戦略型ITマネジャー [単行本]

戦略型ITマネジャー [単行本] の 商品概要

• 要旨（「BOOK」データベースより）

  ＩＴでビジネスを切り拓く未来が求める人材。

• 目次

  第1章　戦略型ITマネジャーのマインドセットとスキルセット
  1-1　現状のITマネジャー
  1-2　戦略型ITマネジャーとは
  1-3　戦略型ITマネジャーのマインドセット
  1-4　戦略型ITマネジャーのスキルセット
  
  第2章　事業戦略スキル
  2-1　ビジネスヒエラルキー
  2-2　事業戦略5つの要素
  2-3　独自資源を分析するバリューチェーン
  
  第3章　戦略数字スキル
  3-1　経営層と話をするための「会計」の知識
  3-2　結果を見る「財務会計」を理解しよう
  3-3　経営のための「管理会計」で考えよう
  
  第4章　戦略実行スキル
  4-1　戦略を現場の言葉に翻訳する
  4-2　戦略マネジメントシステムを構築する
  4-3　戦略実行のプロセス
  4-4　実行とモニタリングの体制を整える
  
  第5章　ソフトウエア工学スキル
  
  第6章　変革管理スキル
  6-1　変革のアンチパターン～8つのエラー～
  6-2　変革推進をドライブするリーダーシップとカレンシー
  6-3　変革管理8つのプロセス
  
  第7章　自己更新スキル
  

• 内容紹介

  未来のSEは、SEにあらず
  ６つのスキルで変身！
  
  　日本のIT化を推進してきた「SE」にも、いつかは“冬の時代”がやって来る。現在の環境を冷静に分析すれば、それは遠い未来ではないかもしれない。ITが廃れるわけではない。「SE」というスタイルが廃れるということだ。
  
  　本書の筆者は元ITエンジニアであり、今は戦略コンサルタントを務める。その筆者が現在のSE（ITエンジニア）に警鐘を鳴らすとともに、「SE（ITエンジニア）のスキルは応用が利く」とエールを送る。
  
  　筆者が本書で訴えていることは、未来が求める「人材」への変身だ。そうした人材を筆者は「戦略型ITマネジャー」と呼んでいる。企業の経営層ときちんとビジネスの話ができ、それを実行に移すことができる人材である。現在のビジネスはITと切り離すことはできない。そういう点でも、SEにはアドバンテージがある。
  
  　もちろん、戦略型ITマネジャーになれるのはSEだけではない。今ではビジネスパーソンにもプログラミングスキルが重要と叫ばれているが、本当に役立つのは「ソフトウエアエンジニアリング」である。これを見つければ、未来が求める人材に一歩近づく。
  
  　本書は、未来が求める「戦略型ITマネジャー」になるには、どんなスキルが必要で、そのスキルを身につけるにはどうすればいいかを解説している。
  
  
  図書館選書
  未来が求める戦略型ITマネジャーになるには、どんなスキルが必要で、そのスキルを身につけるにはどうすればいいかを解説します。
  

• 著者紹介（「BOOK著者紹介情報」より）（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）

  芝本 秀徳(シバモト ヒデノリ)
  株式会社プロセスデザインエージェント代表取締役。プロセス設計の技法を活かし、人と組織の実行品質を高めるコンサルタント。品質と納期が絶対の世界に身を置き、ＩＴベンダーにおいて大手自動車部品メーカー、大手エレクトロニクスメーカーのソフトウエア開発に携わる。現在は「人と組織の実行品質を高める」ことを主眼に、マネジャー育成、ＰＭＯ構築支援、ベンダーマネジメント支援、戦略策定ファシリテーションなどのコンサルティングを行う傍ら、書籍や記事の執筆、講演活動なども精力的にこなす

戦略型ITマネジャー [単行本] の商品スペック