部長の一流、二流、三流(アスカビジネス) [単行本]

部長の一流、二流、三流(アスカビジネス) [単行本] の 商品概要

• 要旨（「BOOK」データベースより）

  会社を良くしたい、部下を育成したい。そんな想いを持っている部長に捧ぐこの１冊！部を統括することは、大きな責任とプレッシャーがあるかもしれません。しかし、その分やりがいもある。「あなた」は優秀だから部長に選ばれたのです。自信を持ちましょう。チームを大きな成功に導くためのメソッドが学べます！

• 目次

  Chapter1 一流の「考え方・姿勢」とは?
  
  三流は、平社員の立場で考え、
  二流は、部長の立場で考え、
  一流は、誰の立場で考える?
  
  三流は、やる気が出るまで行動せず、
  二流は、十分検討してから行動し、
  一流は、どのように行動する?
  
  三流は、問題が見えておらず、
  二流は、問題を早く解決しようとし、
  一流は、問題をどうする?
  
  三流は、相手の指示通りにやり、
  二流は、相手の期待通りにやり、
  一流は、どのようにやる?
  
  三流は、他人に責任があると考え、
  二流は、自分に責任があると考え、
  一流は、どう考える?
  
  三流は、自分軸がなく、
  二流は、自分軸が会社にあり、
  一流は、自分軸がどこにある?
  
  
  Chapter2 一流の「判断・決断」とは?
  
  三流は、戦略を考えず、
  二流は、競合を意識した戦略を構築し、
  一流は、何を意識した戦略を構築する?
  
  三流は、情報収集せず、
  二流は、ネットで情報収集し、
  一流は、どうやって情報収集する?
  
  三流は、勘で判断し、
  二流は、過去の経験から判断し、
  一流は、どう判断する?
  
  三流は、検討せずに決断し、
  二流は、十分な時間をかけて決断し、
  一流は、どうやって決断する?
  
  三流は、決断せず、
  二流は、賛成される決断をし、
  一流は、どんな決断をする?
  
  三流は、目的を重視せず、
  二流は、目的を意識し、
  一流は、目的をどうする?
  
  
  Chapter3 一流の「部下育成」とは?
  
  三流は、メモを取らず、
  二流は、忘れないようにメモを取り、
  一流は、何のためにメモを取る?
  
  三流は、権力で仕事を依頼し、
  二流は、気を使いながら仕事を依頼し、
  一流は、どうやって仕事を依頼する?
  
  三流は、相談されず、
  二流は、相談されたら解決策を伝え、
  一流は、相談されたらどうする?
  
  三流は、ほったらかしにし、
  二流は、コツを伝え、
  一流は、どうやって教える?
  
  三流は、メンバーに貢献を強制し、
  二流は、メンバーに貢献をお願いし、
  一流は、メンバーにどうする?
  
  三流は、叱れず、
  二流は、「人」を叱り、
  一流は、どのように叱る?
  
  三流は、育成に興味がなく、
  二流は、自分のレベルまで引き上げようとし、
  一流は、どんな育成をする?
  
  三流は、面談をできるだけ避け、
  二流は、面談の準備を用意周到にし、
  一流は、面談をどのように考える?
  
  
  Chapter4 一流の「モチベーションの保ち方」とは?
  
  三流は、お金のために仕事をし、
  二流は、自分のために仕事をし、
  一流は、何のために仕事をする?
  
  三流は、仕事にやりがいがなく、
  二流は、仕事に満足し、
  一流は、仕事にどんな感情を持っている?
  
  三流は、約束を守らず、
  二流は、約束を守り、
  一流は、約束をどうする?
  
  三流は、成長を意識せず、
  二流は、稼ぐために成長しようとし、
  一流は、何のために成長しようとする?
  
  三流は、合わない人を嫌い、
  二流は、合わない人を好きになろうとし、
  一流は、合わない人がいるときどうする?
  
  
  Chapter5 一流の「時間管理」とは?
  
  三流は、優先順位を考えず、
  二流は、第4領域を減らそうとし、
  一流は、何を減らそうとする?
  
  三流は、優先順位をつけず、
  二流は、やらなければならない仕事を優先し、
  一流は、何を優先する?
  
  三流は、PDCAを実施せず、
  二流は、PDCAを自ら考えて実施し、
  一流は、PDCAをどう実施する?
  
  三流は、遅いことに気づかず、
  二流は、速くしようとし、
  一流は、どうしようとする?
  
  三流は、気合いで生産性を向上させ、
  二流は、無駄をなくして生産性を向上させ、
  一流は、どのようにして向上させる?
  
  三流は、ダラダラ仕事し、
  二流は、全ての仕事に集中しようとし、
  一流は、どのように仕事をする?
  
  三流は、コスト感覚がなく、
  二流は、機会費用をコストとして意識し、
  一流は、何をコストとして意識する?
  
