最高の組織──全員の才能を極大化する [単行本]

最高の組織──全員の才能を極大化する [単行本] の 商品概要

• 要旨（「BOOK」データベースより）

  壁を超える！１冊１０分で読める本の要約サービス「ｆｌｉｅｒ（フライヤー）」創業者が明かす「成長しつづける会社」の絶対条件。

• 目次

  
  ●目次
  第1章 あらゆる組織が直面する課題
  第2章 これからの成長組織が向かうべき方向性
  第3章 人材採用と人材育成の心得
  第4章 これからのリーダーシップとは
  第5章 新しい組織論を適用したフライヤーの運営方針
  第6章 社会への提言

• 内容紹介

  ヒラメキあふれる組織で働きたい
  すべての人に。
  
  ーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーー
  
  出世と成功がキャリアの目標だった時代は過ぎ去った。
  過去は、会社が定めた定期的な異動や評価に対して、従順な従業員が多かったかもしれない。しかし、そのようなトップダウン型の人事制度は維持できなくなっている。副業（複業）解禁を含めた働き方改革、メンバーの生きる目的に合わせた仕事の提供、エンゲージメント向上、イノベーション推進など、人事セクションや経営層に課された課題は多い。今までの組織運営から変化すべきタイミングだと言える。1人のビジネスパーソンとして、会社に半生をささげる決意で就職を決めている人は少数派ではないだろうか。
  
  15年ほど前に私が初めて就職した際、3年間は続けるイメージを持っていたが、それ以上の期間を捧げる覚悟はまったく定まっていなかった。大学生のときに得られる限られた情報で一生を決めることなんてできない、と思っていたからだ。
  現在、今後50年確実に続くと断言できる会社が果たして存在しているだろうか。
  さらに、働く側として、一生今の興味関心が続き、その会社が働く場として最適であり続ける保証はあるだろうか。
  本当はみんな、答えを持っているはずだ。
  そのように断言できる会社は存在しないのである。
  10年間、経営コンサルタントとして勤めていた際の私は、組織改革や組織変更を行うことが好きではなかった。小手先のテクニックやノウハウに頼った改革で、会社が根本から変わることはほとんどなかったからだ。しかし、会社を立ち上げて5年が経ち、その考え方は全く変わった。人を深く理解して、組織運営に活かすことは、あらゆる企業にとって極めて重要だ。
  
  中略
  
  組織をちゃんと理解しようとするならば、まずは人に対する洞察を深めなければならない。
  メンバーの人生の目的を、それぞれの人が本来持っているものから「予算を達成し、会社の成長に貢献すること」に上書きしようとしてはいけない。そんなことが一度しかない人生の目的になるはずがない。
  人生の目的は人それぞれだが、一人ひとりが毎日を彩りあふれる世界に生き、その人にとっての幸せな生活を追求することの方がよっぽど大切だ。
  給与は我慢の対価ではない。我慢を強いる組織にして、メンバーの目を曇らせてはいけない。職場であっても、厳しい上司、長時間勤務、明確な指揮命令系統、年功序列に象徴される社風は徐々に少数派になっていくだろう。若ければ若い人ほど、そのような価値観に対して、距離感を感じているように見える。
  これからの成長組織は、もっと笑顔が溢れ、自然体で過ごし、信頼できるメンバーに囲まれて過ごすような、人本来の感性に近いものになっていく。
  
  ーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーー

• 著者紹介（「BOOK著者紹介情報」より）（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）

  大賀 康史(オオガ ヤスシ)
  株式会社フライヤー代表取締役ＣＥＯ。２００１年早稲田大学理工学部機械工学科卒業、２００３年早稲田大学大学院理工学研究科機械工学専攻修了。２００３年にアクセンチュア（株）製造流通業本部に入社。同戦略グループに転属後、フロンティア・マネジメント（株）を経て、２０１３年６月に株式会社フライヤーを設立

• 著者について

  大賀 康史 (オオガ ヤスシ)
  株式会社フライヤー 代表取締役 CEO2001年早稲田大学理工学部機械工学科卒業、2003年早稲田大学大学院理工学研究科機械工学専攻修了。2003年にアクセンチュア(株)製造流通業本部に入社。同戦略グループに転属後、フロンティア・マネジメント(株)を経て、2013年6月に株式会社フライヤーを設立。共著に『7人のトップ起業家と28冊のビジネス名著に学ぶ起業の教科書』(ソシム)『ターンアラウンド・マネージャーの実務』(商事法務)がある。

最高の組織──全員の才能を極大化する [単行本] の商品スペック