戦略的IoTマネジメント(シリーズ・ケースで読み解く経営学〈4〉) [全集叢書]

戦略的IoTマネジメント(シリーズ・ケースで読み解く経営学〈4〉) の 商品概要

• 要旨（「BOOK」データベースより）

  ＩｏＴであなたの会社が進化する。アクア、富士通、武州工業、今野製作所、光栄、小林製作所、別川製作所、日立建機、レオパレス２１、ジンズ、農業法人ＧＲＡ、楽天など生きた事例から学ぶ。

• 目次

  はじめに――IoTのチャンスを生かし、困難を克服する
  
  
  序　章　IoTは新しいビジネスデザインの起爆剤
  　１ 企業経営を変えるIoT
  　２ IoTが登場した背景
  　３ イノベーションと第４次産業革命
  　４ IoTイノベーションが企業の内部と外部を変える
  　５ 自社システムの課題解決から「モノビス」へ
  　６ 「イノベーションデザイン」とはなにか
  
  コラム　世界各国のIoT動向――IoTによるイノベーションへの取り組み
  
  
  第１章　IoTイノベーションを生かす企業が生き残る
  
  ケース１　IoTで「可視化」、待ち時間大幅減のコインランドリー――アクア株式会社の事例から
  　１ アクアの製品とサービス戦略
  　２ IoTでの「洗濯機」可視化が生む店舗オーナーと顧客のメリット
  　３ さらに進化するIoTランドリー
  　４ IoTありきでなく、まず目的と戦略ありき
  
  ケース２　IoT化でプリント基板製造ラインのロスを大幅低減――富士通アイ・ネットワークシステムズ株式会社の事例から
  　１ 成功のキーワードは「目的と戦略」「エコシステム」
  　２ 属人的な知見をIoTでデータ化へ
  　３ 自社で成功したIoT化のモデルが親会社のビジネスに発展
  
  【まとめ】　企業間競争を勝ちぬくIoTによるイノベーション
  　１ IoTによるイノベーションが変える世界
  　２ リファレンス・アーキテクチャがIoTイノベーションを推進する
  
  
  第２章　IoTイノベーションは中小企業にこそ大きなチャンス
  
  ケース３　IoT導入で徹底的にコストダウン、低価格の他国製品に対抗――武州工業株式会社社長・林英夫氏に訊く
  　１ コストダウンの基本は「１個流し生産」方式
  　２ 「ＩＰＯＤ　ＴＯＵＣＨ」を製造ラインのセンサーに
  　３ IoTは低予算でも導入できる
  　４ 成功の要は「明確な目的」と「リーダーシップ」
  
  ケース４　町工場「三本の矢」の協業で第４次産業革命に立ち向かう――株式会社今野製作所代表取締役社長・今野浩好氏に訊く
  　１ リーマンショックから復活を果たせたオーダーメード型生産
  　２ 「見える化」×「情報共有化」
  　３ 第４の産業革命を目指して
  　４ 共通プラットフォームの構築へ
  　５ 「つながる工場」を実現したリーダーシップと、ツール・プラットフォームの重要性
  
  ケース５　石川県の中堅・中小企業での先進事例――先進的なIoTへの取り組みとして、３つの事例を紹介
  　１ アメーバ経営とＩＴ・ＩＯＥで顧客対応を迅速化――光栄（石川県能美市）
  　２ 超少量・超多品種生産で究極のトレーサビリティーを実現――小林製作所（石川県白山市）
  　３ IoTであらゆるセンサー・機械をつなぎ、「工場の見える化」を支援――別川製作所（石川県白山市）
  
  【まとめ】IoTイノベーションは中堅・中小企業のビジネスチャンス
  　１ なぜIoT化がビジネスチャンスなのか
  　２ チャンスを生かし困難を乗り越えるために考えるべきこと
  
  
  　第３章　IoTイノベーションで製造業のサービス化が加速する
  
  ケース６　「ＣＯＮＳＩＴＥ」にみる製造業のサービス化＝モノビス化実行のプロセス――日立建機株式会社カスタマーサポート事業部長・濵町好也氏に訊く
  　１ IoT化の目的は「顧客の満足」
  　２ データレポートを顧客に直送、新しい「見える化」のステージへ１
  　３ 高水準マニュアルを整備、マシンダウンに世界のどの国でも同じ対応を実現
  　４ モノビス化と顧客志向で大きく変わった日立建機
  
  ケース７　モノビス化成功企業の取り組み――日米先進事例から
  　１ ドキュメント・アウトソーシング・サービスで出力業務全般を受託――富士ゼロックス株式会社
  　２ 大手化学メーカーが自動車塗装を代行――ＰＰＧインダストリーズ
  　３ 楽曲の販売からリスニング機器までＡＶネットサービスで垂直統合――アップル
  
  【まとめ】　IoTを活用したモノビス化が製造業の成長の原動力に
  　１ 製造業とサービス業の融合で急速に進むモノビス化
  　２ IoTで集めたデータから知識処理で価値を創造する
  