  三流は、スキマ時間にボーッとし、
  二流は、スキマ時間が生まれないようにし、
  一流は、スキマ時間をどのようにする?
  
  
  Chapter6 一流の「自己研鑽・習慣」とは?
  
  三流は、失敗を隠し、
  二流は、失敗を怖れ、
  一流は、失敗をどうする?
  
  三流は、アドバイスをせず、
  二流は、アドバイスをし、
  一流は、どうする?
  
  三流は、聞いたことをそのままメモし、
  二流は、重要な点をメモし、
  一流は、何をメモする?
  
  三流は、インプットの量が少なく、
  二流は、インプットの量を増やし、
  一流は、どのようにスキルアップをする
  
  三流は、うまくいったことだけ振り返り、
  二流は、失敗したことを反省し、
  一流は、どのように振り返る?
  
  三流は、ギリギリに起き、
  二流は、余裕を持って起き、
  一流は、どのくらいに起きる?
  
  三流は、睡眠を意識せず、
  二流は、5時間程度睡眠をとり、
  一流は、どのくらい睡眠をとる?
  
  
  Chapter7 一流の「リーダーシップ」とは?
  
  三流は、評価されず、
  二流は、仕事面で評価され、
  一流は、何で評価される?
  
  三流は、ビジョンがなく、
  二流は、ビジョンが抽象的で、
  一流は、どんなビジョンを描く?
  
  三流は、価値観が合わない部下を嫌い、
  二流は、価値観が合わない部下を認め、
  一流は、価値観が合わない部下をどうする?
  
  三流は、周囲を巻き込めず、
  二流は、全員を巻き込もうとし、
  一流は、どのようにして巻き込む?
  
  三流は、賛否の意見を避け、
  二流は、どっちつかずに発信し、
  一流は、どう発信する?
  
  三流は、リーダーは部下がいる人と考え、
  二流は、リーダーは皆を引っ張る人と考え、
  一流は、リーダーはどんな人と考える?

• 出版社からのコメント

  部長として一流の人、二流の人、三流の人を比較しながら、部長としての適性と役割を学べるビジネス書。

• 内容紹介

  部長としての一流の人、二流の人、三流の人を比較しながら、適性と役割を学べるビジネス書。
  部長としてどんな意識を持っていればいいのか、部下・上司との接し方はどうすればいいのか、
  経営的な発想を身につけるにはどうすればいいのか、そんな疑問や悩みを解決することができます。
  
  部長になると「責任範囲の拡大」「部下の増加」「経営陣からのプレッシャー」
  「人員削減など自分の意に反する方針の実行責任」など、
  課長時代と比較にならないほど拡大した役割の大きさに押しつぶされてしまう人がいます。
  一方で部長職として求められる以上の結果を出し、経営陣や部下の信頼を得ながら
  「部長の仕事は面白いしやりがいがある」と自信を持っている人もいます。
  この対照的な両者が普段どのように職務と向き合っているかをまとめたものが本書です。
  
  現役の部長の方だけでなく、「仕事で卓越した結果を出したい方」「部長職を目指されている方」にとっても、
  有益な内容になっています。

• 著者紹介（「BOOK著者紹介情報」より）（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）

  志倉 康之(シクラ ヤスユキ)
  （株）巧コンサルティング代表取締役。中小企業診断士。産業能率大学総合研究所兼任講師。中小企業基盤整備機構チーフアドバイザー。カルチュアコンビニエンスクラブ（株）において経営企画室／新規事業部、ネット通販事業責任者（部長職）などを経験する。２０１５年に（株）ビジネス・ブレークスルー（代表取締役大前研一）の支援を受け、（株）巧コンサルティングを設立。経営コンサルティングやプログラム開発、企業研修、営業企画などに従事

• 著者について

  志倉　康之 (シクラ　ヤスユキ)
  志倉康之(しくら やすゆき)
  
  (株)巧コンサルティング 代表取締役
  中小企業診断士 産業能率大学総合研究所兼任講師 中小企業基盤整備機構チーフアドバイザー
  
  カルチュアコンビニエンスクラブ(株)において
  経営企画室/新規事業部、ネット通販事業責任者(部長職)などを経験する。
  新規事業立上げおよび事業責任者としての経験と、中小企業診断士としての経営支援活動の中で
  計1,500名以上の社長と出会う中、中小企業の廃業率の高さに危機感を抱くようになる。
  2015年に(株)ビジネス・ブレークスルー(代表取締役 大前研一)の支援を受け、(株)巧コンサルティングを設立。
  経営コンサルティングやプログラム開発、企業研修、営業企画などに従事。
  年間200日を超えるコンサルティングや企業研修等において
  多くの経営者、ビジネスマンとお会いする中で身に付けたノウハウをわかりやすく伝えることにこだわりを持つ。

部長の一流、二流、三流(アスカビジネス) [単行本] の商品スペック