2030年アパレルの未来-国内企業が半分になる日 [単行本]

2030年アパレルの未来-国内企業が半分になる日 の 商品概要

• 要旨（「BOOK」データベースより）

  ＺＯＺＯを超える中国企業衣邦人の戦術。すべてを飲み込むアマゾンの壮大な野望。ユニクロを脅かすデジタル・ファストファッション。生き残る企業、消える仕事は？日本人は、いま何をすべきか。業界トップコンサルタントが徹底解説。アパレルの最新動向、業界の課題、処方箋が１冊に！

• 目次（「BOOK」データベースより）

  第１章　まずは「アパレル不況」を正しく理解する―「成長する世界」と「停滞する日本」の真実
  第２章　アパレル業界で進む、デジタル化がもたらす１０の本質的変化
  第３章　ＡＩ（人工知能）はアパレル産業をどう変えるか
  第４章　世界の最先端では何が起こっているか―グローバルではここまで進んでいる
  第５章　２０３０年の消費市場は、どうなっているのか
  第６章　結局、今後の１０年間で、国内アパレル産業はどう変化し、いま何をすべきなのか
  巻末特別インタビュー　アンリアレイジ　森永邦彦

• 出版社からのコメント

  ２０３０年のアパレル業界はどうなっているのか？旧態依然とした国内企業の現状を浮き彫りにし、生き残るための方法を解説する。

• 内容紹介

  関係者待望の1冊！ 業界トップコンサルタント、初の著書がついに刊行！
  2030年のアパレル業界の未来を徹底解説！
  これから10年でいったい何が起こるのか？ 生き残る企業、消える仕事は？
  アパレルの最新動向・業界の課題・処方箋、すべてがこの1冊に凝縮！
  
  《以下のことが知りたい人は、ぜひ本書をお読みください。アパレル業界を見る目が、きっと変わるはずです！》
  ■｢服が売れない｣は本当なのか？
  ■ユニクロ、ZOZO、良品計画･･････、世界で戦うための秘策
  ■海外からも注目のスタートアップは、何をしているのか？
  ■無理をしてでもデジタル投資をしたほうがいいのか？
  ■イギリス、中国、アメリカ･･････、迫りくる海外企業とどう戦うか
  ■2030年、消費者はどう変化していくのか？
  ■10年後、あなたの仕事はあるか？
  ■結局、いま何をしたらいいのか？
  
  《業界を揺るがす10の本質的変化を徹底解説！》
  【1】2割の「能動的な消費者」はインフルエンサー化、プロシューマー化する
  【2】8割の「受動的な消費者」にはレコメンデーション機能の影響力が増す
  【3】お気に入りのブランドを「直販サイト」で購入する「DtoC」ビジネスモデルが増える
  【4】「売り手と買い手の情報格差」がなくなり、業界人の地位と仕事が奪われる
  【5】「無駄な在庫」を抱えるリスクがなくなる
  【6】「ただ着るだけの衣服」から進化する
  【7】服づくりのデザインプロセスもデジタル化する
  【8】人がいない工場や店舗が出現する
  【9】「マス・カスタマイゼーション」で、「受注生産」と「大量生産」の両立が可能になる
  【10】人事業務の高度化と効率化が実現する
  
  《｢躍進する日本企業｣と｢迫り来る海外企業｣から学べ！》
  エアークローゼット/良品計画/コムデギャルソン/45R/サカイ/ビズビム/アンリアレイジ/ユニクロ/ZOZO/シタテルetc.
  ブーフー/エイソス/エディテッド/スティッチフィックス/スーツサプライ/リフォーメーション/アマゾン/衣邦人/ジリンゴetc.

• 著者紹介（「BOOK著者紹介情報」より）（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）

  福田 稔(フクダ ミノル)
  ローランド・ベルガーパートナー。慶應義塾大学商学部卒業、欧州ＩＥＳＥビジネススクール経営学修士（ＭＢＡ）、米国ノースウェスタン大学ケロッグビジネススクールＭＢＡ　ｅｘｃｈａｎｇｅ　ｐｒｏｇｒａｍ修了。株式会社電通国際情報サービスにてシステムデザインやソフトウェア企画に従事した後、２００７年ローランド・ベルガーに参画。消費財、小売、ファッション、化粧品、インターネットサービスなどのライフスタイル領域を中心に、成長戦略、デジタル戦略、グローバル戦略、ビジョン策定など様々なコンサルティングを手掛ける。ローランド・ベルガー東京オフィスの消費財・流通プラクティスのリーダー。経済産業省「服づくり４．０」をプロデュースし、２０１７　５７ｔｈ　ＡＣＣ　ＴＯＫＹＯ　ＣＲＥＡＴＩＶＩＴＹ　ＡＷＡＲＤＳ「クリエイティブイノベーション部門」ＡＣＣゴールド受賞。同省主催の「若手デザイナー支援コンソーシアム」にも参画するなど、政策面からのアパレル業界に対する支援も実施。また、プライベートエクイティファンドの支援を通じた消費財・小売企業に対する投資・再生支援実績は業界トップクラス。シタテル株式会社の社外取締役や株式会社ＩＭＣＦの戦略アドバイザーを務めるなど、業界の革新を促すスタートアップ企業に対する支援も行っている

• 著者について

  福田 稔 (フクダ ミノル)
  福田　稔（フクダ ミノル）
  株式会社ローランド・ベルガ－パートナー
  慶應義塾大学商学部卒業、欧州IESEビジネススクール経営学修士（MBA）、米国ノースウェスタン大学ケロッグビジネススクールMBA exchange program修了。株式会社電通国際情報サービスにてシステムデザインやソフトウェア企画に従事した後、2007年ローランド・ベルガーに参画。
  消費財、小売、ファッション、化粧品、インターネットサービスなどのライフスタイル領域を中心に、成長戦略、デジタル戦略、グローバル戦略などのコンサルティングを手掛ける。ローランド・ベルガー東京オフィスの消費財・流通プラクティスのリーダー。
  経済産業省「服づくり4.0」をプロデュースし、2017 57th ACC TOKYO CREATIVITY AWARDS 「クリエイティブイノベーション部門」ACCゴールド受賞。同省主催の「若手デザイナー支援コンソーシアム」にも参画するなど、政策面からのアパレル業界に対する支援も実施。また、PEファンドの支援を通じた消費財・小売企業に対する投資・再生支援実績も豊富。

2030年アパレルの未来-国内企業が半分になる日 の商品スペック