リーダーの「やってはいけない」 [単行本]

リーダーの「やってはいけない」 [単行本] の 商品概要

• 要旨（「BOOK」データベースより）

  メールはすぐに返信する。ミスゼロを目指す。「いつでも相談しろ」と言う…それ、全部逆効果！残念な上司にならないための４３のルール。

• 目次（「BOOK」データベースより）

  第１章　やってはいけない「仕事の進め方」
  第２章　やってはいけない「部下育成」
  第３章　やってはいけない「仕事の任せ方」
  第４章　やってはいけない「コミュニケーション」
  第５章　やってはいけない「叱り方・ほめ方」
  第６章　やってはいけない「会議・面談」
  第７章　やってはいけない「休み方」

• 内容紹介

  ×「やってはいけない」リーダーの行動
  ○「実はうまくいく」リーダーの行動……
  その「紙一重の違い」を、徹底比較！
  
  「メールはすぐに返信する」
  「チームでミスゼロを目指す」
  「いつでも相談してくれ、と部下に言う」
  
  このような行動を常に心がけている、という人は多いでしょう。
  しかし、実はこれらは、「できないリーダー」の共通点なのです。
  その事実に、多くのリーダーが気づくことなく、
  「やってはいけない」リーダーの行動を取ってしまっています。
  
  その一方で、聞いた瞬間は「え？」と思うような内容なのに、
  できるリーダーが共通してやっている行動も、数多くあります。
  これらは、一見変わっていても、理由を聞けば、「なるほど！」と思うものばかり。
  ひと言で言えば、理にかなっているのです。
  
  そこで本書では、やりがちだけど「実はやってはいけない」リーダーの行動と、
  一見変わっているけど「実はうまくいく」リーダーの行動を、対比形式で紹介します。
  本書を読めば、本当にできるリーダーになれること、間違いなし！
  
  【本書の項目】（一部抜粋）
  ×メールはすぐに返信する
  ○メール禁止タイムを作る
  
  ×部下に負けないように理論武装する
  ○知らないふりをして部下から教わる
  
  ×ミスゼロを目指す
  ○ミスゼロを自ら破る
  
  ×できない部下に時間をかける
  ○できる部下に力を注ぐ
  
  ×ランチは部下と一緒に行く
  ○ランチは１人で行く
  
  ×叱ってはいけないと考える
  ○叱る範囲を決めておく
  
  ×自分の会議の出席回数を減らす
  ○部下の会議の出席回数を減らす……etc.

• 著者紹介（「BOOK著者紹介情報」より）（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）

  吉田 幸弘(ヨシダ ユキヒロ)
  リフレッシュコミュニケーションズ代表。コミュニケーションデザイナー・人財育成コンサルタント・上司向けコーチ。１９７０年生まれ。成城大学卒業後、大手旅行会社、有名学校法人を経て外資系企業へ転職。クビ寸前の状態から、劇的に営業成績を改善。５カ月連続営業成績トップになり、マネジャーに再昇格。その後も３年連続で社内ＭＶＰに選ばれる。その後、社外でも営業コンサルタント・コーチとして活動し、２０１１年１月より独立

• 著者について

  吉田 幸弘 (ヨシダ ユキヒロ)
  リフレッシュコミュニケーションズ代表。
  コミュニケーションデザイナー・人財育成コンサルタント・上司向けコーチ。
  1970年生まれ。成城大学卒業後、大手旅行会社、有名学校法人を経て外資系企業へ転職。そこで周囲のメンバーとうまくコミュニケーションが取れず、降格人事を経験する。クビ寸前の状態から、友人の勧めで学んだ「交渉術」を駆使して、劇的に営業成績を改善。5カ月連続営業成績トップになり、マネジャーに再昇格。その後も部の離職率を10分の1としながら、売上前年比20％増を達成し続け、３年連続で社内ＭＶＰに選ばれる。その後、社外でも営業コンサルタント・コーチとして活動し、2011年１月より独立。
  現在は、経営者・中間管理職向けに、人材育成、チームビルディング、売上改善の方法を中心としたコンサルティング活動を行っている。全国の企業、商工会議所、法人会などで年間130本以上講演・研修に登壇しており、わかりやすく実践的ですぐに行動に移せる内容と評判を得ている。モットーは、「自分が変われば、どんな相手も変わる」。

リーダーの「やってはいけない」 [単行本] の商品スペック