経営戦略としての異文化適応力―ホフステードの6次元モデル実践的活用法 [単行本]

経営戦略としての異文化適応力―ホフステードの6次元モデル実践的活用法 の 商品概要

• 要旨（「BOOK」データベースより）

  国民文化・組織文化研究の世界的権威が生み出したフレームワーク「ホフステードの６次元モデル」を使った多様性マネジメントの手引き。異なる文化圏の人たちと働くときに生じる様々なトラブルを解決するヒント。

• 目次

  第１章　ＣＱ（文化の知能指数）とは
  　
  「強さ」を求めて「強み」を失う
  　文化を数値化した学者　ヘールト・ホフステード博士
  　文化が経営に与える影響
  　文化とは何か
  　文化の構造（玉ねぎ型モデル）
  　カルチャーショックと異文化対応カーブ
  　変革が難しい国民文化、変革可能な組織文化
  　ＣＱ：多様性のなかを生きるために必要な能力
  　語学力と経験だけで異文化理解を語ることの危険性
  　他人のメガネをかけて物を見ることの重要性
  　コラム１　 マグリブの商人とジェノバの商人
  
  第２章　多様な文化を理解するフレームワーク「ホフステードの６次元モデル」
  　
  　イタリアにおける掃除へのこだわり
  　ホフステードの６次元モデル
  　第１の次元　権力格差（PDI：Power Distance）
  　影響力の使い方　日本のミドル・パワーをどう活かすか
  　第２の次元　集団主義／個人主義（IDV：Individualism）
  　日本人は集団主義か
  　第３の次元　女性性／男性性（MAS：Masculimity）
  　日本人は「極める」　目的は達成すべきものか、それとも？
  　第４の次元　不確実性の回避（UAI：Uncertainty Avoidance）
  　日本人は「枠組み」が好き？　未知の出来事への対処法
  　第５の次元　短期志向／長期志向（LTO：Short vs Long Term Orientation）
  　木を見ず、森を見る日本人
  　第６の次元　人生の楽しみ方（IVR：Indulgence vs Restraint）
  　幸福感が決める社会のあり方　幸福感が日本の少子化を止めるか
  　コラム２　中国におけるビジネス成功のカギ「グワンシ（関係）」
  　～権力格差大／集団主義の社会的ネットワーク～
  
  第３章　事例で見る６次元モデルの分析
  
  　ホフステードの６次元モデルで読み解くビジネスにおけるチャレンジ
  　事例１ 日米Ｍ＆Ａプロジェクト（アメリカ）
  　事例２ ある駐在員の憂鬱（オーストラリア）
  　事例３ 大学留学先でのチーム・プロジェクト（ドイツ・中国）
  　事例４ マレーシア人 シャリファの葛藤（マレーシア）
  　コラム３　サッカーに見る文明の衝突
  
  第４章　６つのメンタルイメージとマインドセット
  
  　国によって異なる暗黙の組織モデルと調整機能
  　６つのメンタルイメージ（文化圏）
  　文化圏別リーダーの課題
  　６つのメンタルイメージの「型」を知る
  　メンタルイメージ① コンテスト
  　メンタルイメージ② ネットワーク
  　メンタルイメージ③ 油の効いた機械
  　メンタルイメージ④ 人間のピラミッド
  　メンタルイメージ⑤ 太陽系
  　メンタルイメージ⑥ 家族
  　日本：７つめのメンタルイメージ
  　築地市場に見る職人集団
  　男性性と不確実性回避の高さの組み合わせ
  　日本のイノベーション課題の是非
  　強みは弱みにもなる
  　コラム４　イノベーションが起きない組織の仕組み
  
  第５章　ＣＱを高めるための実践法
  
  　ＣＱを高めるステップ
  　ＣＱを高めるのに有効な手法：アウェアネス（気づき）
  　ＣＱの高い組織
  　多様性を包括する「組織」：ベルギー・メヘレン市の取り組み
  　コラム５　映画で学ぶ異文化理解
  
  特別インタビュー　ホフステード博士との対談
  　国民文化の研究の始まり
  　ＩＢＭを離れ、国民文化の研究に集中
  　文化の視点で見る「言語の壁」とは
  　ビジネスの世界は過度に米国の影響を受けている
  　日本人の異文化対応力を上げるために
  　付録世界１０１ヵ国別「６次元の価値観スコア」

• 出版社からのコメント

  「文化と経営の父」ヘールト・ホフステード博士が考案した「６次元モデル」を用い、異文化コミュニケーション問題の対応策を紹介。

• 内容紹介

  ■国民文化・組織文化研究の世界的権威が生み出したフレームワークによる多様性マネジメントの実践書
  組織心理学・人類学の教授で、「文化と経営の父」と呼ばれるヘールト・ホフステード博士が考案した「６次元モデル」は異文化間だけでなく、多様な国籍や性格の人材間コミュニケーションの問題を解決するフレームワークです。本書では、職場でコミュニケーション問題を抱えている経営者・管理職の方を対象に、「ホフステードの６次元モデル」を用いながら、その対応策を紹介します。

