俯瞰図から見える 日本型IoTビジネスモデルの壁と突破口 [単行本]

俯瞰図から見える 日本型IoTビジネスモデルの壁と突破口 の 商品概要

• 目次（「BOOK」データベースより）

  全体俯瞰から見える産業用ＩｏＴの真実の姿
  第１部　あなたの会社はどんなＩｏＴを目指すのか？（ＩｏＴの俯瞰図と市場構造
  事例で見る日本企業のＩｏＴの取り組み状況
  ＩｏＴプラットフォームビジネスの海外と日本の違い）
  第２部　あなたの会社のＩｏＴ構築の進め方は（ＩｏＴに立ちはだかる６つの壁とＩｏＴ構築の手順
  システム環境を整えるセキュリティの問題とその解決策
  コード統一の実態とその解決策
  会社組織の壁を乗り越えるトップの巻き込み方）
  第３部　日本型ＩｏＴビジネスモデルへの幾つかの提言

• 出版社からのコメント

  本書は、ＩｏＴ化が進まないのは何が壁となっているのか、日本企業が事業のＩｏＴ化を推進する際の指針をしめす。

• 内容紹介

  ＩｏＴ化は確実に進んでいるが、実際の構築では、具体的にどうすればよいのか、どこから手を付ければよいのかと悩んでいる企業は多い。本書は、ＩｏＴ化が進まないのは何が壁となっているのか、それを打ち破るにはどうすればよいのか等、日本企業が事業のＩｏＴ化を推進する際の指針をしめす。

• 著者紹介（「BOOK著者紹介情報」より）（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）

  大野 治(オオノ オサム)
  １９４８年福岡県生まれ。１９６９年、宇部工業高等専門学校電気工学科卒業。同年、日立製作所入社。ＳＥ（システムエンジニア）として官公庁・自治体のシステム開発に従事。２００１年より、同社の最大事業である情報・通信事業の生産技術とプロジェクトマネジメントの責任者として、システム開発の生産性向上に取り組む。２００５年より、日立グループ全体の社内情報システムの責任者として、それまで日立グループ各社・各工場に分散していた基幹システムを一本化。２００９年より、日立製作所執行役常務及び電力システム社ＣＩＯを兼務。２０１２年より、日立システムズ取締役専務として同社の経営統合に伴う情報システム統合、日立グループ情報・通信事業の改革を主導。２０１４年より、同社特別顧問。２０１６年、同社退任。プロジェクトマネジメント学会会長（２００７年～２００８年）、２０１４年から同学会アドバイザリボード議長（現職）、国際ＣＩＯ学会理事（２００６年～２０１１年）を歴任。２００１年、埼玉大学にて学位取得（工学博士）

俯瞰図から見える 日本型IoTビジネスモデルの壁と突破口 の商品スペック