実務に直結!改善の見える化技術―改善4ステップによる問題解決・課題達成・未然防止の見える化 [単行本]

実務に直結!改善の見える化技術―改善4ステップによる問題解決・課題達成・未然防止の見える化 の 商品概要

• 要旨（「BOOK」データベースより）

  改善活動がうまくいかない原因として、さまざまな場面で潜在的要素が突き止めきれていないことが挙げられる。また、事故や品質意識の欠如などの企業の不祥事が相次いで起こる中、それらの未然防止への取組みが求められている。そこで本書は、改善活動を、ステップ１：気づかないテーマの見える化、ステップ２：潜在的要素の見える化、ステップ３：有効な対策の見える化、ステップ４：最適な実用化の見える化の４ステップに分け、問題解決・課題達成・未然防止型のアプローチについて、それぞれの活動ステップごとに効果的な進め方のノウハウや手法の活用方法など、事例を交えて解説している。

• 目次（「BOOK」データベースより）

  第１章　見える化とは
  第２章　“ステップ１”気づかないテーマの見える化
  第３章　“ステップ２”潜在的要素の見える化
  第４章　“ステップ３”有効な対策の見える化
  第５章　“ステップ４”最適な実用化の見える化
  第６章　テーマ別改善アプローチシートによる見える化

• 出版社からのコメント

  改善への取り組み方について「気づく」、「探す」、「考える」、「行う」の改善4ステップ＋未然防止の考え方で見える化した解説書。

• 内容紹介

  　「小手先の改善では業績に結びつかない」、「型にはめた問題解決活動では形骸化してしまう」、「実務と遊離した活動では不満を抱く」など、改善活動をやらなければいけないのはわかっているものの、実際はうまくいかない。こんな悩みを抱えているスタッフや推進事務局の方に、実務に直結した改善への取り組み方や有効なツールをまとめたのが、『改善を見える化する技術』（2007年）です。
  　この書籍は、問題解決と課題達成を対象としていましたが、事故や品質意識の欠如などの企業の不祥事が多発している今、それらの未然防止への取組みが求められています。そこで、今回上記書籍をリニューアルし、まとめ直したものが本書です。改善のステップはリニューアル前の「気づく」、「探す」、「考える」、「行う」の４ステップは継続していますが、未然防止について加筆するとともに、手法の使い方や作成手順を充実し、事例などを一新したものになっています。
  
  図書館選書
  実務に直結した改善への取り組み方や有効なツールについて、「気づく」、「探す」、「考える」、「行う」の改善4ステップ＋未然防止の考え方で見える化した、事例を多く用いたわかりやすい解説書です。

• 著者紹介（「BOOK著者紹介情報」より）（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）

  今里 健一郎(イマザト ケンイチロウ)
  １９７２年３月福井大学工学部電気工学科卒業。１９７２年４月関西電力株式会社入社、同社北支店電路課副長、同社市場開発部課長、同社ＴＱＭ推進グループ課長。能力開発センター主席講師を経て退職（２００３）。２００３年７月ケイ・イマジン設立。２００６年９月関西大学工学部講師、近畿大学講師。２０１１年９月神戸大学講師、流通科学大学講師。現在、ケイ・イマジン代表
  
  高木 美作恵(タカギ ミサエ)
  ２０１４年２月シャープ株式会社ＣＳ・環境推進本部部長職にて退職。２０１４年６月クリエイティブマインド設立。現在、クリエイティブマインド代表、一般財団法人日本科学技術連盟嘱託、一般財団法人日本規格協会技術アドバイザー

• 著者について

  今里　健一郎 (イマザト　ケンイチロウ)
  今里健一郎
  1972年3月　福井大学工学部電気工学科卒業
  1972年4月　関西電力株式会社入社、同社北支店電路課副長、同社市場開発部課長、同社ＴＱＭ推進グループ課長、能力開発センター主席講師を経て退職（2003）
  2003年7月　ケイ・イマジン設立
  2006年9月　関西大学工学部講師、近畿大学講師
  2011年9月　神戸大学講師、流通科学大学講師
  現在　ケイ･イマジン代表
  
  高木　美作恵 (タカギ　ミサエ)
  高木美作恵
  2014年2月　シャープ株式会社　CS・環境推進本部部長職にて退職
  2014年6月　クリエイティブ　マインド設立
  現在　クリエイティブ　マインド代表、一般財団法人日本科学技術連盟嘱託、一般財団法人日本規格協会技術アドバイザー

実務に直結!改善の見える化技術―改善4ステップによる問題解決・課題達成・未然防止の見える化 の商品スペック