右脳思考―ロジカルシンキングの限界を超える観・感・勘のススメ [単行本]

右脳思考―ロジカルシンキングの限界を超える観・感・勘のススメ の 商品概要

• 要旨（「BOOK」データベースより）

  優れたビジネスマンは勘で仕事する。「なんか、変だぞ」「これは面白い」…本物の経営者が当たり前に実践する思考法。

• 目次

  はじめに
  第１章　右脳を使うことが重要な理由
  １　ロジカルシンキングの落とし穴
  ２　成功している経営者は「思いつき」で動く
  ３　ビジネスにおいても勘が重要　
  ４　人を動かすのは感情
  
  第２章右脳の使い方
  １　仕事は３つのステージで成り立つ
  ２　右脳と左脳をどう使い分けるか　
  ３　個別の問題ではなく問題全体を捉える
  ４　意思決定の最後の決め手は勘
  ５　会議・議論のマネジメントに使う
  ６　変革の必要性を訴えるとき
  ７　なかなか実行されない場合はどうする？
  ８　右脳と左脳のサンドイッチ構造
  
  第３章右脳で考え、左脳でロジカルチェック
  １　まずは好き嫌い・直感を大切にするのが第一歩
  ２　思いつきを戦略に落とし込む
  ３　右脳を左脳でサポートするための方法論
  
  第４章左脳で考えたロジックフローを右脳で肉づけ
  １　心の底から納得する「腹落ち」の重要性
  ２　ロジックフローに魂を入れる
  ３　人を動かすのはこの４つの要素
  ４　右脳と左脳がキャッチボールする
  
  第５章右脳「力」を鍛える
  １　ビジネスで使う「勘」を鍛える
  ２　プライベートのやり方を仕事に活かす　
  ３　「観・感・勘」インプットに使う
  ４　感度を高めればいつもと違う情報が入ってくる
  ５　アウトプットの最終目標〝腹落ち〟
  ６　経験を積むことで、勘が磨かれる　
  
  第６章ロジカルシンキングより直感を信じてみよう
  １　まず左脳を忘れて、右脳で仕事しよう
  ２　あなたは左脳型か右脳型か
  ３　大事な分野を見定めて、勘を鍛える
  ４　組織で期待される役割を知る
  ５　不等号を逆にすれば進歩や学習が生まれる　
  
  おわりに

• 出版社からのコメント

  仕事では勘や感覚（右脳）よりもロジック（左脳）が大事と言われるが、本当にそうだろうか？右脳と左脳の使い分けを解説。

• 内容紹介

  優れたビジネスマンは
  勘で仕事する！
  
  「なんか、変だぞ」「これは面白い」……。
  本物の経営者は思いつきやひらめきを大事にしている。
  生産性と創造性が劇的に上がる思考法を解説。
  
  著者・内田和成氏が経営コンサルタントの仕事を通じて、優れた経営者から学んだのは、彼らは経験や直感を大切にしているということである。大改革を成し遂げた経営者、ユニークな戦略で自社を飛躍させた経営者に、「なぜ、そのような意思決定をしたのか」と尋ねると、「勘です」とか、「答えは誰もわからない、やってみるしかない」という回答をもらうことが多い。
  「優秀なコンサルタントもいきなりフレームワークから持ち出さない」とも述べる。左脳的に分析を始めたり、プレゼンテーションをするのはあまりお勧めできない。
  
  本書で伝えたいのは、ロジカルシンキングの否定ではない。ロジックに加え、感情や勘、すなわち右脳を働かせることで仕事をより効率的に進める、あるいは、成果をあげられるということだ。
  「勘や感覚よりもロジックが大事」というのはビジネスの常識。
  勘・感覚は右脳的、ロジックは左脳的。ビジネスは左脳重視の世界だ。
  本書はこの常識に挑戦する。ロジックの権化と言われる戦略コンサルティングファームのトップを務めた著者は「右脳も大事」と説く。コンサルタント時代から右脳重視派だった著者が右脳・左脳の使い分け方、使うタイミングを解説する。
  生産性と創造性が劇的に上がる１冊。
  
  

• 著者紹介（「BOOK著者紹介情報」より）（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）

  内田 和成(ウチダ カズナリ)
  早稲田大学ビジネススクール教授。東京大学工学部卒業。慶應義塾大学経営学修士（ＭＢＡ）。日本航空を経て、１９８５年ボストンコンサルティンググループ（ＢＣＧ）入社。２０００年６月から２００４年１２月までＢＣＧ日本代表、２００９年１２月までシニア・アドバイザーを務める。２００６年より早稲田大学教授。ビジネススクールで競争戦略論やリーダーシップ論を教えるほか、エグゼクティブ・プログラムでの講義や企業のリーダーシップ・トレーニングも行なう

• 著者について

  内田 和成 (ウチダ カズナリ)
  内田　和成（ウチダ カズナリ）
  早稲田ビジネススクール教授
  早稲田大学ビジネススクール教授
  東京大学工学部卒業。慶應義塾大学経営学修士（MBA）。日本航空を経て、1985年ボストン コンサルティング グループ（BCG）入社。2000年6月から2004年12月までBCG日本代表、2009年12月までシニア・アドバイザーを務める。
  2006年には「世界の有力コンサルタント25人」（米コンサルティング・マガジン）に選出された。2006年より早稲田大学教授。ビジネススクールで競争戦略論やリーダーシップ論を教えるほか、エグゼクティブ・プログラムでの講義や企業のリーダーシップ・トレーニングも行なう。著書に『仮説思考』『論点思考』（以上、東洋経済新報社）、『ゲーム・チェンジャーの競争戦略』（編著）『異業種競争戦略』（以上、日本経済新聞出版社）、『スパークする思考』（KADOKAWA）、『プロの知的生産術』（PHP研究所）などがある。

右脳思考―ロジカルシンキングの限界を超える観・感・勘のススメ の商品スペック