最強のポジティブチーム―スターがいなくてもライバルに勝てる組織のつくり方 [単行本]

最強のポジティブチーム―スターがいなくてもライバルに勝てる組織のつくり方 の 商品概要

• 要旨（「BOOK」データベースより）

  ポジティブな文化は、才能に勝る！楽しいだけがポジティブじゃない。激烈な競争を勝ち抜く「真のポジティブ」をつくる！

• 目次

  序章 誰もひとりでは成長できない
  第１章 ポジティブの力
  第２章 ポジティブチームが生み出すポジティブカルチャー
  第３章 ビジョンを共有しさらなる高みへ力を合わせる
  第４章 楽観、ポジティブ、信念の下で一丸になる
  第５章 ネガティブを変容し、できなければ取り除く
  第６章 コミュニケーションと絆
  第７章 積極的な関わりと配慮
  第８章 さらなる高みをめざす
  第９章 一緒のほうがうまくいく
  付録　真のチームとなるために／チームワークを機能させる11のヒント

• 内容紹介

  最強のチームは、最強のポジティブカルチャーを持っている
  
  数多くの有名企業や一流のスポーツチームの組織文化やモチベーション改革を手がけてきた著者、ジョン・ゴードンは、組織を活性化させ、逆境にも打ち勝つことができるポジティブなカルチャーのつくりかたを本書でわかりやすく手ほどきします。
  著者はこれまで、才能のある人たちがいてもカルチャーがよくないため結果を出せないチームをいくつも見てきました。そこで感じたのは「木になる果実にばかり気を取られているチームが多すぎる」ということでした。結果、数字、株価、テストの点数、利益、勝敗ばかりに目が行って、根っこ部分のカルチャー、人、人間関係、プロセスを見ていない。カルチャーやプロセスを牽引するのは数字ではなく、カルチャーやプロセスが数字を牽引しています。果実は、根っこにどれだけ投資したかの副産物でしかなく、果実ばかり見ていて根っこに気を配らなければ、木は枯れてしまう。根っこに投資してカルチャーを優先すれば、メンバーのモチベーションを最大にすることができ、豊かな果実がいつでも手に入るようになります。チームがカルチャーを最優先事項に据えただけですばらしい成長を遂げたケースを、著者これまで何度も見てきました。
  本書では、その具体的な方法を数々のエピソードやポジティブに関する科学的研究を紹介しながら、豊富な実例をもとに、ポジティブなカルチャーの育て方を解説します。ぜひ、チーム全員で読んで、「絆を強める七つのエクササイズ」など、最強のポジティブチームをつくるためのエクササイズを実践してみてください。
  
  アラン・ムラーリー（元フォードCEO）、デーブ・ロバーツ（大リーグ、ロサンゼルス・ドジャース監督）激賞！

• 著者紹介（「BOOK著者紹介情報」より）（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）

  ゴードン,ジョン(ゴードン,ジョン／Gordon,Jon)
  作家、講演家、起業家。コーネル大学を卒業後、エモリー大学で教育学の修士号を取得。アメリカＮｏ．１のカリスマトレーナーとして、テレビや新聞、雑誌などで活躍。提唱している原則はフォーチュン５００企業の数多くで実践されている
  
  稲垣 みどり(イナガキ ミドリ)
  翻訳者。上智大学文学部英文学科卒業。幼少期の大半をヨーロッパで過ごす。日本興業銀行（現・みずほ銀行）を経て外資系金融会社に勤務

• 著者について

  ジョン・ゴードン (ジョンゴードン)
  作家、講演家、起業家。コーネル大学を卒業後、エモリー大学で教育学の修士号を取得。アメリカNo.1のカリスマトレーナーとして、テレビや新聞、雑誌などで活躍。提唱している原則はフォーチュン500企業の数多くで実践されている。15冊の著書のうちThe Energy Bus（『最高の毎日を手に入れる人生の10か条』日本実業出版社）、The Carpenter、Training Camp、 You Win in the Lo ckerRoom First、The Power of Positive Leadership の5 冊が米国でベストセラーに。
  
  稲垣 みどり (イナガキミドリ)
  翻訳者。上智大学文学部英文学科卒業。幼少期の大半をヨーロッパで過ごす。日本興業銀行（現・みずほ銀行）を経て外資系金融会社に勤務。訳書に『世界最高の学級経営 the FIRST DAYS OF SCHOOL』（東洋館出版社）、『スパイス三都物語』（共訳、原書房）、『アイコン的組織論』（フィルムアート社）などがある。

最強のポジティブチーム―スターがいなくてもライバルに勝てる組織のつくり方 の商品スペック