• 著者紹介（「BOOK著者紹介情報」より）（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）

  宮森 千嘉子(ミヤモリ チカコ)
  ホフステード博士認定ファシリテーター、マスタートレーナー。サントリー広報部を経て、ＨＰ、ＧＥの日本法人でコーポレートコミュニケーションに従事。５０ヵ国を超える国籍のメンバーとプロジェクトを推進し、少しの成功と数え切れないほどの失敗を重ね、多様性のあるチームの持つポテンシャルと難しさを痛感。こうした現場の痛みの経験から、日本ではアカデミックと思われていたホフステードモデルを、２１世紀のビジネスの現実に即して探求・実践広めることを決意。日本、米国、アジア、欧州で企業、教育機関、プロフェッショナルの支援に取り組んでいる。英国、スペインを経て、現在米国シカゴ市在住。ＣＱ（Ｃｕｌｔｕｒａｌ　Ｉｎｔｅｌｌｉｇｅｎｃｅ）ならびに異文化適応力診断（ＩＲＣ）認定ファシリテーター、ＭＰＦ社認定グローバル教育教材〈文化の世界地図〉（ＴＭ）インストラクター、地球村認定講師、デール・カーネギートレーナーコース終了。青山学院大学文学部フランス文学科、英国アシュリッジビジネススクール（ＭＢＡ）卒
  
  宮林 隆吉(ミヤバヤシ リュウキチ)
  ホフステード博士認定ファシリテーター。広告会社にて企業のグローバル・ブランド戦略に関わった後、ソーシャルメディア時代の消費者行動モデル「ＳＩＰＳ」を開発。シンクタンクにて、ホフステードモデルをベースとしたリーダーシップ・プログラム「ＣＱ」を開発する等、アカデミアの研究を実務家の視点から実践的知識に変えていくことをミッションとして活動。現在は、主にイスラエル・米国・オーストラリアの先端マーケティング・テクノロジーへの投資・事業開発に従事しながら、一橋大学国際企業戦略研究科後期博士課程にて「組織アイデンティティ」をテーマに研究を行う。国際大学大学院・グロービス経営大学院マーケティング講師。慶應義塾大学経済学部卒。イエセ経営大学院（ＭＢＡ）修士課程修了

• 著者について

  宮森 千嘉子 (ミヤモリチカコ)
  ホフステード博士認定ファシリテーター、マスタートレーナー。サントリー広報部を経て、HP、GE の日本法人でコーポレートコミュニケーションに従事。50 ヵ国を超える国籍のメンバーとプロジェクトを推進し、少しの成功と数え切れないほどの失敗を重ね、多様性のあるチームの持つポテンシャルと難しさを痛感。こうした現場の痛みの経験から、日本ではアカデミックと思われていたホフステードモデルを、21 世紀のビジネスの現実に即して探求・実践し広めることを決意。日本、米国、アジア、欧州で企業、教育機関、プロフェッショナルの支援に取り組んでいる。英国、スペインを経て、現在米国シカゴ市在住。CQ（Cultural Intelligence）ならびに異文化適応力診断（IRC）認定ファシリテーター、MPF 社認定グローバル教育教材〈文化の世界地図〉（TM）インストラクター、地球村認定講師、デール・カーネギートレーナーコース修了。共著に『個を活かすダイバーシティ戦略』（ファーストプレス）がある。青山学院大学文学部フランス文学科、英国アシュリッシビジネススクール（MBA）卒。
  
  宮林 隆吉 (ミヤバヤリュウキチ)
  ホフステード博士認定ファシリテーター。広告会社にて企業のグローバル・ブランド戦略・商品開発に関わった後、ソーシャルメディア時代の消費者行動モデル「SIPS」を開発。その後、シンクタンクにてホフステードモデルをベースとしたグローバル・リーダーシップ向上のためのワークショップ「CQ」を開発する等、アカデミアの研究を実務家の視点から実践的知識に変えていくことをミッションとして活動。現在は、主にイスラエル・米国・オーストラリアの先端マーケティング・テクノロジー企業の投資・事業開発を行う。早稲田アジア・サービス・ビジネス研究所（招聘研究員）、一橋大学 国際企業戦略研究科後期博士課程に在籍しながら、「国民文化と経営の国際比較」をテーマに研究・情報発信を行う。国際大学大学院MBA・グロービス経営大学院非常勤講師。慶應義塾大学経済学部卒。イエセ経営大学院修士課程修了。

経営戦略としての異文化適応力―ホフステードの6次元モデル実践的活用法 の商品スペック