40代からのライフシフト 実践ハンドブック―80歳まで現役時代の人生戦略 [単行本]

40代からのライフシフト 実践ハンドブック―80歳まで現役時代の人生戦略 の 商品概要

• 要旨（「BOOK」データベースより）

  本書は、まだまだ元気で豊富な暗黙知を蓄えたシニア世代、今まさに「中年の危機」を感じている５０代、４０代、そして３０代のみなさんが、人生１００年時代のロードマップを描くための処方箋を提示します。

• 目次

  第１章　人生１００年時代、ライフシフトが求められている
  １　人生１００年時代、なぜ８０歳まで現役でいる必要があるのか
  ２　日本企業はどこまで対応できているのか
  ３　下りのエスカレーターに乗ってしまうタイプ
  ４　現役時代のシニアの価値は高い
  ５　シニアの価値の３つのタイプ
  ６　ライフシフトエネルギーカーブで現実を直視する
  
  第２章　マルチステージ型人生への転換と３つの働き方
  １　マルチステージ型人生における３つの無形資産
  ２　６０歳以降の新しい生き方は５０代から始まる
  ３　６０歳までの過ごし方の２つのパターン
  ４　Ｗｉｌｌ・Ｃａｎ・ＭｕｓｔからＷｉｌｌ・Ｃａｎ・Ｃｒｅａｔｅへ
  ５　Ｃａｎの拡大に役立つ「社会関係資本」
  ６　「ＭＢＢ」でＷｉｌｌを見つける
  
  エクスプローラー
  事例１
  ●軒野仁孝さん　常に探究心を持って仕事に臨み、自身の可能性を広げる
  事例２
  ●富野岳士さん　「アジアの発展に貢献したい」という夢を探求し続ける
  事例３
  ●伊藤賀一さん　「日本史講師」を軸に、多彩な領域で活躍
  
  第３章　ライフシフトを成功に導く働き方改革
  １　社内でのサバイバル術
  ２　社外との接点を持つ
  ３　社外への転身のコツ
  ４　独立・起業のコツ
  
  インディペンデント・プロデューサー
  事例１
  ●廣橋潔則さん　独立起業を支えたのは、社外の人的ネットワークとかつての教え子たち
  事例２
  ●木村勝さん　“出世の呪縛”が解けた時が、ライフシフトの準備を始めるチャンス
  事例３
  ●北村勝史さん　大企業の社員から露天骨董商に転身、「幟旗（のぼりばた）」の第一人者に
  
  第４章　ライフシフトを成功させる「変身資産」のつくり方
  １　変身資産を形づくる５つの力
  ２　変身資産を強化する「知の再武装」
  
  ポートフォリオ・ワーカー
  事例１
  ●入川ひでとさん　遊びに本気で取り組むことが、次の仕事につながる
  事例２
  ●石井富美さん　ＳＥから専業主婦を経て、医療経営のスペシャリストへ
  事例３
  ●加藤真さん　自分が「面白い」と思えることを貪欲に追求　
  
  第５章　ライフシフト実践フレームワーク
  １　長い人生の旅路のコンセプトは「一人事業主」
  ２　一人事業主に求められる「変身資産」づくり
  ３　自分の未来図を描くスキル
  ４　ライフシフト成功のカギ

• 出版社からのコメント

  人生１００年時代、６０代以降をどう働いたらいいのか？８０歳まで現役時代の「セカンドキャリアづくり」の教科書

• 内容紹介

  人生１００年時代、定年退職後の４０年を、あなたはどう生きますか？
  
  これまでは、定年退職後の６０歳から８０歳までの２０年間が、
  引退後の老後・余生と位置づけられてきたかもしれません。
  
  人生１００年時代では、８０歳から１００歳までの２０年間は老後と位置づけるにしても、
  せめて８０歳までは現役で働き続けるイメージを持っておくべきでしょう。
  
  一般に、会社員としての生活は６０歳まで、継続雇用でも６５歳までで終わってしまいます。
  ８０歳まで現役期間を延ばすには、早い時期からそのための準備を始める必要があります。
  
  準備を始める時期が早ければ早いほど、人生の後半を充実させることができます。
  せめて、５０代のうちに、やりたいことを見つけておきたいものです。
  そのためには、４０代から準備を始めた方がよいでしょう。
  
  もし、あなたが今３０代でも、準備を始めるのに早すぎるということはありません。
  ３０代、４０代の方は、老後の心配というよりも、８０歳までの長い現役人生を
  いろいろな経験を積んでどのように楽しく過ごすか、
  まさに今、この時点から考え始めることができるからです。
  
  本書では、まだまだ元気で豊富な暗黙知を蓄えたシニア世代、
  そしてその予備軍として、先輩たちの姿を見て、
  今まさに「中年の危機」を感じているかもしれない５０代、４０代、３０代。
  そうしたみなさんが、勇気を出して、職場や社会に意欲的に貢献し、
  さらに、その先の長い人生を健康で生き生きと過ごし、
  人生１００年時代を生き抜くロードマップを描くための処方箋を具体的に提示しています。

• 著者紹介（「BOOK著者紹介情報」より）（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）

  徳岡 晃一郎(トクオカ コウイチロウ)
  ライフシフトＣＥＯ。多摩大学大学院教授、研究科長、多摩大学社会的投資研究所所長。フライシュマン・ヒラード・ジャパンシニア・ヴァイス・プレジデント、知識リーダーシップ綜合研究所所長。ヒューマン・フューチャー会長。１９５７年生まれ。東京大学教養学部卒業。オックスフォード大学経営学修士。日産自動車人事部、欧州日産を経て、９９年フライシュマン・ヒラード・ジャパンに入社。レピュテーション・マネジメント、人事および社内コミュニケーションなどに関するコンサルティングに従事。２０１４年より多摩大学大学院研究科長。２０１７年６月株式会社ライフシフト設立、ＣＥＯに就任。人生１００年時代の「ライフシフト」を啓蒙、支援する研修、人事コンサルティング、風土づくりなどを行っている

• 著者について

  徳岡 晃一郎 (トクオカ コウイチロウ)
  徳岡　晃一郎（トクオカ コウイチロウ）
  ライフシフトＣＥＯ、多摩大学大学院教授・研究科長、フライシュマン・ヒラード・ジャパン　シニア・ヴァイス・プレジデント
  1957年生まれ。東京大学教養学部卒業。オックスフォード大学経営学修士。日産自動車人事部、欧州日産を経て、99年フライシュマン・ヒラード・ジャパンに入社。2014年より多摩大学大学院研究科長。2017年6月株式会社ライフシフト設立、CEOに就任。ライフシフトを啓蒙、支援する研修、人事コンサルティングなどを行っている。『MBB：「思い」のマネジメント』（共著、東洋経済新報社）『未来を構想し、現実を変えていく イノベーターシップ』（東洋経済新報社）、『人事異動』（新潮社）、『"本気”の集団をつくる チーム・コーチングの技術』『ミドルの対話型勉強法』（ダイヤモンド社）、『人工知能Ｘビッグデータが「人事」を変える』（共著、朝日新聞出版）、『しがらみ経営』（共著、日本経済新聞出版社）など著書多数。
  
  
  

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