デジタルトランスフォーメーション DXへの技術（日経BPムック） [ムックその他]

デジタルトランスフォーメーション DXへの技術（日経BPムック） の 商品概要

• 目次

  第1章　「次世代リーダーの覚悟と役割」
  
  第2章　「基幹系全面刷新　あるプロジェクトの軌跡」
  　JALの逆転劇　苦節7年、800億円プロジェクトの全軌跡
  
  第3章　「Digital Readyへの道　基幹システム刷新」
  　いざ基幹系刷新
  　事例1　代々木ゼミナール「存続かけ基幹系刷新に挑戦　リライト作戦が奏功し「合格」」
  　事例2　サカタのタネ「超高速開発で「内製」強化　200の乱立EUC、刷新へ種まき」
  　事例3　楽天カード「160億円を投じ基幹系刷新　汎用機とCOBOLに決別」
  
  第4章　「デジタル時代のプロジェクト管理新常識」
  　半数が「失敗」 　1700プロジェクトを「納期」「コスト」「満足度」の3軸で独自調査
  　動かないコンピュータ　変わるITトラブル
  
  第5章　「ＩＴ＋デジタル　システム部門の変革ノウハウ」
  　要件定義はもうやらない
  　クラウドネイティブへの第一関門　レガシー解体のトリセツ
  　AI、IoTの力を引き出す　データ活用基盤の作り方
  　ピンポイントでも効果十分　ここだけアジャイル
  

• 出版社からのコメント

  本書ではデジタル時代の社内システムに作り替える技術や取組をＤＸへの技術と呼んでいる。ＤＸ成功のために本書を役立ててほしい

• 内容紹介

  ＤＸ成功のカギは
  社内システムにあり！
  
  　世界中の企業が「デジタルトランスフォーメーション（ＤＸ）」を成し遂げようとしている。経済産業省もＤＸの旗を振るが、同時に「2025年の崖」という問題を指摘している。
  
  　その問題とは「社内システム」に象徴される。多くの企業の社内システムは「レガシー（時代遅れ）」と呼ばれ、機能追加を重ねて複雑になっていたり、詳細を把握しているエンジニアが退職してしまっていたり、部門ごとに最適化しているためデジタル対応がしにくかったりと、様々な問題を抱えている。デジタル時代を迎える今、それらが大問題として噴出した格好である。
  
  　やるべきことは明確だ。デジタル時代にふさわしい社内システムへと刷新する。それができなければ、デジタル時代においてＩＴ部門は蚊帳の外に置かれてしまうだろう。ＩＴ部門にとっては正念場とも言える。もちろん、ただ刷新すればいいわけではない。システム開発の進め方も変える必要があるだろう。これまでのようにしっかりと要件定義することはできないし、アジャイルでのシステム開発も求められる。柔軟に活用できるデータ分析基盤の構築も欠かせない。
  
  　本書ではこうした技術や取り組みを「ＤＸへの技術」と呼んでいる。いずれも、ＩＴ部門がＤＸのリード役となり、ＤＸを成功させるのに欠かせないものだ。ＤＸ成功のために、ぜひ本書を役立ててほしい。
  
  【図書館選書】
  本書ではデジタル時代の社内システムに作り替える技術や取組をＤＸへの技術と呼んでいる。ＤＸ成功のために本書を役立ててほしい。
  

デジタルトランスフォーメーション DXへの技術（日経BPムック） の商品スペック