークからの撤退
  ｍｉｘｉパークはなぜ失敗したか
  「ブレーンステアリング」でアイデア出し
  「ビリヤード」を基本動作に
  「事業アイデアコミュニケーションシート」でブレないゴールを設定
  事業の魅力や課題、実現可能性を掘り下げる
  「みんなでワイワイ」を実現するために
  「ｉＯＳ」と「Android」のカベ
  イノベーター層から広めていく
  美しすぎる絵はすぐ飽きる
  試行錯誤の末にAndroid版をリリース
  自分たちの仕事に誇りを
  
  ≪インタビュー≫
  「驚きや感動がなければユーザーはついてこない」
  笠原 健治 ミクシィ 取締役会長執行役員
  
  ◎一目で分かるミクシィ ３ ミクシィの沿革と業績推移
  
  ●第二章
  ロジカルシンキング×ゲーム＝モンスターストライク
  
  『ストーリーとしての競争戦略』から学んだフレームワーク
  開発キーワードは「Ｂ.Ｂ.Ｑ.」
  モンストの開発で設定した４つの戦略パス
  　１対面型ゲーム
  　２親しい人の招待でユーザーを増やす「バイラルマーケティング」
  　３ユーザーサプライズファースト
  　４メディアミックス戦略でモンストとの接点を増やす
  ４つの戦略パスを実践するためのクリティカル・コア
  モンストを超えていく組織づくり
  ＸＦＬＡＧスタジオに込めた思い
  挑戦を続ける組織にするために
  失敗した個人を責めない
  毎日「朝会」を実施
  
  ≪インタビュー≫
  「　妖怪ウォッチを追いかけない戦略。それが中学生向けアニメだった」
  イシイジロウ ゲームクリエイター、原作・脚本家
  
  ◎一目で分かるミクシィ ２ 数字で振り返るモンストの歴史
  
  ●第三章
  木村弘毅社長
  結局「挑戦し続ける」に行きついた半生
  
  社長とは１つの役割である
  コミュニケーションの素晴らしさを唱え続けて
  自分の見方を大切にする
  コミュニケーションとＳＮＳ
  お金の動きがリアルに見える「魔力」
  何のために働くのか
  ミクシィでの貴重な出会い
  「武将リスト」でメンバーの能力を評価
  それぞれに合った戦地を見極める
  強みを引き継ぎ挑戦し続ける
  次世代の才能に打ち倒されたい
  
  ≪インタビュー≫
  「「リアルソーシャル」のニーズがあると、木村さんが最も信じていた」
  原田 明典 ディー・エヌ・エー 取締役
  
  ◎木村弘毅が読んできた本
  
  ●第四章
  未来のコミュニケーションとミクシィ
  
  新生ミクシィの船出
  縦軸・横軸のマトリクス型組織
  難しさはコミュニケーションで乗り越える
  スポーツをより面白く
  スポーツチームのエンターテインメントパートナーになる
  スポーツのプラットフォームを構想
  コミュニケーションの力で健康寿命を延伸
  デジタル・エンターテインメントの未来
  
  ≪インタビュー≫
  「新たなスポーツビジネスに、一緒に挑戦したい」
  島田 慎二 千葉ジェッツふなばし代表取締役
  
  ≪インタビュー≫
  「今までにない風をスポーツ界に吹かせてほしい」
  大金 直樹 東京フットボールクラブ代表取締役
  
  
  ●エピローグ
  
  ◎一目で分かるミクシィ ３ ミクシィの主要事業
  

• 図書館選書

  全世界累計利用者数４５００万人を突破した「モンスターストライク」
  生みの親が語る誕生秘話とミクシィの未来
  
  「モンスターストライク」ヒットの秘密はロジカルシンキングだった
  

• 著者紹介（「BOOK著者紹介情報」より）（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）

  木村 弘毅(キムラ コウキ)
  １９７５年東京都生まれ。東京都立大学工学部中退。電気設備会社、携帯コンテンツ会社等を経て、２００８年株式会社ミクシィに入社。ゲーム事業部にて「サンシャイン牧場」など多くのコミュニケーションゲームの運用コンサルティングを担当。その後モンスターストライクプロジェクトを立ち上げる。１５年６月、取締役就任。１８年４月、執行役員スポーツ領域担当兼任。１８年６月、代表取締役社長となる

自己破壊経営-ミクシィはこうして進化する [単行本] の商品スペック