民間主導・行政支援の公民連携の教科書 [単行本]

民間主導・行政支援の公民連携の教科書 [単行本] の 商品概要

• 要旨（「BOOK」データベースより）

  人を幸せにする「本当の公民連携事業」とは？公と民の新しい関係で切り開く地域再生手法。

• 目次

  第1章 この本の使い方　公民連携、実践へのガイド
  馬場正尊
  1-1 この本の目的　公と民の真の連携、理想を現実にする
  1-2 この本が対象とするモデル　力強い経営による新しい公共の事業
  1-3 この本の読み方　先駆的実践から共通項を読み取る
  1-4 3つのモデル　民間の主導形態と事業構造で類型化
  1-5 どの型を基本とするか　3類型を応用して柔軟かつ創造的に
  
  第2章 「民間主導・行政支援」の3つのモデル
  清水義次／泉英明／岡崎正信
  
  事例1　アーツ千代田 3331（3331 Arts Chiyoda）
  清水義次／コマンドA／プレイヤー（家守）型
  廃校を丸ごと借り受け、アート拠点を自主運営
  2-1-1【成り立ち】盤石な「経営」でアート活動の自由を確保
  2-1-2【組織】運営母体と表現母体は分離
  2-1-3【契約】「家守」型で公共性を保つ
  2-1-4「突破ポイント」再整理
  
  事例2　水都大阪プロジェクト-
  泉英明／水都大阪パートナーズ／プロデューサー型
  オール大阪の意向受け、河川と水辺使いこなす
  2-2-1【成り立ち】官民オール大阪体制と民間のゲリラ活動が合流
  2-2-2【組織】民間プロ人材と行政一元推進組織が連携
  2-2-3【契約】4年間の期間設定と外部からの評価
  2-2-4「突破ポイント」再整理
  
  事例3　オガールプロジェクト
  岡崎正信／オガール紫波ほか／エージェント型
  公的事業推進の代理人、民間目線でまちを生む
  2-3-1【成り立ち】エージェント自らリスクを取る新たな再生事業
  2-3-2【組織】事業実施会社でリスクを分散
  2-3-3【契約】不退転の決意を契約内容に示す
  2-3-4【後続プロジェクト】信頼を元手に全街区が開業
  2-3-5「突破ポイント」再整理
  
  第3章 「民間主導・行政支援」で何が変わるのか？
  
  3-1 ファイナンスの設計
  　公民連携時代にふさわしい資金調達のスキームを
  　山口正洋氏に聞く
  3-2 インセンティブの設計
  　真の公民連携を機能させる原理と行動指針
  　木下斉氏に聞く
  3-3 PFI法の運用
  　PFI研究から分かる公民連携の課題
  　川崎一泰氏に聞く
  
  第4章 「岡崎論文」から始まるエージェント型の移植
  岡崎正信／清水義次＋馬場正尊
  
  4-1【展望】日本版「PPPエージェント」を待望する　馬場正尊
  4-2【論文解題】日本における「先駆け」の過ち
  4-3【論文解題】「米国PPP」先端事例に学ぶ
  4-4【論文解題】米国版「エージェントモデル」の検証
  4-5【実践】紫波町におけるエージェントモデルの適用
  4-6【実践】実践的な仕組みのデザイン～組織と契約
  4-7【実践】日本に特有の課題～市民と行政の体質
  4-8【実践】実践から導かれる豊かなディテール　岡崎正信
  4-9【大阪府大東市】オガール出向を経て市営住宅建替に臨む　取材協力:入江智子
  
  
  

• 内容紹介

  人を幸せにする「本当の公民連携事業」とは？
  公と民の新しい関係で切り開く地域再生手法
  
  行政が主導する第三セクター方式のまちづくりの挫折などを検証し、米国における先進的な公民連携プロジェクトに学ぶ。それを改めて日本版にローカライズして展開する、「民間が主導し、行政が支援する」地域再生事業の在り方を、本書は余すところなく解説している。公民連携まちづくりや、公共施設／公共空間の活用の分野では第一人者となる著者および協力者らが、最前線における実例・実践に基づき、これからの日本の都市、地域、まちを再生するための処方箋を論じます。
  
  ■主な内容
  第1章 この本の使い方　公民連携、実践へのガイド
  第2章 「民間主導・行政支援」の3つのモデル
  第3章 「民間主導・行政支援」で何が変わるのか？
  第4章 「岡崎論文」から始まるエージェント型の移植
  
  図書館選書
  行政が主導する第三セクター方式のまちづくりの挫折などを検証し、米国における先進的な公民連携プロジェクトに学ぶ。「民間が主導し、行政が支援する」地域再生事業の在り方を、解説。

• 著者紹介（「BOOK著者紹介情報」より）（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）

  清水 義次(シミズ ヨシツグ)
  １９４９年山梨県生まれ。東京大学工学部都市工学科卒業後、マーケティング＆コンサルタント会社を経て、９２年アフタヌーンソサエティを設立。建築・都市・地域再生プロデュース、家守事業プロデュースを手掛ける。東京・千代田区神田等、同新宿区歌舞伎町、北九州市小倉魚町などでリノベーションまちづくりのビジネスモデルを構築。オガールプロジェクトなど全国の地域再生プロジェクトに取り組む
  
  岡崎 正信(オカザキ マサノブ)
  １９７２年岩手県紫波町生まれ。９５年日本大学理工学部土木工学科卒業後、現ＵＲ都市機構、現国土交通省都市政策課などを経て、東洋大学大学院経済学研究科公民連携専攻修了後、２００７年よりオガールプロジェクトに従事。オガールは１１年に経済産業省「新経済成長戦略」の先行事例に選出。１３年に「土地活用モデル大賞」の国土交通大臣賞、１８年に日本建築学会賞（業績、オガールデザイン会議と共同受賞）を受賞
  
  泉 英明(イズミ ヒデアキ)
  １９７１年東京都生まれ。９４年大阪大学工学部環境工学科卒業後、環境整備センターを経て、２００４年ハートビートプランを設立。都市プランナーとして、全国各地のまちなか再生やプレイスメイキングに携わる。北浜テラスはＮＰＯ、水都大阪はプロデューサー、長門湯本温泉街の再生は司令塔、大東市北条プロジェクトはまちづくり会社の職員として、民の側から公民連携プロジェクトに関わる
  
  馬場 正尊(ババ マサタカ)
  １９６８年佐賀県生まれ。９４年早稲田大学大学院建築学科修了後、博報堂、早稲田大学博士課程（復学）を経て、２００２年にＯｐｅｎ　Ａを設立。建築設計、都市計画などを手掛ける。同時期に「東京Ｒ不動産」の運営を開始。１６年より東北芸術工科大学教授

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