リスクマネジメントのプロセスと実務 増補版 [単行本]

リスクマネジメントのプロセスと実務 増補版 [単行本] の 商品概要

• 要旨（「BOOK」データベースより）

  リスクへの備えから、クライシス収束までリスクマネジメントのエキスパートが、各プロセスの実務を最新事例で解説。全社的なリスクの統括に向けた“基本理解”と“実務の深化”に最適。不祥事発覚時の“マスコミ対応”まで収録。

• 目次

  第Ⅰ部 リスクマネジメント概論
  
  第1 章リスクマネジメントの全体像をつかむ
  1 クライシスマネジメントを定義する
  2 リスクマネジメントに「定義」はない
  3 なぜリスクマネジメントが必要か
  4 リスクマネジメントをどのように実践するか
  
  第2 章リスクマネジメントの基本を理解する
  1 リスクマネジメント実施のポイント
  2 リスクマネジメントの全体像を把握する
  3 リスクマネジメントとクライシスマネジメントの違い
  
  第3 章リスクマネジメントのガイドライン
  1 グローバルスタンダードは確立されていない
  2 ISO31000
  3 COSO ERM
  
  第Ⅱ部 潜在的なリスクへの対応
  
  第1 章リスクマネジメントの実務を知る
  1 リスクマネジメント業務の全体像をつかむ
  2 リスクを識別する
  3 リスク識別の実務① ボトムアップアプローチとトップダウンアプローチ
  4 リスク識別の実務② CSA を利用する
  5 リスクを評価する
  6 リスク評価の実務① すべてのリスクの定量化を試みる
  7 リスク評価の実務② 定性的な評価も有意義である
  8 リスクへの対策を実施する
  9 リスクマネジメントを評価する
  10 リスクマネジメント評価の実務（パフォーマンスレビュー）
  11 リスクマネジメントの是正・改善を行う
  12 リスクマネジメントの是正・改善の実務
  13 リスクマネジメントの監査を行う
  14 リスクマネジメント監査の実務①
  15 リスクマネジメント監査の実務②
  
  第2 章リスクマネジメント体制を整備する
  1 リスクマネジメント実務体制の全体像をつかむ
  2 全社のリスクを統括する
  3 リスクマネジメントを実施するのは各部門
  4 規程・マニュアル整備でやるべきことを「見える化」する
  5 リスクマネジメント部門の権限と責任
  6 リスクマネジメント部門の専門教育
  7 リスクマネジメント部門と他部門のコミュニケーション
  8 リスクマネジメント部門の業績評価
  
  第3 章企業の活動事例を学ぶ―リスクマネジメント活動の公表状況―
  1 企業のイメージアップにつながるリスクマネジメントの開示
  2 コーポレートガバナンス・コードの策定
  3 有価証券報告書
  4 事業報告書
  5 ガバナンス報告書
  6 CSR 報告書
  
  第Ⅲ部 顕在化した危機への対応
  
  第1 章クライシスマネジメントの全体像をつかむ
  1 クライシスマネジメントを定義する
  2 クライシスマネジメントとは、いつ・どこで起こるかわからない「必然」に備えること
  3 企業が対応するべきクライシスの類型
  4 二次災害の防止もクライシスマネジメントの目的
  5 クライシスマネジメントにおける損得勘定
  6 クライシスマネジメントは経営者の責任
  
  第2 章クライシスマネジメントの基本理解と実務範囲
  1 企業を取り巻くクライシス
  2 クライシスマネジメントの基本的な体制
  3 情報を確認、整理、そして分析する―製品事故のケース
  4 原因を解明する―製品事故のケース
  5 原因を公表する―製品事故のケース
  6 対策本部の日ごろの準備
  7 クライシスマネジメントからリスクマネジメントへ
  
  第3 章企業不祥事発生時のクライシスマネジメント
  1 企業不祥事とは
  2 なぜ不祥事が起きるのか
  3 調査委員会の設置と運営
  4 調査委員会の設置・運営プロセス
  5 クライシスコミュニケーションとは
  5 起こした事実より、対応のまずさが非難される
  6 クライシスコミュニケーションの最大の対象はマスコミ
  7 対マスコミの基本姿勢
  8 ポジションペーパーは必須の資料
  
  第Ⅳ部 リスクマネジメント事例
  
  第1 章リスクマネジメントをうまく活用している企業の事例
  事例1 サービス業 X 社のケース
  事例2 製造業 Y 社のケース
  事例3 製薬業 Z 社のケース
  
  第2 章個別リスク事例
  場面1 海外での不正の発生
  場面2 メニューの不適切な表示
  場面3 情報漏えい
  経済法1 FCPA（米国海外腐敗行為防止法）
  経済法2 カルテル
  経済法3 透明性規制（米国Sunshine Act ほか）
  
  第Ⅴ部 おわりに
  
  1 能動的なリスクマネジメント体制の構築に向けて
  2 リスクマネジメントの課題①― 運用の徹底
  3 リスクマネジメントの課題②― 海外への展開
  4 Governance, Risk & Compliance（GRC）フレームワークによる対応
  5 GRC フレームワークの成り立ち
  6 おわりに

• 出版社からのコメント

  図解を交え、リスク、クライシスマネジメントの全体像、基本動作、PDCAを解説。また、具体的な実例で対応策、課題を解説。

• 内容紹介

  第Ⅰ部～第Ⅲ部は、図解を交えて、リスクマネジメント、クライシスマネジメントの全体像、基本動作、PDCAの必要性、回し方を解説。企業担当者にとっての基本を学ぶ。第Ⅳ部は、100頁以上にわたり、具体的な企業実例（9事例）を、背景、事実を踏まえ、対応策、課題を解説。具体的な企業実例から実践を学ぶ。
  
  ○企業の経営者、リスクマネジメントを執行する法務、コンプライアンス、監査部門の担当者が、リスクマネジメント、クライシスマネジメントの基本が理解でき、PDCAの具体的組立てができる。
  
  ○豊富なリスクマネジメント事例によって、潜在リスクや顕在化したリスクへの対処を具体的にイメージできる。

リスクマネジメントのプロセスと実務 増補版 [単行本] の商品スペック