  
  第４章　IoTイノベーションに欠かせないオープン＆クローズ戦略
  
  ケース８　業界に先駆け、賃貸住宅のIoT化をオープン化で推進――株式会社レオパレス２１の事例から
  　１ 次々と革新的な取り組みに挑戦するレオパレス２１
  　２ 入居者の生活情報の収集・分析を開始
  　３ 家電の遠隔操作が可能に、新規物件はスマホもＯＫ
  　４ ２つのオープンイノベーションでスマートホームのビジネスエコシステムを構築
  
  ケース９「メガネ」本業らしさを活かしたIoT化――ジンズ株式会社の事例から
  　１ メガネがヘルスケア端末になる
  　２ オープン化でさらに加速するイノベーション
  　３ 本業を活かしIoT化、オープン戦略で発展
  
  【まとめ】　オープン＆クローズ戦略とIoT　
  　１ 出口と入り口、２つのオープンイノベーション
  　２ 経済グローバル化とデジタル化に対応したオープン＆クローズ戦略
  
  
  第５章　IoTイノベーションに立ちはだかる困難を乗り越える
  
  ケース10　「ベテランの技」をIoT化、イチゴ通年栽培を実現――農業生産法人　株式会社ＧＲＡの事例から
  　１ 大震災からの復興をバネにIoT化推進
  　２ イチゴ栽培を６次産業化へ
  　３ ケースからみる困難を乗り越えるポイント
  
  ケース11　IoT化の要は現場と研究部門の組織的「共犯関係」――楽天株式会社執行役員／楽天技術研究所代表・森正弥氏に訊く
  　１ 「ネットとリアルの融合」が出発点
  　２ ビジネスとアカデミック、２つの分野と組織をつなぐ研究所
  　３ 広告やドローンデリバリーに生きる技術
  　４ 組織のポテンシャルを向上させる「タレント管理型」人材マネジメント
  
  ケース12　リアルとネットの融合とその課題――株式会社コルクＢＯＯＫＳ代表取締役・萬田大作氏に訊く
  　１ リアルな行動を「見える化」する
  　２ ビジネスとして育てる際の課題
  　３ 導入は「IoTありき」ではいけない
  　４ Ｏ２Ｏマーケティングの課題をどう乗り越えるか
  
  【まとめ】　IoTイノベーションを妨げる４つの困難
  　１ 技術面のさまざまな課題
  　２ 市場、エコシステム、組織の面の課題
  　３ フェーズレビューで「死の谷」「魔の川」「ダーウィンの海」を乗り越える
  
  コラム　ビジネス化の壁「魔の川」「死の谷（デスバレー）」「ダーウィンの海」――新規事業開発を阻む障害の正体
  
  
  第６章　イノベーションデザインでネタ・モノ・価値を創る
  　１ IoTイノベーションに取り組む人のための「工学的手法」
  　２ イノベーションデザインを実現する思考の道具
  　３ IoTイノベーションデザインに欠かせない４つの要素
  　４ イノベーションデザイン手法と実践シミュレーション
  
  
  おわりに――IoTイノベーションデザインの今後：人間の気づきを生かす
  　１ IoTイノベーションが変える社会
  　２ 「人間センサー」の活用によりIoTイノベーションの対象が広がる
  　３ 「つぶやき」をクラウドへ
  　４ IoTで人工知能を生かすために
  　５ IoTイノベーションデザインの教育
  
  参考文献
  索　引

• 出版社からのコメント

  アクア、富士通、武州工業、今野製作所、光栄、日立建機、レオパレス２１、ジンズ、農業法人ＧＲＡ、楽天など生きた事例から学ぶ

• 内容紹介

  ＩｏＴであなたの会社が進化する
  アクア、富士通、武州工業、今野製作所、光栄、小林製作所、別川製作所、日立建機、レオパレス２１、ジンズ、農業法人ＧＲＡ、楽天など生きた事例から学ぶ
  

• 著者紹介（「BOOK著者紹介情報」より）（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）

  内平 直志(ウチヒラ ナオシ)
  １９５９年東京都生まれ。１９８２年東京工業大学理学部情報科学科卒業。１９８２年東京芝浦電気（現東芝）入社。同社研究開発センター研究主幹、ラボラトリ室長、次長、技監を歴任。１９９７年東京工業大学博士（工学）学位取得。２０１０年北陸先端科学技術大学院大学博士（知識科学）学位取得。２０１３年北陸先端科学技術大学院大学知識科学研究科教授。現在、北陸先端科学技術大学院大学知識科学系教授／東京サテライト長、日本ＭＯＴ学会理事／企画委員長、研究・イノベーション学会総務理事など

• 著者について

  内平　直志 (ウチヒラ　ナオシ)
  2018年12月現在
  北陸先端科学技術大学院大学知識科学系教授／東京サテライト長

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