1％の違い 世界のエリートが大事にする「基本の先」には何があるのか？ [単行本]

1％の違い 世界のエリートが大事にする「基本の先」には何があるのか？ の 商品概要

• 要旨（「BOOK」データベースより）

  ゴールドマン・サックス、マッキンゼー、ハーバードで学んだ、キャリアを楽しむための３８の習慣。

• 目次（「BOOK」データベースより）

  １　「会議」と「意見力」に関する１％の違い（どんな会議も「自分のポジション」を明確にして参加する；「結論」と「根拠」をセットで話す　ほか）
  ２　「成果」と「チームワーク」に関する１％の違い（「ギブ＆テイク」より「シェア＆シェア」の意識を持つ；「和」よりも「成果」を最重視する　ほか）
  ３　「人とのつながり」と「自己表現」に関する１％の違い（名刺に頼らない「自己紹介力」を磨く；ポジティブにギアを２段上げる　ほか）
  ４　「英語」に関する１％の違い（ペラペラを目指さない；相手のペースで聞き、自分のペースで話す　ほか）
  ５　「キャリア」と「自己実現」に関する１％の違い（履歴書は必ず「能動態」で書く；やりたい仕事にアサインされるよう、自ら働きかけていく　ほか）

• 出版社からのコメント

  日本のビジネスパーソンは優秀。99％は世界のエリートと同じ。残り1％の違いをうめるだけで「世界でも評価される人」になれる！

• 内容紹介

  ★ベストセラー『世界のエリートはなぜ、「この基本」を大事にするのか？』の著者最新作！
  著者は、ゴールドマン・サックスに新卒で入社、その後ハーバードでMBAを取得後、マッキンゼーでコンサルタントとして活躍。現在は、企業のグローバル人材開発を支援するほか、プロフェッショナル英語習得プログラムを主宰。グローバル人材を輩出し続けている。
  そんな著者が、多くの日本人ビジネスパーソンと接する中で、つねづね感じていることがある。
  それは、日本のビジネスパーソンは「もったいない」、ということだ。
  私たち日本人ビジネスパーソンは世界的に見ても非常に優秀であり、一人ひとりの資質は非常に高いと世界中で高く評価されているという。そして、グローバルで実際に活躍している人と、その実力がグローバルな舞台で顕在化していない人の差は、ほんの少しの違いなのだ。だからこそ、「もったいない」のである。
  本書では、そうした「ほんのわずかな違い」を「1％の違い」と名づけ、38のポイントで解説。
  「世界を相手に仕事をしていくのはすごくハードルの高いことだと思っていたけれど、自分にできないことはない」そんな自信がふつふつと湧いてくる1冊。

• 著者紹介（「BOOK著者紹介情報」より）（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）

  戸塚 隆将(トツカ タカマサ)
  １９７４年、東京都生まれ。慶應義塾大学経済学部卒業。ゴールドマン・サックス勤務後、ハーバード経営大学院（ＨＢＳ）でＭＢＡ取得。マッキンゼーを経て、２００７年、ベリタス株式会社（旧シーネクスト・パートナーズ株式会社）を設立、代表取締役に就任。同社にて企業のグローバル人材開発を支援するほか、ＨＢＳのケーススタディ教材を活用したプロフェッショナル英語習得プログラム「ベリタスイングリッシュ」を主宰。グローバル人材を輩出し続けている

• 著者について

  戸塚 隆将 (トツカ タカマサ)
  シーネクスト・パートナーズ（株）社長

1％の違い 世界のエリートが大事にする「基本の先」には何があるのか？ の商品スペック