世界を動かすイノベーターの条件―非常識に発想し、実現できるのはなぜか? [単行本]

世界を動かすイノベーターの条件―非常識に発想し、実現できるのはなぜか? の 商品概要

• 要旨（「BOOK」データベースより）

  並外れたイノベーターに共通する資質は？私たちにもマネできる？イノベーション研究の碩学が謎に挑む―。

• 目次（「BOOK」データベースより）

  序文　「不可能だとは言うな。自分にはできないと言ってくれ」人に素晴らしいイノベーションを生み出させるものは何なのか？
  第１章　「私は我が道を行く…」孤立意識
  第２章　「彼はまるで歩くチャレンジ精神だ」並外れた自信
  第３章　「たゆまぬ流れのようにアイデアは湧き上がる」創造的な心
  第４章　「彼女は、自分の進むべき道を見つけると、妥協することなくその道をたどり続けた…」高遠な目的
  第５章　「仕事をしていればこの世は天国だ」仕事に駆り立てられて
  第６章　「１９６０年代はアナーキーな精神を生み出し…」時代がもたらす機会と障壁
  第７章　「問題はお金ではない。周囲にどんな人間がいるか、どんな影響を受けているか、どの程度やるべきことを理解しているかだ」リソースへのアクセス
  第８章　「創造的な人材を集め、彼らを信頼し、自由裁量の余地と援助を十分に与える」内にある可能性を育てる

• 内容紹介

  並外れたイノベーターに共通する資質は何か？ どうすればイノベーションのスイッチが入るのか？ 私たちにもマネできるのか？。世界トップレベルの研究者がイノベーションの謎を解き明かす――。
  
  偉大なイノベーターの生涯を詳しく調べてみると、彼らには特別な能力、性格、回復力、動機があり、時期や場所、人的ネットワークを巧みに利用していたことがわかる。同時に、私たちが異端的な発想や創造力を育み、アイデアを実現するためにはどうすればいいのかもわかる。つまり、イノベーターがなぜ特別なのかを理解すると、私たちの内にあるイノベーションの可能性を育む方法がおのずと明らかになる。私たちにもできることはたくさんあるのだ。（本書より）
  
  ［〝イノベーションの可能性〟を育てるポイント］
  
  ・規範やパラダイムを疑問視する
  ・ひとりになる時間をつくる
  ・自己効力感（目標を必ず達成できるという自信）を高める
  ・壮大な夢を抱く
  ・フロー（プロセスを楽しめる仕事）を見つける
  ・知的・技術的資源にアクセスできる機会を増やす
  
  「イノベーターが見ている景色を見せてくれた」（楠木 建 一橋ビジネススクール教授）
  
  「科学の目をとおしてイノベーターの人物像を緻密に分析し、成功の法則を明らかにした」（『機械との競争』著者、エリック・ブリニョルフソンMIT教授）

• 著者紹介（「BOOK著者紹介情報」より）（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）

  シリング,メリッサ・A.(シリング,メリッサA.／Schilling,Melissa A.)
  ニューヨーク大学スターン・スクール・オブ・ビジネス教授。イノベーション研究の第一人者
  
  染田屋 茂(ソメタヤ シゲル)
  編集者・翻訳者

• 著者について

  メリッサ・A・シリング (メリッサエーシリング)
  ニューヨーク大学スターン・スクール・オブ・ビジネス教授。イノベーション研究の第一人者として知られ、著書『Strategic Management of Technological Innovation』（現在は第5版）はイノベーション戦略の定番テキストとして世界７ヵ国で翻訳出版されている。
  
  染田屋 茂 (ソメタヤシゲル)
  編集者・翻訳者。おもな訳書に、スティーヴン・ハンター『極大射程』（新潮文庫）、トマス・H・クック『死の記憶』（文春文庫）、ボブ・ウッドワード『司令官たち』（文藝春秋・共訳）、『「移動」の未来』（日経BP社）、『DEEP THINKING 人工知能の思考を読む』（同）など。
  
  楠木 建 (クスノキケン)
  一橋ビジネススクール教授。専攻は競争戦略。一橋大学大学院商学研究科修士課程修了。一橋大学イノベーション研究センター助教授、ボッコーニ大学経営大学院（イタリア・ミラノ）客員教授などを経て、2010年から現職。著書に『ストーリーとしての競争戦略』（東洋経済新報社）、『経営センスの論理』（新潮新書）などがある。

世界を動かすイノベーターの条件―非常識に発想し、実現できるのはなぜか? の商品スペック